公司组织架构

分享知识，分享快乐像蚂蚁一样谦虚，像大象一样强壮。n社长室n部门责任总论：履行理事长的各种决议，履行理事长下达的年度经营目标。制定和实施公司整体战略，引导公司健康发展。领导公司各部门，建立和完善良好的沟通渠道。负责建立高效的组织团队。直接领导所属部门的工作。具体问题：1、执行主席决议，充分理解主席决议的内容及其重要性，组织主席决议的执行；监视各项决议的执行过程，及时纠正问题，确保决议的执行。2、实施公司整体战略：组织实施集团公司的发展战略，挖掘市场机会，引领创新和变革。3、根据董事长下达的年度经营对象组织，制定、修改、执行公司年度经营计划。4、建立良好的沟通渠道：负责与董事长的顺利沟通，定期向董事会报告业务战略和计划执行、资金使用和损益季度、机构和人员配置情况等重要事项。主导在客户、客户、供应商、合作伙伴、上级主管、政府、金融机构、媒体等部门之间建立无缝通信渠道。领导公司的社会宣传活动，建立良好的企业未知，发挥建立公司内部良好沟通渠道的领导作用。5、遵守主要管理流程和法规，及时调整组织和流程的优化，营造企业文化氛围，完善企业认识体系，形成和加强企业价值。6.主管集团公司日常经营业务的：负责公司员工构成，选拔重大高层管理人员。主持总经理事务会，做出重大事项的决定，代表公司参与重大工作、外事或其他重要活动。签署日常行政、工作文件，负责公司重大突发事件，及时向理事长报告，负责办理理事长批准的其他重要事项。7、开展领导财政部、人事部等分管部门工作，建立和完善：领导公司的财务管理系统，制定组织财政政策，批准主要财政支出；建立和完善公司人力资源管理制度，组织人力资源政策，批准主要人事决策。n评估指标：收入、利润、市场份额、应收帐款、关键任务完成、预算控制、核心人员流动率、整体劳动生产率、安全生产力、领导、判断和决策能力、人际关系能力、沟通能力、影响力、计划和执行能力n当前的课题：领导公司全面改革，调整各部门，引入适当的规章制度、规范标准。稳定空中部门内部员工情绪，确保新制度全面实施；2016年制定公司战略引导公司实现利润上升。n财务部门n部门责任：1，负责制定公司财务系统及其实施规则。2、参与公司项目可靠性研究和项目评价中的财务分析工作；3、负责和编辑董事会和总经理需要的财务资料的整理。4、负责国内税务局、财政政局、银行、会计事务所等财务工作的外部和政府部门、沟通工作；5、负责资金管理、调度。准备月度、季度、年度财务状况说明分析，将公司的经营状况报告给公司领导。6、负责销售统计、审查、每月销售应收帐款报告的编制；7、负责每月汇款单的编制，汇总所有簿记单；8、负责公司总帐及所有明细分类帐的帐簿记录、结算、确认、会计报表填写完成和应收、应付帐款整理。9、负责公司年度会计报表、帐簿装订和会计数据存档。10、负责银行财务管理、支票等相关结算文件的购买、收购和保管、银行收据工作。11、现金管理责任，审查和支付原始凭证；12、负责编制银行收据、现金收据证明、银行存款和现金日志登记；14、负责公司员工的工资支付、现金收款业务。n当前的挑战：最近三年公司的财务报表、财务状况分析、偿还制度、财务部门标准化建设建立和建立预算体系、财务部门评价体系。n资源部n部门责任人力资源：1，人力资源战略计划和计划：根据公司的发展战略、业务计划和人员人力资源管理现状人力资源战略规划和年度工作计划制定，保证建议实施障碍战略和业务开发，不断优化人力资源管理系统和员工团队配置在市场竞争中建立和维护公司人力资源管理的方案和实施合理的优势和人力资源优势；2、人力资源系统：制定和持续优化，制定和完善合法、规范、有效的人员资源管理法规和工作流、宣传、推动、检查、个人保护资源管理系统和流程的实现3、设置职位和招聘职位安排：与相关部门一起设计公司的组织结构，并明确每个指导部门责任、人员配置、工作说明书编制；根据编制和人员，是空的招聘、安排员工，满足公司的就业需要；4、教育培训：制定和组织员工等级制度和教育培训系统的实施，提高员工的专业能力和经理的领导能力。5，业绩管理：设计业绩管理工具，以组织相关部门的业绩管理工作组织、监督各部门的员工绩效管理，提高员工学生生产力6、薪酬福利：开发和组织符合公司价值概念和业务特性的薪酬福利计划，对员工有效的激励；7、骨干管理：协助总经理选拔、培训和管理骨干员工，建立后备人才梯队，为骨干员工提供特别培训，提供奖励奖励奖励计划；8、员工关系及企业文化：管理与员工的劳动关系，处理各种劳动观办理手续。构建员工信息系统，及时存储、更新和提供员工信息。预防、处理法律风险和劳动争议；组织员工活动，提供员工帮助，加强组织凝聚力。建立维护员工通信渠道，了解员工要求，维护员工的合法权益行政：1，负责工作，协调前厅的工作，调查总经理室分配的各种工人佳作。及时反馈总经理室，确保总经理室的所有业务正常运行。2、负责公司年度业务会议、每月、每周业务例会的准备工作，记住记录、写会议记录和决议，督促各部门贯彻，及时理解和反馈相关信息3、负责公司相关文件的起草、打印和分发，并负责与上司进行外部沟通的签署、备案指导审查后，记录并领导通告、督促、答复。审查公司行政文件，编号、卷、存档作业；4、根据公司材料购买的品种、规格及批量负责市场调查，选择的共同格子供应商和定期市场调查和供应商资格审查；5、负责各类物品的采购工作，及时完成各项采购任务，确保取得所购买材料的质量符合要求。6、完善公司的行政制度，管理公司资产，做好物品的管理工作和各种工作后勤支援工作。法医：1，与公司生产和运营管理相关的法律、法规、政策、公司重要运营的决定对政策和主要经济活动提出法律意见，为公司日常经营管理提供法律保护。2.负责起草或参与制定和编译公司的规则和法规，并审查其法律和法规遵从性。3、负责保护公司知识产权的法律工作。4、责任公司包括诉讼、仲裁、复议、听证会、公证、取证和其他诉讼或非诉讼看事务。5、负责公司国内公司的设立、变更及其他登记工作。支持新建外部项目公司，变更法律事务。6、审查公司的经济合同，拟定主要合同。参加投标工作，审查投标法律动乐器。7.提供与公司生产经营相关的法律咨询，负责或协助有关部门的职工进军进行法制宣传教育。8、指导和支持公司分公司的法律工作，帮助法律审查规章制度；法规遵从性。9、完成集团公司领导指定的其他法律工作。n当前的挑战：建立和改进人力资源管理系统、福利制度、薪酬制度、ishape评估绩效评价、考勤系统、培训系统、员工评价系统；编制公司资产统计、定期会议系统、公共部门标准化文件；法律工作工作流程，编制部门标准化文件。n市场营销部n销售：1，制定和执行销售计划：根据地区中每个目标客户的需求分析和公司年度调整销售计划，分解和制定本部门的具体销售目标。执行公司销售战略和确保实现销售目标和增加市场份额的销售政策；2、返还目标：信息收集、客户信用和主要级别评估、合同特定执行通过应收帐款的后续活动，确保返还目标成功完成。3、市场开发：根据业务发展战略和业务目标组织区域内的市场开发促进公司和品牌提高的计划和具体实施方案；了解客户的需求动态，发掘潜在客户，跟踪客户发展。4、客户关系管理：根据公司的业务发展需要，通过多种表格无缝建立客户家具通信渠道，确定客户需求，处理客户投诉，提高客户满意度建立有意义、长期、良好、牢固的当地客户关系5、销售信息服务：根据业务发展需要和地区市场特征收集本地区市场管理和存档更改和关键竞争战略信息、及时反馈到相关部门、客户概要信息和合同等信息，以确保销售信息的及时性、准确性和完整性，并支持销售、采购和生产等决策。6、建立和完善市场开发和实现目标的销售运营流程系统；7、负责建立所有地区的项目价格体系。8、根据公司的战略目标，负责制定销售战略和销售政策，指导各个地区相关部门的执行；9、构建和改进销售存档，包括业务管理、销售报告、销售日志、客户信息等。按照公司的管理规定与公司各部门对接。10、负责销售合同模板的编制和编制，指导各地区相关部门的使用。11、负责销售团队的培训和评估。n营销：1、制定公司的品牌战略计划，按照计划宣传和维护公司的商品品牌形象2、负责相关合作单位的联系、评价、首选推荐、工作指导监督和协调；服务质量和收费折扣专业合作联盟体系的构建3、实时监控销售促进成本和实际效果，负责合理的成本管理，实现最大限度地提高产出效益；4、参与与品牌活动相关的日常管理和维护工作。5、公司形象管理计划、宣传、宣传、宣传等相关社会活动6、负责与各种媒体的协调、沟通和联系。7、负责网站和其他媒体规划、编辑、发布工作。8、完成公司其他相关计划工作9、组织指导各种业务活动计划的创建和执行，并与合作伙伴建立良好的合作关系关系10、指导编写和实施各种宣传活动方案的组织；11、根据市场信息和行业趋势计划和执行活动；12、评价活动效果，抓住活动计划报告。13、根据公司战略开发要求制作各种宣传材料，形成良好的企业形象；14、根据公司的市场战略和业务需求制定市场调查计划；15、负责活动现场的协调、监督、管理和实施。16、负责公司活动咨询的更新和维护。17、设计和编写与活动相关的文本宣传。n合同：1，熟悉国家投标、报价、预算和质量清单相关的政策和法规制定，掌握成本构成相关知识，严格按照行业标准实施；2、参与开发项目研究，为决策提供经济数据的参考和依据；3、负责项目设计方案、项目施工方案等的经济评价、成本评价，提出经济优化方案。负责项目实施过程中数据的统计和整理，建立成本数据库。预测资金支出，与投资进行比较。4、组织公司的工程招标投标，编制投标文件，准备工程量清单及录用标准控制价格；负责计算工程预算，变更签证，结算等工作。5、负责协商、起草、批准、签订各种合同及进入公司各有关部门写好合同。为起草和签署其他部门的合同提供法律服务6、根据项目要求，做好成本的前期控制工作，加强与各部门的联系，并按照合同相关条款审查工程过程中的重要变化和签证、工程全过程的成本监控和管理。7、及时确认项目价格、中期价格支付、阶段性结算和完成项目最终账户和项目审计；8、妥善整理、记录、存档和转让合同相关信息。9、调查、测量、完成材料和设备的临时价格；10、制定合同部门的各种规章制度，监督执行。11、妥善保管我们部门的信息、信息、数据的机密。n当前的挑战：建立销售标准化流程，创建营销部门标准化文档，构建项目文件，销售网络构建、回访系统、投诉响应机制、定期会议系统、销售目标开发、摘要系统构建、宣传平台构建、公司手册、PPT制作、公司范围的VI包装、预算系统、市场信息收集网络、绩效系统、员工培训系统、员工评估系统。n技术部n建设：1，认真执行公司的各项管理规章制度，建立和完善工程工作管理制度。2、根据国家和地方设计规范，通过现场检查，根据施工图，完成施工工作。坚决执行工程工作管理制度，负责公司内部及其他系统的对接，提供甲方验收标准，负责工程技术工作的指导、检查和监督，实施国家有关规范和验收标准以及上级指定的规章制度、措施。3、负责相关新技术的引进、吸收和应用。4、负责本部门管理系统的开发和实施监督5、在建设过程中，负责技术文件和信息的综合管理。6、负责项目建设日程、质量计划和特殊流程及核心程序的准备方案，技术措施。施工部收到设计文件后，负责物资准备。协助各部门做好材料、设备选择、订购工作。对工期、材料安全、施工质量负全部责任。4、负责图纸审查，项目各阶段的书面技术审查，进行并记录工程各项目分部工程的质量检查和评价。5、负责重要材料、工程设备、结构附件、新材料的检查、测试或运行。6、严格实施项目质量检查系统，进行“三检查”工作，即自检、专业检查、抽检检查顺序、精神活动进行交叉检查活动。上级工序服务下一道工序，上级工序坚持不遵守下一道工序的原则，严格贯彻工程质量。7、坚持定期质量分析会制度，纠正工程中发现的不合格品采取措施处理。过去常见的质量问题，原因分析，预防措施，防止发生，确保工程质量。8、负责准备完成资料，保存测试记录，移交试卷工作。9、参与业主组织的项目质量检查和事故调查、分析和处理。制定指导技术纠正和预防措施及实施。10、负责开发新技术和新材料操作指南