薪酬及人事考核制度教材(PPT 36页).ppt

专业餐饮管理网站优秀餐饮管理咨询平台，薪酬及人事评价系统，食客的享受网络餐饮商圈是香港领主的餐饮管理咨询公司和东方餐饮双方携手合作创建的中国最好的专业、最高权威、最高、内容最全面的餐饮产业电子商务门户。中国人为了促进食客之间的交流和交往，隆重地发行了“食客的希望”-“食客”。在这里，你可以分享管理和生活中出现的问题，也可以分享你最擅长的菜；是认识行业的新朋友和行业的老朋友联系的平台。分享是快乐，讨论是一种收获。食物商圈是你经验交流的花园，更是你思维的冲突平台！他们还在扩大自己的人脉，分享自己的幸福和收获，你呢？你还在等什么？人事评价、人事评价是人事系统最重要的部分之一。人事系统是丰田运营系统的重要支柱。审查工作很困难，责任感很强。丰田的基本经营理念是以更低的价格为更多的人提供更好的车，为社会做出贡献，同时努力保持和提高员工的生活水平。向社会提供精益管理体系，更好、更便宜的产品。准时(just intime)；自动化(Ji doka)；支持TPS的人事管理相关因素；设计、调整适应市场需求的生产工艺、生产计划，灵活安排相应的劳动力。制定运营标准和改善运营标准持续运营者配置，Toyota生产方式，TPS雇用人员来实践员工参与和合作，需要现场和人力资源部门的协调。企业开发和员工自身增长的精益生产方式的严格审查和聘用所需的最少的人员灵活部署和生产所需的人员(培养多技能)；改善活动(标准运营、QC、活动团队、创意时间、成本降低)建立公司和工会、员工之间的相互信任关系。互操作性信息，相互理解交流方式对话：公司和工会、上司和子公司内部出版物、公司的通知、信息；上司和下属的会面制度工人的健康管理和安全的工作环境；保证公平(工资制度)和审查(对工资和奖金的反应)。人事管理系统，评价和评价，评价不是绝对的；通过评价的目的(a)评价，上司和下属平时注意观察，掌握下属的能力和工作成果，明确指导，达到了培养人才的目的。(b)通过评价评价，鼓励能力优秀、业绩不佳的员工和业绩不佳的员工，以及收入待遇不同的员工欲望，激发员工的积极性。(3)通过评价，让员工认识到自己的差距，从能力强、成果高的员工那里学习，振作起来，不断提高自己的能力。(4)通过审查评价，促进上下交流(上司要观察下属的能力，取得成果，下属也要向上级报告自己的目标和推进情况、问题点、改善措施等)。(5)通过评价建立人事竞争机制，鼓励能力向上，努力工作，调动广大员工的积极性，促进公司发展，改善员工的工作条件和环境，提高员工的生活水平。公平、公平的人事评价原则，实施方法(人评价者最难的工作)，首先教育审查者，提高审查者的能力和素质水平；培训和沟通使员工能够正确理解评估。复数以上评价对任何一个人的评价都要经过复数形式(两个以上)，以上不能由一个人评价。要经过两次审查(一次是直接上司评价，一次是上司的上司评价；为了做出最终决定，我们必须调整会议。上级可以否决下级，下级不能否决上级。，精益系统人力资源评估的种类，(a)功能能力评估下属的拥有能力(实际拥有的能力)；一年一次；评估期间1-12月；评价时间是1月。评估结果为到货年度工资中(2)期间评估下属的期间绩效；此评估与评估期间相关，仅考虑期间的绩效。每年2次：上半年7月，下半年12月；评价结果反映在上半年和下半年的奖金中。职务制，技术，技术，两年，职务工资制说明，职务不是职务；不必等待空缺。晋升只关乎个人的能力。任职期间与职务有关。工资与工作无关。工资与成果无关。工资和奖金的作用不同。目前工资机制的问题在于职位实际上不是个人行为。根据职位支付工资实际上是不公平的。人只能对自己能负责的事负责。准时生产不能制造更多的产品。错误的处罚实际上激励了什么？对正确精益环境下工资机制的思考。人只应对自己的能力负责，职级工资制只与能力有关。根据答复工作时间，为保证技术而晋升。为了保证职员(职员)的稳定性，晋升得很高。限制时间晋升，以确保所有人的努力。指定相关的教育机制是保证每个人晋升的重要前提。评价负责人(现场技术系)、评价负责人(业务技术系)、评价标准(职能能力)、职能能力评价、基本能力前提、职能能力前提、纪律、协调、性格、履行职务的能力、规划能力、创造力、前提条件根据工作情况与技能科期间评价的标准，期间评价的必要条件(a)工作绩效工作绩效工作量工作的难度工作的熟练程度领导(限于职务者)，(b)工作态度努力的程度工作的积极性工作的态度，评价水平的分布，3分，2分，4分，1分，5分，人员的正规分布评价绝对不能平均主义。必须找出人与人之间的差异，仔细观察人与人绝对不同。审查的得分，不能超过总分；没有半点的四舍五入；第二次评价可以否定第一次分数。(上级可以拒绝下级的意见；各级评价者签名确认。结果将交由人事课存档进行检查。评价后做好思想工作，评价晋升条件，连续两年评价功能能力5分。符合最低服务年限。部门申请，由总经理批准。80，50，60，70，2年，2年，3年，4年，降级标准，原则上只涨职务；被评价连续2年可以破例。例外在评估中没有比率。不是最后淘汰的方法；一分钟在这个职位上是最差的，但仍然有资格。评价时要注意的事项，不能评价错误；因为有点好，其他的都不好；一点点不好，其他的都不好；不能以个人感情出发，喜欢的就放松，讨厌的就严格；不能总是受过去的成功或失败的影响。不能与自己相比，自己擅长的部分是严格的，不能的部分是放松。，使用评价结果，评价者最难，所以结果最大化；晋升、调动、加薪、报酬、解雇、降级支持、期间评估数据说明、期间评估要素、工作表现、工作态度、不属于第1、2、4、5剧的人员、期间评估核对清单、评估结果、工作态度、评估、评估评价数据、基本能力要素(各系共有)、功能能力要素(技能1)、功能能力要素(技能2)、功能能力要素(技能3)、观众欣赏、食客的快活网-中式网是香港绿湾集餐饮管理咨询公司和东方餐饮企业合力打造的中国最好的专业中国人为了促进食客之间的交流和交往，隆重地发行了“食客的希望”-“食客”。