公司治理与高效执行力讲义(PPT 207页).ppt

1、发信语、发件人、“不必踩完河，但没有人看不到大海”是李胜3010、2、李济瑶、治理和高效执行的摘录， 18项技术有效管理(节选)，3、有效管理十八项技能内容摘要第一模块锋利的刀理论和公司治理第二模块有效的管理技术执行加强1单元有效的目标分割实现目标技术2单元治理是管理的原始意义跟踪目标技术3单元系统管理目标实现系统方法第三模块实际战斗领导艺术3354领导能力提高单元1执行提示目标和绩效管理单元2强大的管理服从氛围营造单元3危机意识管理自动自发4模块问题讨论和解决问题实践咨询5，图书及成果出版：有效管理十八项技能广东经济出版社中国式制度管理广东经济出版社中国式绩效考核 010303010广东经济出版社010303010广东经济出版社执行力广东经济出版社领导力广东经济出版社商战力广东经济出版社创造力广东经济出版社企业目标责任制考核方法与实例广东经济出版社企业管理自诊自查手册广东经济出版社有效管理十八项技能白金版广东里泽约，6，谁来了？ Li zeyao，清华大学，中国人民大学管理学院和sun Yat-sen大学yiyuan college，高等继续教育学院，中外管理研究中心：高级经理工商管理硕士(MBA)研修院特别教授前广州阿加达miniMBA教育中心负责人，工商管理系教授，部门主管，“在职经理MBA班”和“国际项目经理毕业证”班跟单员工作手册，跟单员培训金典课程教授。华南轮胎，华强本邦电气，新兴工贸等公司管理咨询项目首席顾问，7，第一模块锋利刀理论和公司治理，8，民营企业：低能耗高就业？如何使用最好的技术，1，如何实现目标？-力量和能力，回车摘要，9，10，艺工好龙是什么？1，愿意提出的问题，同时解决方案2，投资与消费的差异，在尊重的背后，11，1，如果不想工作，就不必教2，很多主管太热情的工作，他认为自己对工作的热情和重要性，所以机会总是不断地说，不打扰自己的“课”:如何，如何事实上，他的耳洞里有老茧。3、责任、利益机制最重要。，愿意工作，愿意工作，12，结论官员从一开始，返回内容提要，有效管理：从我想要的开始，13，赔偿和处罚规定，如何解决，14，2，经理们：“心直口快”你想要的，利益=做错了有什么坏处吗？细致责任和利益的精细化问题：斗争在哪里进行？管理的秘诀：责任和利益精细化，17，做好事有什么好处？做错了有什么坏处吗？销售人员未按时完成业务计划福利：报酬/指导等；缺点：扣除等，案例：浙江网通，18，19，力量列表来源和制作，20，观念变更问题：你为他想做什么就做什么！管理提示：责任和利益的精细化，21，1，明确和锁定KPI主要绩效指标：管理目标2，完整的月度报告：测量系统设置表格，支票帐户，接管责任区分，3-5个月后比较(测量、评估、审查)如果国家公务员也是这样，该有多好？启蒙：如何提高管理者的责任？22，业绩牵强：管理的尖端剑，国有企业干部有“文化遗产”吗？外国经营者为什么说“浅”“文化遗产”:不想做，惯性是惯性，惯性，外表比什么都重要。23，事例：外国经营者为什么说“浅”。一旦成果变硬，经营就会使成果变得简单。干部的爱、性格、性格、惯性.大家都出来了！24，2点：1，成果是有逻辑的(Y=kx):和你一起生气或闹别扭2，制度和程序(指成果的工作流程，制度):“想做的事，不能不幸”-新人为什么不能坚持？结论：企业的顽固问题也可以治愈。启蒙：破竹之势的刀尖在哪里？25，1，一位老板告诉我他退出了某家咨询公司，问我为什么，我说：“”我说：“从人开始“改革”是不对的。2、目标和成果才是困难的道理。据说是抓住刀尖明确定义流程和成果，然后从10%，20%开始移动。只有目标明确工作，方向才不会错。规范化提示包括：绩效提示前，破竹之势购买周期列表，管理提示：目标和绩效，利益的无缝连接，26，3，了解治理前沿理念理解对称，资料来源：PMTP-4-1-成为国王，返回内容提要，2728，29，启蒙，1，对上司说：如果你不把利益分成你的核心成员，你就很难期待他们成为企业的引擎，2，对专业经理说：如果你不是任何劳动或怨恨，先工作后谈论钱的引擎，你就不能成为收益的分担者，或者采取主动：明镜，明镜，31，32，创造性指数和可控性指数，33，34，资本主义中的人文主义，35，资本主义中的人文主义，36，资本主义中的人文主义，37，资本主义中的38，资本主义中的人文主义，39，资本主义中的人文主义，40愿景通过“利益共同体”真实存在，对称和不对称。荣誉=期货支票，42，4，管理的焦点是通过“类型”创造“无形”的力量，43，44，管理是一种力量。意识(观念)给自己作用力，但不给别人作用力。特别是与收益无关或相反的情况下，。不恰当：只要谈观念，就留下回避的馀地。45，46，使用：无责任有什么责任感？1，无责任责任？2、公司的实践决定员工心理。请参阅:危机意识管理是作用力，请参阅实践作用力3354有效目标分解：主张和想法是通过实践才能产生作用力的概念。多谈苏丹，47，重点：对执行的一些应对措施，1。明确的组织结构，明确的工作职责2。业绩计量到位，工作结果达到人3。利益联系，真正实现更多的劳动4。每月复查，垂直比较，持续改善5。始终坚持，理解反馈，共同成长，有效管理现实工具是企业执行的坚实基础，48，49，50，灵感：概念，故事手段，51，52，奖金和团队精神，53，提高团队意识的方法，实现目标的有效目标技术分解，57，案例：实现目标的有效目标技术分解，案例“你们中有多少人认为我们的成本太高了？”房间里的所有人都立即举手问道：“你们中有多少人认为自己的部门费用太高了？”我问。没有人举手。58，案例：婚礼WBSWBS将主要交付项分为较小的、易于管理的单元，即工作分解结构(WBS)。工具：工作分解结构(WBS)，WBS workbreakdownstructure，链接，59，60，61，62，纸故事士兵：事故的载体，在帷幔内操作，在数千英里外的纸上获胜： 个人能力和组织能力：你知道，我知道他知道什么是民主，进一步看：PMTP-1-10-制度和审计管理-主题进行：流程标准化概念，internet，65，每个房间移动一次：扫描工作的所有细节(沿着WBS)33 客观性、平实性、不产生模糊4、包容、理解：管理者、领导者是成年人5、中国人生存谋略对人性弱点的充分理解、调整能力=技术WBS文化(人性面)的修养，68、案例：如何总支持老板不帮助协调5个部门1，独立性：不交叉所有责任，没有撕裂的馀地2，产出：可以书面表达，白纸黑字，没有牵强的馀地3，完美性：子目标可以有效支持与父目标3354相关的事情。1、配电盘详细信息WBS2，通过经验，做好WBS，干练：最大化整体利益所有最重要的工作是在您的掌握(控制)中小失误造成的大损失(小的可以放弃)练习：简洁焦点主导经营的座右铭主导跟踪目标的技术71，拉马的缰绳，一群人进入电梯。5分钟后电梯门打开时，人保持原样的情况，案例：佛山电力建设集团的故事，72，3人，4个包，有同伴旅行经验的人知道的最好方法是将包缠绕的“任务”体现在特定个人身上。我在这里说的还不是“大锅饭”和“懒”，我以为我带来了，以为我拿着，以为我拿了，但没人拿。-这里的问题是没有人统治。例，73，在多个个人或多个部门在一起的情况下，我们很容易放弃主导权。绩效范例：1。我以为“对方”或其他人或其他部门在追踪，但实际上没有人在追踪，所以我转移了资料。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。2.“向上级上司报告了，下一个是主管的工作。”3。认为某个部下有处理某事的能力，或认为他会根据体面的做法在公司立场上处理某事。4.技术人才不熟悉，不喜欢动态跟踪工作作为监督人，掌握主动权很重要。这意味着可以跟得上他催促的工作和工作，第二，可以避开下属的手。放弃主导权的管理者管理者应该主导，74，1。毕业分配和厅长的故事。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。2.要自己推车轮-派出所写了信的故事3。“不确定”=“不确定”:不要在监督人面前露出食物。-是你主导的吗？4.骑马放羊的离别手掌握主动权：牵着12匹烈马走是什么支配？75，珍珠宝石或可以穿它的东西叫支配。通俗的说是轮子要自己推，不要在什么地方推，向别人求助就是支配。一个人完成所有的工作环节可能很困难，可以在适当的时候向别人求助，但全线自己知道，做善事的人就是占主导地位的人。绑珍珠宝石：什么是支配？76、对进程和链接(改进点)的支配和责任的差异是侧重于与结果的关系的工作方法：责任的分割管理是一个沉重的过程，强调支配的概念77、78、1。支配是成熟人的基本需要。你只需发现它2。支配是经营精神。经营者的必修课3。代替责任，适合今天时代人类特征的两兄弟的故事孩子摔倒，掌握主导权，被动受辱，79，主动的父母们，每天对孩子说“读书是你自己的事”，而不是整天关注自己的事，这并不矛盾！“对：成就感由他自己主导。80，1，次元绝对控制不了。尊重领导者的版权。2、能控制领导者。成就感：报告(事实，情况)，报告(决定，拍摄)问一下。3，事物标准：有做事的力量(能力)。4、工作的大小、重量、重量得到领导的智慧经验。奖：控制权交给他，81，成功者，失败者，支配的楼梯定位，82，1。不要轻易扔掉文件：注册，复印2。第一次时间戳：必须准确，才能领先3。楚妈妈企业需要主干：老板们的“诱捕，不足之处在于手艺出众”，监督官“保姆”这样的保证，保证的“波波”4。你不会：别人推不开。5.报告作业异常：当我们的部下更多的时候-让部下记录工作异常的方法？83，6。优势：及时强有力的跟踪表，问题记录7。平级之间的优势-利用会议8。在支配中，力量-老板的权力也不是绝对的，你让别人不否定你9。“向上司报告”、“向上司报告”等，还有其他人要做的事吗？老板比你忙，比你重要11。项目进度工作模式 跨国公司员工的八个行为习惯 魔法形式如何支配？84、现在：我(工作)在他家门前长：我(流程) (反客主)，我不做，85，优势和主动：对别人的不和负责1，“他们(他们)都不喜欢我”2、他们不在我身边：公司是XX，领导不是xxx，在给定的边界条件下解决是自己的责任，86，主干是什么？在我们公司里，部门和部门、职位和职位之间，侯，相互推推，相互抵制的情况比比皆是，但是有一个奇怪的现象，所有部门，所有的岗位，他的部门，他的职位，但是没有皮革拉！87、小屋碧玉：毒腺是什么，1、收到的事：果真办得到吗？2、可以做的事：不要拖延，拖延的时候提前告诉我3，不能做的事：不要拖延。快速反馈4，打死也不能：提前反馈5，打死也可以：不要等到别人全力打。理性，预见性，判断力下：学习，勤奋：能力继续进步，88，89，3单元。制度管理为了实现目标的系统方法，主题：人性的临界值理论，90，1，制度是什么制度必须具有约束力，91，现在通知所有路贼：年末年初，为了维护人民的和谐幸福的新年和春节，特别通知，要放弃等盗窃，否则是严重的。因此，通知在法律和制度上，通知是一个非常苍白无力的通知，只能劝告善良善良的官员，遗憾的是，那些晦涩的人不会“新鲜”，案例：苍白无力的通知，92，93，94，天下所有的制度，如果与钱(利益)没有联系，就不叫制度！管理=F(真，利，力)，制