上道作业安全大反思材料

对以往工作的安全性进行重大反思的材料安全反射材料回顾近几年的工作，深刻反思和分析自己的思想和行为，他与上级在安全意识、基础管理、干部作风等方面还有很大差距，与铁路的快速发展也有很大差距。如果我们不能从思想上高度重视，认真彻底地进行整顿，就一定不能适应铁路科学发展的需要。为了深刻吸取劳动安全事故的惨痛教训，围绕“按规定办事，哪里是我的偏差”这一主题，认真开展反思，从自己的地方检查存在的问题，具体反思如下：首先，根据管理规则，我的偏差在哪里1、安全意识偏差。我一直认为以前的手术室内外都有专职警卫，每个工人都配有对讲机，所以劳动安全问题不大。我总是注重结果，而忽视了日常的强化教育、规章制度的执行以及对运行过程控制的检查和评估。因此，在以下操作中如现场检查、天窗维修、施工协调、施工封锁等。对于个别工人来说，工具和材料准备不充分，下一条线到下一条线不及时，现场警卫定位不正确，防护语言不规范，操作程序不规范等。其中未按规定进行严格考核。相反，它只是批评和教育，有一个好人的思想，和“以人为本，关心生活”的概念没有真正建立。结果是：员工对违规的危害性认识不足，心理不稳定；工人们习惯了他们的坏习惯。员工一些不良习惯的长期存在，是由于我们车间管理干部思想认识不足，平时宣传教育不够，日常检查考核不严造成的。2、管理工作有偏差。平时到队里，注意检查环境卫生，工作日记和综合台帐，测试资料要填写，运输系统-46比较规范，而规章制度的宣传教育较少；就连跟班的工作也往往注重设备质量的检查，因为有专职的室内外警卫，而忽略了工作过程中劳动安全的检查和考核；管理中存在大量的表面工作和设备质量问题。甚至听录音也是会议和复习会议的一种比较。他们害怕麻烦和无聊，也不太注意持续两个多小时的作业记录。劳动安全事故的教训是告诉我们，在安全制度的实施和现场作业控制方面，不能有任何疏忽。在掌握党员的专业素质方面，片面强调提高技术服务，而忽视了各种规章制度的宣传教育和培训以及规范化操作。3、工作作风不踏实。有完成上级指标任务的想法。除了参与天窗维修工作、设备检查、施工配合和施工封锁外，值班人员在现场的工作较少。有时，这也是一个粗略的游览。设备管理、人员管理、安全管理方面的问题不可能认真检查，存在走过场的现象。在车间会议上，分配的任务太多，劳动安全宣传太少，提出的要求太多，而下一个班组检查是否有真正的执行，并有一个浮动的风格。未能充分认识到抓好劳动安全是保持职工队伍稳定的首要条件，进而保证车间和分公司各项工作的顺利开展。由于工作作风不正，不能真正落实部门的要求，不能充分发挥车间管理干部的应有作用。二、问题的主要原因1、观念不到位。首先，据信以前的操作都是在天窗点进行的，天窗修理时间很紧。只要掌握了关键，操作程序就会简化，不会有太大的影响。其次，人们总是认为员工违反规章制度是无意中发生的。既然没有后果，批评和教育是主要的方法，只需要举一个例子。我们没有考虑到，由于我们的干部管理不严，员工可能没有认真吸取过去的教训，员工会有侥幸心理，长期过去，就不可能杜绝员工的非法操作，总有一天会造成严重的后果；最后，对员工严格执行“标准化”的重视不够。人们总是认为，随着记录笔的存在，将会对员工有一定的限制，所以不可能谈论检查和评估。事实证明，“不考核管理就是无效管理”。要克服好的人的思想，严格的管理应该以认真负责的态度对待社会、员工的家庭和员工自己。他们宁愿听批评也不愿哭。2.责任心不强。自从换了职位，担任了党支部书记，我觉得肩上的担子减轻了。车间主任负责安全生产。我只要做好党的建设、党员和工人的思想政治工作就行了。有一种自私的本位主义。此外，近年来我已经调了几个部门。由于时间短，我不太了解团队成员的方方面面。恐怕经过严格的检查后，职工会会有抵触情绪，这将导致职工的不稳定。上级领导会再次责备它。“前怕狼，后怕老虎”事实上，只要我们严格按照相关的考核方法进行考核，同时做好员工的思想政治工作，说明考核的原因和后果，让员工知道考核的目的是什么，绝大多数员工都是合理的，他们会被员工理解和认可，员工也会逐渐克服一些不良习惯。此外，安全生产是车间党政的共同责任。只有党和政府共同努力，安全生产才能取得好成绩，支部工作才能取得实效。三。存在问题的整改措施劳动安全事故的发生再次给我们敲响了警钟。如果有不遵守的规章制度和不遵守的标准，那么习惯性的违反规章制度的行为将不会得到有效的遏制，这必然会导致在部门、车间和工作区域没有安宁的日子。如果存在的问题不能得到有效的整改，也会影响到工段、车间和工区的安全生产。1.加强学习，提高认识。要再次认真学习和吸取其他劳动安全事故的教训，充分认识“树立安全工作中不可小觑的意识，树立安全第一的指导思想，明确影响安全的问题必须立即解决的工作要求”的深刻内涵，时刻牢记劳动安全事故的惨痛教训，牢固树立安全第一的理念。掌握安全管理，首先要提高思想认识，增强责任感。在安全生产管理中，要树立“严是爱，松是害”的观念。2、认真负责，严格管理。我们要以“严厉打击电力、电信运行中的三大打假”和“开展劳动安全反思和整改活动”为契机，每季度组织一次劳动安全宣传活动，让车间干部职工充分认识遵守规章制度和纪律的重要性以及违反规章制度和纪律的危害性。要求员工做什么，就必须先做什么，加强现场操作控制，发现违章时一起检查，逐步扭转员工的不良习惯，努力使员工养成“遵纪守法、按章办事”的习惯4、精心指导，有序推进。根据电信部门和部门开展活动的要求和时间表，指导车间管理人员及时制定详细的措施和在车间开展活动的时间表。收集车间和团队中发现的问题，仔细分类，并列出一份改进问题清单。应纳入“大罢工三反”和“开展劳动安全反思和改进活动”，逐项提出改进的完成时间和责任人。加强对班组的检查和监督，帮助班组解决活动中遇到的实际困难，使车间、班组活动有序进行，确保活动的有效性。5、学习规则，督促检查。我们应该和员工一起学习劳动安全规章制度，努力提高我们的专业知识。