项目管理手册(定稿)

总目录一、序言1.1准备标准1.2服务范围二、管理目标2.1项目管理目标的内容2.2制定和实施项目管理目标三、机构和责任3.1项目经理部门组织图3.2项目经理责任四、项目规划4.1项目实施计划4.2项目管理目标责任4.3附件五、技术管理图书六、生产管理图书6.1建设准入前的准备工作6.2熟悉设计图纸6.3熟悉通用软件包协议6.4熟悉团队协议6.5熟悉流程实践和安全保护6.6建设准备(内部)6.7施工现场布置(根据施工现场布局)6.8基础工程管理6.9主要施工过程管理6.10二次结构施工过程管理6.11屋顶施工过程管理6.12装饰工程施工过程管理七、质量控制书八、安全管理图书8.1安全管理目标8.2安全管理机构8.3实施安全生产责任制8.4安全人员工作职责8.5安全管理流程8.6安全生产、文明建设管理体系8.7安全检查8.8安全教育和培训8.9风险因素8.10临时电力8.11塔式起重机8.12挖孔桩子项目8.13脚手架8.14面洞口8.15排放平台8.16模板项目8.17钢筋混凝土项目8.18高空作业8.19消防安全和应急计划8.20文明建设8.21关于安全分类帐九、业务管理图书9.1一般规则9.2存档项目业务合同数据9.3投标管理9.4合同管理实施规则9.5每月结算管理9.6合同外签证管理9.7成本管理实施规则和流程9.8资金管理实施规则和内容9.9流程10、物料管理图书10.1材料和财务部员工工作职责10.2采购程序10.3物资的收发10.4物资储存10.5物料和安全、成本控制10.6机器租赁申请和检验时间10.7物料管理所需的表单11、一般软件包管理书十二、综合管理图书12.1综合秘书处负责人的工作职责12.2办公室考勤管理系统12.3办公用品发放和使用系统12.4农民工宿舍管理系统12.5与工作相关的伤害、死亡事故处理过程和注意事项12.6安全管理系统12.7食堂管理系统12.8统一管理所需表单13、业绩评价和改善十四、管理表格一、序言1.1准备标准本手册的编写如下：Gb/t 19000-2000 IDT iso 9000: 2000质量管理系统基础和术语；Gb/t 19001-2000 IDT iso 9001: 2000质量管理系统要求；Gb/t2401-2004 IDT iso 14001: 2004环境管理系统要求和用户指南；Gb/t 280001-2001职业健康安全管理系统规范；Gb/t50316-2001建设项目管理规范；Gb/t 50300-2001施工质量验收集成标准和各专业验收代码；1.2服务范围本指南适用于合同项目管理。二、管理目标2.1项目管理目标的内容a)项目管理目标应针对已确定的重要环境因素、主要风险因素，以满足组织要求、客户和相关各方要求、法律及其他要求。b)项目质量目标、环境目标指标、职业健康安全目标和其他管理目标的内容分别见本指南附录2-1、项目环境管理计划书(本指南附件11-3)和项目职业健康安全管理计划书(本指南附件11-2)。2.2制定和实施项目管理目标a)项目管理目标必须满足批准的项目实施策划书规定的要求，公司与项目经理通信后，应在与项目经理签订的经济责任清单中注明。b)项目经理必须将管理目标传达给项目部门相关人员，将指标分解给负责部门或员工和分包商，将指标从部门工作标准、分包合同、服务合同提交给项目相关部门员工和分包商、供应商，并由公司相关部门监控项目部门实施流程。c)项目管理目标的评估按照本管理指南第二十四章项目评估的有关规定执行三、机构和责任3.1项目经理部门组织图项目经理根据项目的大小、可施工性、合同方法和管理方式确定的项目组织机构。组织参照以下模式，或根据需要进行分割或合并，部门人员可以根据需要进行设置：项目经理技术主管执行管理器业务管理员技术部商务部财产部质量部工程系办公室转包转包3.2项目经理责任项目部门和每种类型的人员责任可以参考以下条款，由项目经理确定并单独记录：3.2.1项目经理a)经总经理批准，代表公司负责项目的全面管理，建立、维护和持续改进项目管理系统，全权负责项目的成本、建设质量、环境、职业健康安全管理、建设期间等；b)组织实施与国家工程建设相关的法律、法规和标准规范，实施公司的管理方针和管理系统文件、规章制度，保护公司的合法权益。c)参与组织准备，组织实施项目实施策划书等项目计划文件，参与项目管理目标的制定，在项目的分解和实施中组织管理目标。d)根据批准的项目计划文件的要求，实施必要的机械设备、生产设施、监控设备、资金、人员等资源；e)根据项目管理手册要求准备、审查此项目的项目检验和试验计划、项目环境管理计划书、项目职业健康安全管理计划书、项目CI管理计划书、项目预算成本，并组织实施。f)在权限内组织分包商、供应商的选择，签订分包合同、采购合同，组织分包商、供应商的评价；g)在许可范围内，与业主、监督、设计、分包商、供应商等相关单位协调解决项目实施中出现的问题。h)以项目经理部门的名义批准、发布正式文件、分包合同、采购合同等；I)负责项目成本管理，确保成本管理目标的公园完成。j)复查分包商、供应商付款清单，并根据批准复查或批准每日费用借入、偿还。k)参与事故调查和处理，组织相关纠正和预防措施的实施。m)环境合规性评价，接受项目完成情况，编制建设概要，并协助工程结算。3.2.2执行管理器a)协助项目经理进行建筑生产、现场环境和职业健康与安全管理，并负责现场管理。b)主持生产定期会议和安全会议，协调分包商、建筑设备、材料和其他资源的管理，实现建筑质量、进度、环境、职业健康安全、CI等管理目标。三)组织部门子项目验收、参与单位项目检查；d)项目经理进行环境合规评估，参与事故调查和处理，组织相关纠正和预防措施的实施。e)负责协调与现场外围设备和居民的关系。3.2.3业务管理员一)协助项目经理进行合同业务管理，对合同业务工作负责。b)组织项目经理部门签署的分包合同和采购合同的合同文本编制，参与分包商、供应商选择和合同协商、合同审核，通过合同对当事人应用影响或管理。c)参与环境合规性评估，参与施工组织设计准备，帮助项目经理进行项目成本管理，协调实施中特定问题的解决方案。d)负责向业主、公司申请工程款和结算的管理，监督分包商工资支付。e)负责项目的日常支出管理。3.2.4技术主管a)协助项目经理进行技术管理，负责技术工作；b)组织和审查项目环境管理计划书，项目职业健康安全管理计划书，CI管理计划书，项目检验和试验计划，项目实施策划书，项目环境管理计划书，特别施工方案或操作说明。c)批准建设方案、操作指南；d)参与环境合规性评估，参与事故调查和处理，组织准备与项目质量、环境和安全管理相关的纠正措施和预防措施相关的技术计划；e)项目完成资料收集、整理、审计、存档、上报、组织编制技术摘要；f)帮助项目经理组织项目中管理系统的建立、运行和持续改进。g)负责项目员工的技术、质量、环境、职业健康安全管理的前期服务培训和培训。3.2.5商务部a)在许可范围内，代表项目经理部门与业主相关部门进行合同业务协调联系工作。这包括业务保证书处理，工程付款准备等。b)在许可范围内，负责工程保险合同的协商、签署和相关索赔工作。c)负责权限内负责项目的分包商投标制作、投标标准生产、资格预审、投标报价分析、调查、评价、选定工作、拟定分包合同、分包合同协商等；d)参与负责分包项目的审查、协商变更和索赔批准、工程费批准或支付表填写、工程费支付等的环境合规性评价，并参与分包商评价。e)负责安排协商变更、提交索赔、合同外支付等必要的第二次运营工作。f)参与项目预算成本的编制、控制措施的制定和监督、成本核算等；h)在许可范围内，参与或负责业主结算和分包的结算。I)负责相关的办公室资源和废物管理。3.2.6工程a)组织本项目项目职业健康安全管理计划书，环境与职业健康安全应急准备及响应预案，项目管理手册，项目环境管理计划书，项目职业健康安全管理计划书，制定、审查机械设备、测试设备、进度管理、环境因素、风险因素识别、评估、项目环境管理、职业健康安全管理相关内容b)按照项目执行经理的准备和施工图、建设组织设计、建设技术方案、项目CI管理策划书、项目实施策划书、项目环境管理计划书等要求，组织组织阶段和工艺(包括技术、质量、环境、职业健康安全等)的建设结束和实施。c)负责确定、确认、实施法律法规要求和其他要求，在项目经理的领导下组织项目环境管理、职业健康安全管理相关工作检查、评估、环境合规性评估和持续改进工作。d)负责项目CI管理，与办公室组织一起履行项目职业健康安全管理计划书相关要求。e)根据项目执行经理准备、建设组织设计要求，配置现场布局、建设和收购临时设施、启动项目、环境、职业健康安全等必要程序的具体工作；f)有关部门、参与图纸审议、设计施工组织、参与编制主要技术方案、向业主支付、索赔、分包支付、分包商索赔审查等；(负责环境管理系统运营相关工作)。g)参与分包商选择，安排分包商，根据设计、合同要求、建设技术方案、项目管理系统协调分包商，组织对分包商的控制、评价或影响。h)组织建设设备的访问、安装、设备能力评价和维护、维护。I)与技术部门合作，准备项目进度计划，协调机器、材料、人员等资源，计划实施和评估。j)组织施工组织设计、施工方案、操作指导和项目管理规定控制施工过程的施工人员，确认特殊工艺，持续监控，进行产品识别、成品保护。k)负责现场测量工作的组织和管理。m)负责与业主、监督等部门的及时联系、沟通、日常现场工作处理和现场签证持有人的确认工作。n)在质量、环境、安全事故发生的情况下，向项目领导汇报，组织或参与一定的处理。p)组织隐性检查、检查部署、分项、部门和项目完成验收工作，编制项目完成报告，参与项目建设摘要。q)负责员工和分包商的职业健康安全、环境管理培训组织、特殊工作人员的常保管理、安全和环境交付。r)安全、环境设施和特殊操作设备的安全验收和重要部分的预防责任；s)组织实施要准备和应对计划、消防演习，监督易燃、易爆、有害化学品的使用，监督有关职业健康安全的纠正措施、预防措施的实施。t)定期联系和沟通当地政府环境部门、安全监督部门，及时识别、收集相关法律法规要求和其他要求，了解与环境要素的关系，代表项目经理部门组织协调区域政府负责部门与环境、安全相关问题的具体实施。u)组织现场文明建设管理，满足当地政府的相关要求，努力营造安全文明现场。五)负责项目完成摘要报告的编制。3.2.7技术部a)组织图纸审查，项目技术负责人准备，项目建设组织设计，建设技术方案准备，项目检验和试验计划，项目检验和试验计划，项目实施策划书准备；b)负责准备项目中使用的材料规模、现场材料部门准备材料访问计划、钢筋加固和加工；c)参与环境合规性评估，调查、分析事故，准备相关的技术处理计划；(提供必要的技术处理方案)。d)具体负责现场技术文件数据的汇总和管理，监督质量、环境、职业健康安全标准规范的识别、收集、保管、发行和使用，并负责图纸的接收、保管、发行、回收等工作。e)协助项目技术负责人处理现场日常现场技术问题、统计技术应用、技术变更处理和接收、发放等；f)具体负责项目监控设备的管理，根据项目检验和试验计划组织实施测试。g)参与分包当事人的评价选择，负责分包企业的建设技术方案审批，对分包当事人进行技术传授。h)与相关部门合作，进行环境因素、危险因素的识别评估，负责相关办公资