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1/3电力局供电所线变承包管理办法第五章专业管理责任划分第二十条为了防止“线、变承包”中出现推委责任、削弱管理和以包代管、以罚代管的现象，现将生技股、财务股及用电股（客户服务中心）、安监股、纪审股的有关职责明确如下生技股负责各供电所配网规划及设备管理工作；负责供电所“三率”管理及专业指导和考核工作；负责供电所“安全性”评价等专项管理工作。负责供电所生产计划、费用的审核、报批工作及相应的配网管理、检查、监督、考核。财务股负责供电所财务管理、电费回收管理工作。负责不定期对供电所账务管理及各项费用开支情况的检查考核。用电股（客户服务中心）1、负责对各类客户的抽检，对各承包人的营业稽查；负责营销信息系统的指导、管理，负责所有客户电费的结算、催缴与审核、统一帐务处理；负责分线分表营销考核数据的统计，汇总上报；负责具体组织实施线变承包工作，负责分解局下达的各项指标。2、负责对各承包人所辖客户的事故报修（抢修）工作的有关业务传递，对各供电所报装接电工作及供用电2/3合同管理工作的指导、检查。负责定期及不定期对各供电所承包人进行用电检查，并负责各供电所重大违章、窃电的处理。3、负责对各承包人计量管理的指导、检查和监督、考核，负责周期校表计划的编制、下达、落实。安监股负责供电所安全生产工作的综合指导、检查监督和考核。负责“两措”计划的监督、检查和落实。纪审股负责供电所党风廉政建设、行风及优质服务、窗口建设等工作的综合指导、规范和检查、考核。第二十一条各供电所要理顺管理程序，明确承包人在营销管理过程中所承担的管理职责和权力，准确划分配电线路和配电台区供电范围，做到配电线路、台区营销区域界限清晰，按营销区域对配电线路、台区、计量装置和抄表卡片进行统一编号，按配电线路、台区划分抄表区，做到抄表卡片、计量表计、配电台区、配电线路四统一。第二十二条各供电所应坚持公平、公正、公开和客观的原则，根据所在区域、工作难度、业务量大小、用电性质、客户用电水平高低及收费难度来测算、下达承包指标。第二十三条承包人应按严格执行国家、行业、省公司和我局的有关标准、条例和规章制度，加强专业管理，夯实基础工作。每个承包人都要按班
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