2017年度公司薪酬福利制度方案-l李荣

2017年度公司报酬制度总则(1)目的为了让员工共享公司发展成果，进一步规范公司人才管理制度，加强工资管理，使工资等级工资保持一定，是有依据的。 同时，为了提高公司的市场竞争力，提高员工的劣势竞争力和担心意识，制定本工资制度。(2)原则公正公平本制度的制定实行透明公开、公正评价、公平竞争的原则。(3)工资构成和支付1、总经理、主管管理岗位(1)采用月工资制：收入=月基本工资工作年数奖业绩奖(月度评价)(2)业务部门管理者、收入=基本工资业务奖金饮食补助金(每月审查)(三)根据年度企业经营收益情况发放管理者年终奖金。2、普通员工工作岗位(采用月薪制)(1)采用月薪制：收入=月基本工资、工作年数、工资津贴及其他福利(2)每月基本工资： 2700元(3)工作年限工资：员工进入公司一年后，从第二年第一个月的工资中每年提高100元、500元的上限(4)岗位工资标准：参照报酬表(5)业绩工资：参照报酬表(六)福利：包括伙食费、交通补贴、住房补贴等(4)职场分类和工资等级实施三级四冈系统(1)职场工资等级分为三级：一级、二级、三级。(2)职场类别分为专家、主管、会计、副社长。(5)提高评价标准(1)评价按照原则，根据入社时间、学历和职务、业绩、工作能力、部门评议、就业经验、其他职场工作情况、专业能力和创新能力等综合表现情况来决定(2)职场等级晋升评价情况表姓名业绩考核满分30分忠诚心满分十分学历职务满分五分部门评议满分五分工作能力满分20分高级评议员满分30分总分注： 70分升至1级，80分升至2级，90分升至3级。 评价标准参照岗位职责，具体参照以下各部门职务的陈述。(六)报酬表报酬基础表职场级一级(元)二级(元)三级(元)台阶文员/专家/出纳2700-30003000-33003300-3600300主管/经理助理。3500-40004000-45004500-5000500社长5000-55005500-60006000-6500500副总裁/总监年薪年薪年薪(七)车间职责和审查细则管理者评价标准总经理的职务1、负责公司管理制度草案，组织结构，经总经理批准实施。2、负责公司工资标准、福利待遇标准、审查系统等的审议。3、负责公司招聘、培训、考核等人才管理。4、调整公司人、财、物等资源配置，调整各部门的工作，确保公司高效、良好、长期发展。5、负责公司文化建设，建设企业良好的文化环境，加强公司形象建设。6、完成公司会长、社长交付的其他任务。财务部负责人的职务1、主持财务部工作，指导、监督、培训下属员工，认真履行各自的工作职责。2、主持制定、修改、建议，完善公司企业财务管理制度。3、负责公司经营成本计算，监控公司财务项目账目。4、组织对公司重大经营管理信息、财务信息进行总结、分析、总结，为公司领导提供可行的财务方案和建议。5、编制每月、年度财务收益报告、成本报告、费用证明书和费用报告书。6、负责管理公司文件、材料等生产资产，提高利用率，降低成本。7、编制各客户的应收账款、应付账款报告，妥善处理应收账款，提高公司资金回收率。8 .指导其他交货的任务。操作部负责人的职务1、主持操作部各项工作，包括人员、资产设备的管理，保证操作场所正常运行。2、处理建设现场快件的接收、建设、发车，保证快件快出，提高快件的转速时效。3、负责总部职员的培训、审查和管理。4、加强团队凝聚力、业务能力建设，降低各种罚款。5 .与业务部合作，完成公司业务的最后工作。6、其他领导安排的工作。业务部负责人的职务1 .负责市场客户调查、开发、谈判和合同管理。2 .负责客户关系的维护管理和商谈。3、负责公司车辆、快递运输、事业部人员的管理。4、统一、编制、计算业务各费用支出和客户业务成本。5 .协调呼叫部门和操作部的对接工作。六、其他领导交付的工作客服部负责人的职务1、负责制定客户的服务标准、业务标准和流程，规范服务流程。2、负责公司呼叫团队的管理，建立高质量、高效的呼叫团队。3 .带领呼叫团队解决和处理服务质量问题，提高呼叫服务质量和效率。4 .负责部门员工的业绩评价，组织和监督呼叫团队的培训和提高。5、编制、统计、分析各客户接受量、退货率、破损率、投诉率等客户服务运营指标报告。6、其他公司领导说明的工作。仓库部负责车间的责任1、根据企业年度经营计划和战略发展计划，制定仓库部工作计划和业务发展计划。2、根据企业仓库工作的特点，制定各工作流程和操作标准，监督执行。3、审查仓库各种物资储备分配，严格管理，保证合理库存、合理使用。4 .定期组织盘点，对盈馀、赤字、丢失、破损等情况查明原因和负责人，并提交处理意见。5、完成仓库部队伍建设，协助人才选拔、配置、培训和业绩评价工作。6 .负责仓库各客户生产报告的统计。 例如出货量、人均生产能力、营业状况等。7 .其他公司领导安排的工作。信息部担负着单位的责任1 .负责公司领导的各种文件、方案草案。2、负责客户系统的对接，处理系统需求。3、负责客户电子版、打印机等信息支持。4、负责总公司各种政策、制度、通知的传递和解释。5、协助公司领导开发客户，做好招标工作。6、协调各部门工作，提高公司整体运营效率。7 .全面负责公司的信息工作。8、其他领导交付的工作。普通员工的审查标准普通员工分为三个阶段，普通员工-老员工-高级负责人普通员工的说明：对公司文化制度、规章制度和业务知识不熟练的员工，规定了入社半年以内的员工期限。高级职员的说明：入社会公司半年以上，精通公司的各种规章制度、业务知识，能独立、有效地完成自己的工作，但缺乏管理水平，一个人阻止不了。高级专家说明：入社会公司一年多来，熟悉并遵守公司的各管理制度，在工作方面一个人停止工作，熟悉客户的工作。 教导新人，带新人，具有一定的管理水