人力资源服务有限公司薪酬绩效管理制度(初稿)

薪酬绩效管理系统松的桃子三关闭笙人力量信息来源穿衣服务是限制公众的部门薪酬绩效管理体系第一章总则第一条本制度是公司(以下简称公司)根据国家法律法规，结合企业自身实际情况制定的薪酬绩效管理制度。它是员工获得适当劳动报酬的保证，也是保持企业效率和可持续发展的保证，体现了公司利益与员工利益相结合的原则。第二条本制度旨在奖励先进、激励落后、提高员工工作积极性，建立公平的薪酬绩效体系，吸引人才、留住人才、充分激励员工。第三条本制度适用于公司除高级管理人员以外的所有员工。第四条适用于本制度的人员分类：全职员工。第二章薪酬制度第五条实行岗位绩效工资制度，坚持“以岗位为基础，以绩效为导向”的工资支付理念。第六条工资结构它由以下部分组成：月工资(包括岗位工资和绩效工资)、月奖金、轮班津贴和福利津贴。1.岗位工资岗位工资是指岗位员工的工资基准，反映岗位员工对公司的价值贡献。每个职位对应一个职位级别。每个岗位等级分为6个等级(分别为1600元、1800元、2000元、2600元、3200元、4000元)。岗位工资由公司高级管理层根据员工的入职时间和岗位类型进行审批。岗位工资将于次月5日前支付。2.月度绩效工资根据月度工作考核结果支付的工资，绩效考核分为三个等级(分别为：一级1000元，占员工总数的15%；二级600元，占员工总数的50%-85%；三级300元，占员工总数的35%)，月度绩效考核由公司高级管理层根据员工当月的工作表现、工作效率和出勤情况进行考核。月度绩效工资与月度岗位工资一起支付。3.月度奖金全勤奖励：根据当月实际天数，员工月出勤率达到90%，200元，满勤奖励500元。没有累积的奖励。月薪。组织奖：组织55名以上乡镇、村委会的政策达标学员参加公司培训，奖励600元，并在开课当月发放。上课奖励：(1)该奖励在培训课程结束当月计算，培训课程的培训资金报公司账户，在培训课程结束当月发放。)1.派遣员工管理培训课程。该班学员平均每日出勤率达到95%。奖励200元，满勤每天还有400元。注：合格学员少于50人的班级没有资格获得此奖项。2.当通过培训课程的学员人数达到50人时，将奖励150元。每增加2名学员，将奖励50元，封底奖励400元。推荐奖：推荐一人在公司工作3个月(含试用期)，当月奖励推荐人300元。4、轮班补贴将安排员工管理培训课程，每天补贴员工60元。培训课程将在完成月份发布。5.福利津贴这部分是非风险津贴，适用于公司的所有全职员工。第七条实习员工的报酬和待遇新招聘的公司国家资助的本科生实习期间的工资标准为2000元，大专毕业生为1800元。实习期满后，员工享受相应岗位的岗位等级和相应的报酬。第三章处罚条例为了执行严格的纪律，明确奖惩，调动员工的积极性，提高工作效率和经济效益，并符合公平竞争和公平管理的原则4、未按时完成任务或拖队回来，无故不完成领导交办的工作或任务；职工会议通报批评，一次性罚款100元-300元。5、会议、培训、公司活动无故迟到、早退、缺席；在职工大会上受到通报批评的，一次性罚款20元-200元。第九条制度的实施1、为了使奖惩公平公正，并达到预期效果，奖惩结果在员工会议上通知。2.严格防止公司员工特权的产生。公司的所有员工在制度面前应该是平等的，受到平等的对待。3、处罚和纪律应告知员工本人。第四章薪酬调整第十条公司薪酬调整包括公司整体薪酬的调整、员工薪酬水平的调整和员工个人薪酬水平的调整。第十一条公司整体薪酬的调整：公司整体薪酬调整是指公司根据国家政策和价格水平、行业和地区的竞争形势、企业发展战略的变化或公司整体利益等宏观因素的变化，对薪酬基数进行的调整。遵循工资总额增长率低于公司经济效益增长率，实际平均工资增长率低于劳动生产率增长率的原则。当公司出现经营困难时，公司有权根据实际情况调整员工的工资。第十二条员工工资等级的调整：当员工调整其职位时，薪级表是与新职位相对应的薪级表。薪级表是根据“就近”和“高低”相结合的原则确定的。选择最接近原职位的两个薪级中较高的一个，并批准薪金。第十三条公司各岗位员工的工资调整应根据月度考核结果按季进行，经总经理办公室讨论批准后，从次月开始实施。第五章补充规定第十四条本制度薪酬相关内容