喷射混凝土质量预控QC小组

中国水利水电工程建设咨询西北公司卡洋监督中心实验室目录一、项目概述二、组概要文件第三，选择主题四、现状调查五、设定目标和可行性分析六、原因分析七，确定八、制定对策Ix。实施列，验证效果11、合并措施12、概要审查和未来计划一、项目概述阿龙江卡拉杨坊区水电站交通专用道路起点在通往金平一级八#路左银行的电缆机平台的隧道入口附近，沿着阿龙江左海岸，逆江香田线攀登，从卡拉水电站到杨坊区水电站，沿着阿龙江左海岸一直延伸到杨坊区水电站，位于杨坊区水电站上坝址上游约1.2公里处的金浦石场附近。电路起点高程1904.450m，终点高程2124.450m，最大纵坡8%，全长91.3公里监督范围：阿龙江卡拉、杨芳区水电站交通专用道路工程K18 240K40 800m建设及相关辅助工程监督。低沟段-草分专业隧道入口段，桩号K18 240 K40 800m米，全长22.56公里。建设土木工程标准，标准，标准公路建设及相关辅助项目监督。低沟上行特长隧道(总长7223米，出口断面2688米)，低沟下坡隧道(总长7246米，其进口段2712米，车地区中桥(79m)，杨洞隧道(1535米)，车地区上等特长)二、组概述监督中心QC组是攻击类型，成员配置见表2。小组成员共有5人，2名工程师。团队成员都有高水平的技术实践经验，多次参与以前的QC小组活动，取得了更好的成绩。表2 QC组成员表团队名称kayang监督中心QC集团任务名称Shotcrete质量预控制成立日期2011年2月4日小组类型攻击型完成日期2011年12月10日活动次数346团队成员名字年龄城堡文化水平职称，职位集体内的分工陈玉秀46女人中学实验室负责人组长宁晓明30男性本科技术部主任赵元张发电30男性专科大学测量工程师赵元设备布25男性专科大学测量工程师赵元自生自灭22男性专科大学实验检查员赵元平均年龄30第三，选择主题的原因2010年5月开工以来，卡阳监督中心领导班子非常重视本工程的质量，提出了质量是指生命，混凝土的质量是保证工程质量的前提，2011年2月创立了卡阳路喷射混凝土质量预控制QC组，实现了混凝土质量的预控制目的。成立以来，QC集团成员积极收集相关资料，在施工现场多次观察，对喷射混凝土质量预控进行了调查和分析。混凝土的质量工程质量Shotcrete强度不稳定。Shotcrete质量预控制解决方法之一有问题Shotcrete质量预控制选择研究课题四、现状调查根据现有的施工经验，公路建设电线长、施工单位多、混凝土材料不均匀，影响喷射混凝土质量的因素多种多样，要实现对喷射混凝土质量的事前控制，必须根据现状找出影响喷射混凝土质量的主要原因，采取有效措施。我们QC集团全体成员对本项目中容易出现的问题和过去类似项目进行了调查分析，并根据下表总结了经常出现的问题。影响喷射混凝土质量采样统计序号检查项目检查次数合格数合格率1缺乏对项目质量的认识2618692责任感不强2516643快速结算添加规格2213594风水压力调节不好2210455机器维护，维护不足2523966原料测量设备不完备2119907水泥的质量25251008碎石骨料质量15151009快速结算质量101010010水的质量2210011喷射顺序不合理26238812喷射距离太大25218413原材料的计量不准确26176514原材料的对方不符合规格18105515温度、湿度的影响18179416原材料被污染了26259617环境干扰14107118总计3462791399分析图表调查情况直方图五、设定目标和可行性分析为了达到混凝土质量预控制的目的，公馆目标：控制混凝土质量，在保证混凝土质量的前提下降低成本。1、对所有准入原材料的提取检验，确保原材料质量；2、在施工现场观察、了解、分析，找出影响混凝土质量的因素；3、查看相关资料，了解相关信息，联系专业高级工程师。4、现场取样、标准、到货年龄试件的抗压强度值测试；监理中心积极支持QC活动的开展，队员们发挥了大胆的攻略精神，好的部队设施取得了成果。结论：这项宣传活动可以达到预期的效果。六、原因分析环境方法材料人设备七，确定根据前面提到的因果关系分析图，我们组通过确认如下，仔细分析了各端因素。序号结束原因确认方法确认过程结论1缺乏对项目质量的认识观测分析观察分析项目部着重讨论了对进度、投资、质量的认识不足。原因2责任感不强观测分析通过观察交流建筑工人的低责任感；原因3快速结算添加规格现场检查通过添加人为操作的速凝剂的现场观察，含量不均匀。原因4风水压力调节不好现场调查调查后，生产一线人员建设水平参差不齐，风水压力控制，喷洒距离过大或过小；原因5机器维护，维护不足调查分析据调查，使用现场搅拌机、注射器、喷射机后，可以及时清洗，及时处理浆液泄漏问题。非原因6原料测量设备不完备调查分析通过调查测量设备。非原因7水泥的质量调查分析通过QC组100%取样原材料，满足水泥质量分析标准要求；非原因8碎石骨料质量调查分析通过QC组100%取样原材料，满足厚度骨料质量分析标准要求；非原因9快速结算质量调查分析通过QC组对100%的原材料提取检查，分析速凝剂的质量满足标准要求。非原因10水的质量数据分析QC组通过数据查询适合混凝土施工。非原因11喷射顺序不合理调查分析QC组现场观察喷射顺序基本合理；非原因12喷射距离太大调查分析QC组调查分析喷射距离基本稳定性；非原因13原材料的计量不准确调查分析QC组调查分析后原料测量存在问题。原因14原材料堆得不规范调查分析多次现场检查原材料的装载情况时，原材料基本上堆了原材料。原因15温度、湿度的影响调查分析气温早晚温差大，气候干燥，基本稳定。非原因16原材料被污染了调查分析多次检查现场堆原材料的情况时，原材料基本上没有受到污染。非原因17环境干扰调查分析QC集团调查后，喷射混凝土骨料油炸对人体有害，隧道灰尘、有害气体等对人体有害，影响建设；原因八、制定对策据实际现场调查分析，QC集团为了实现shotcrete质量事前控制，必须从加强人员质量意识、机器维护和维修、检查方法、增加辅助措施等多方面进行，准备相应的对策表。序号原因实施对策目标措施地点完成时间1工程经验不足，管理不善组织证券交易会，明确工程注意事项和验收标准，加强责任教育。全体人员加强质量意识，真正认识到混凝土质量问题。1、定期召开技术交流会，了解工程注意事项和现场出现的问题，组织关录，进行质量教育和运营培训。加强管理者的责任感。2、在高压风管、水管上安装压力表和调节阀，经过反复测试后确定压力值，改进后，工人可以将压力调节到设计值，进行喷射工作，解决压力失控问题。3、严格按照标准添加等级结算；松坪子隧道入口施工现场2011.10.142现场控制不力试管现场考试制度确保100%的混凝土符合施工混合要求，符合现场喷射要求1、试管现场试验，确定含水量，提供施工混合比2、严格测量混合比，全面跟踪施工工艺试管；3、要求原材料严格按照标准要求堆起来。矮沟上行隧道入口施工现场2011.11.173措施不当增加投资，制定合理有效的建设措施措施效率达100%，整流率达100%1、为喷水装置制作特殊防护服和护目镜，防止反弹骨料对喷射手造成伤害或影响2、除了确保新鲜空气的不间断通风外，还在建设面增设了一台低功耗喷气风扇，加强空气转换面上湾隧道入口施工现场2011.11.25Ix。实施实施1:明确组织交流会、建设注意事项及收购标准，加强责任教育。2011年9月4日，QC队在土木工程标准松坪子隧道入口，组织现场所有质量管理人员、建筑工人进行现场技术交流会，明确质量管理的要点和注意事项，同时，加强质量教育，提出建设工程的重要意义，提高经营者的责任意识。同时，组织工作人员骨干，在相邻的标准区间进行操作工程的参观学习，邀请经验丰富的操作人员现场进行现场操作训练，提高从业人员建设技术水平。实施2:试点现场测试系统1、确保碎石骨料供应2、把原材料堆起来，以免原材料受到污染。3、加密原料检验频率，确保原料检验资格；4、测量工具完整及时，保证维护、维护设备。5、现场考官严格按照实际含水量计算施工分配和比例；6、在混凝土搅拌过程中，试管严格控制测量过程，以确保按照混合比施工；7、施工过程中难以解决的混凝土其他质量问题，及时的实验室通信解决方案；8、实行质量责任卡追究制度，对有质量问题的混凝土追究考官责任；实施3:增加投资，制定合理有效的建设措施。根据喷射中混凝土骨料的实际回弹情况，为每个操作者定做专用防护服和护目镜，确保操作安全，并在操作者要求时设置喷射距离时确保安全操作。列，验证效果通过学习、训练，深刻认识到现场建设技术的重要性，使建筑工程师树立质量意识；通过制定奖惩制度，大大调动了工人的积极性和责任感，有效地促进了质量管理工作。通过技术公馆后，“风水压力调节不好”的合格率从活动前的45%提高到90%，达到了预期的目标。有效地解决了风水压力和喷射距离控制问题，从工人的经验控制转向数据控制，起到了喷射混凝土质量预控制的作用，达到了预期的效果。预期目标检查结果：序号检查项目检查次数合格数合格率1缺乏对项目质量的认识1412862责任感不强1413933快速结算添加规格1110914风水压力调节不好109905原材料的计量不准确10101006原材料的对方不符合规格1312927环境干扰1110918总计8377653分析图表11、合并措施为了有效、持续地开展QC组的活动成果，该组制定了以下综合措施：1、为了整合和宣传QC结果，监督中心质量管理QC组实施现场义务制，每天在施工现场检查QC组成员，指导，“shotcrete质量预控制”QC结果。将QC组结果应用于其他类似项目，进一步发展QC组结果。12、概要审查和未来计划在配合比设计中，必须分析配合比的主要参数，确定参数变化对质量的影响，最小化影响，确保施工质量，有效控制喷射混凝土结构，以满足设计技术要求。通过这次QC集团活动的开展，锻炼和提高了团队成员的专业理论水平、实际操作技能和解决问题的能力。队员们的分工明确，配合默契，发挥了个性化的作用。QC集团成果的应用给企业带来了一定的经济效益和良好的建设信用，进一步增强了进一步开展QC集团活动的信心。通过这次QC