2020公司企业员工绩效考核方案（详细新版范本）

2020公司企业员工绩效评估计划(详细的新模板)1 .审查目的1 .以能力、能力的发挥和工作的表现为提升、解雇、岗位调整的依据，重点进行评价。2 .作为确定业绩工资的依据。3 .作为潜力开发和教育训练的依据。4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。二、评价原则1、公司必须正式录用员工进行评价，不同等级员工的评价要求和重点不同。2、审查的根据是公司的各制度，员工的工作岗位描述和工作目标，同时审查要公开、透明、人人平等、平等。3、制定的评价方案应具有操作性、客观、可靠、公平，不能混合评价者个人的喜好。4 .提倡以不同方式会见被评价者，真诚地接受评价结果，并允许其申诉和解释。三、审查内容和方式1、工作任务评价(按月)。2、综合能力评价(由评价小组每季度进行)。3、工作评定和奖励处罚情况(行政部根据公司内部管理条例实施审查)。四、审查人员和审查指标1、成立公司评价小组，对员工进行全面评价和评价。2、自我鉴定，员工评价自己，写个人总结。3、审查指标、员工当月的工作计划、任务、工作评定及内部管理条例中的奖励处罚方法。五、审查结果的反馈成绩应与本人见面，鼓励被评价者传达审查结果的优点和缺点，发扬优点，修正缺点，取得好成绩。六、员工业绩评价的说明(一)填写程序1、在每月2日前，员工制定当月的工作计划，经过部门直接上司的审查向行政部报告2、工作业绩评价表每月28日由行政部发给部门，本人经部门直接上级审查，在下月2日之前提交行政部3、工作计划分为日常工作类5项、阶段工作类5项、其他类等，制定其他一般领导临时提交的工作任务4、工作计划的完成情况分为完成、进行中、未进行(阶段工作)三个阶段，月末由本人根据实际选项评分，在个人评价栏给自己评分5、工作计划没有进行中(阶段性的工作)的项目，请在计划的完成情况栏中说明原因。(2)得分的说明1、工作业绩评价表总分为90分，日常工作类5项各项目8分为40分，阶段工作类5项各项目10分为50分，其他种类各项目8分，意见和提案被公司采用，追加了10分。 其中，个人得分、职能部门得分、直接高级得分所占的业绩评价得分比例分别为30%、30%、40%。 (个人得分突破90分者，个人得分无效，从直接上位得分减去10计算的职能部门的评价从两个方面进行了评价：成本意识、职业规范。 由会计部和行政部评价。 (请参见。)2、综合业绩评价是评审组季度一次，员工每季度填写0103010份和0103010份，具体时间由行政部另外通知0103010由评价员工和评价小组填写，0103010由员工无记名填写后，投入公司投票箱中3、工作业绩评价季度得分为3个月的平均分，占季度业绩评价得分的60%的综合业绩评价得分占季度业绩评价得分的40%，季度最终业绩评价得分为两者之和。4、评价基准：优85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64分以下。(三)季度业绩工资的内容季度绩效工资=绩效评价奖绩效季度奖(1)绩效评价奖由以下三部分组成a、员工季度预约工作岗位工资10%的审查风险金b、员工第十三个月月工资的四分之一c、公司拿出这个工作岗位10%的年工作岗位工资的四分之一作为激励。员工季度评价只有a项和b项通过优秀全季度业绩评价奖金的考核，不合格者没有季度业绩评价奖金。(2)业绩季度奖金由社长根据员工在公司的整体表现，参考员工的审查情况，在季度末以红色包形式发放。(4)增减分类：1、考勤：当月休假一天扣两分，如下。 季度休假三天业绩工资为1%，五天业绩工资为3%； 2、培训得分：参加培训一次加1分，缺勤一次减2分，如下。 季度缺勤培训中，两次扣除实际工资为1%，四次扣除实际工资为3%； 3、没有定期制定月工作计划和工作业绩评价表，每次过期扣除1分等。4、对季度中合格的员工进行评价，季度中个别月评价为优秀，每次评价为优秀时加上2%业绩工资等，该季度中个别月评价为不合格时，每个不合格时将业绩工资降低4%，