组织领导艺术课件(PPT 40页).ppt

组织领导艺术，经营能力本身鉴定表管理技术评价表，准备练习，管理，计划，组织，领导，控制，管理能力，经理是通过其他人执行工作的人。管理就是让别人该做的事情变得有趣。而你要做的是领导、讨论主题、有效组织的特点：价值和文化、使命、愿景“洞穴结构”，“北方在哪里？”组织有效性分析mckinse7s模型组织是社会技术系统领导的意义：灯塔和电网“ABB清洁员”领导模式_决策模型：“沙漠幸存者”寻宝游戏是对“包裹递送驾驶员”有时间的领导团队组成角色3354BELBIN的“团队角色类型”组织的价值和文化是什么？价值，态度，行动，工作满足，工作参与度，组织承诺，北方在哪里，游戏，大家站起来放松身体，闭上眼睛，原地转三圈，伸出右手，指向北方。睁开眼睛观察：都一致吗？都在北面吗？怎么了？在追求一致的组织、分散的组织、核心价值、业务成功的过程中，企业追求的基本信念和追求的目标是对全体企业或多数员工同意的企业意义的最终判断。持续企业的增长是深植在公司职员心中的核心价值。吉姆柯林斯通过5件事经营学校，他的爱：说。二，二，二，二，二，三，四，五，法国。与岛民达成协议，他们也可以死、活、不怕危险地活着。 孙子兵法.始计篇，道路、组织的价值和文化“洞穴结构”，组织不应该有相同的价值观，不能决定的共同价值，即使是决策也不能达到共同价值的企业文化的基础，拥有强大的企业文化的公司。企业的竞争归根结底是企业文化的竞争。企业文化，企业文化，思想，维度，模型，风格，价值概念，创造，生活，景观，愿望，头，指示，执行，行动，系统，过程，企业存在和发展的原因是所有经营管理的前提，赚更多的钱(利润最大化)成为垄断者，巨大的影响力为了满足顾客要求的股东权益最大化利益主体权益最大化市场价值最大化体现老板的自我价值的“活着”本身为什么还活着.组织的意义、组织的愿景和使命、领导风格各不相同，也有很多不同，但是所有的领导都有引导的目的和愿景计划，具有必要的共同特征。使命宣言的存在原因，解决创造性问题创造愉快的氛围，营造竞争感情，击败竞争对手，为了大众的福祉改善和应用技术的愉悦，体验使世界人更健康的愿景宣言BHAG长期，宏伟和大胆的目标，1960年超越阿迪达斯，1956年成为最有名的企业，在全球范围内改变日本产品质量下降的形象1908年汽车大众化， 案例研究，有效组织的特点，根据以下模式，组织1=不良，10=很好，案例组织有效性分析，对象：国家合资公司a级以上干部共发出118份问卷，其中110份。统计结果如下。每个组织都应该这样生活。发挥人的生产力，造福群众，彼得德鲁克，研究主题，有效组织的特点：价值、文化、使命、愿景“洞穴结构”，“北方在哪里？”Mckinse7s模型组织是社会技术系统领导的意义：灯塔和电网“ABB清洁员”领导模式通信：拼图游戏决策模型：“沙漠幸存者”寻宝游戏是“包裹递送驾驶员”团队角色3354BELBIN的“团队角色类型”，领导组织的愿景和使命亨利基辛格(Henry kesing)具有一个共同的特征，即领导风格不同，但所有领导人都有各自指导的目标和远景计划。领导的意义“ABB清洁工”，所有领导者的共同点是.他们都有追随者。彼得德鲁克，组织的任何角落都必须有领袖。因为不需要告诉你该怎么办.彼得德鲁克，有效的追随者应具备的素质，1，他们能管理好自己。2，他们可以献身于目标。3，他们构建自己的能力，努力实现最佳结果。4，他们讨论了诚信、勇气、信任、责任意识、想象力、案例研究、帮助魁北克供电公司的主题，讨论了有效组织的特点：价值和文化、使命、愿景3354“洞穴结构”，“北方在哪里？”Mckinse7s模型组织是社会技术系统领导的意义：灯塔和电网“ABB清洁员”领导模型通信：拼图游戏头脑风暴决定模型：“沙漠幸存者”是“包裹递送驾驶员”团队建筑团队角色3354BELBIN的“团队角色类型”，“”第三阶段情况分析尽可能多的替代方案不否决第四阶段评估替代成本/利益分析(美国先进结构系统)第五阶段实施决策第六阶段评估决策过程评估整个过程中，确定哪些阶段没有做好，讨论主题，有效组织的特点：价值和文化、使命、愿景3354“洞穴结构”，“北方在哪里？“麦肯锡7S型号组织是社会技术系统领导的意义：灯塔和电网“ABB清洁员”领导模式通信：拼图游戏头脑风暴决定模式：“沙漠幸存者”是“包裹递送司机”的有时间的领导者，包裹递送司机，”，幻灯片，暴风雪肆虐的冬天晚上5点30分，FedEx的包裹递送司机罗杰今天结束了最后的递送任务，下午早些时候联系了这个包裹的主人加里夫人，答应今天晚上发送这个包裹。当他开车去加里夫人家的Sesame路时，突然发现这条路被暴风雪阻断了，他立即用他的手机联系了加里太太，但一直忙着。他认为可能暴风雪破坏了电话线，打电话给电话公司问道。果然，电话公司表示，Sesame road的电话线电缆被暴风雪摧毁了，直到明天早上才恢复。罗杰给他的上司打了电话，这时已经过了下班时间，上司已经离开了办公室。现在他手里有一部手机，一张个人信用卡和250美元的现金，这包裹不是紧急包裹，但他答应今天寄给客户。他们的行为准则准时送达条款已经被大众认为是“交给联邦快递”和“遵守承诺”。他犹豫了一会儿，打电话给商业直升机公司，租了一架直升机给顾客寄包裹，用自己的信用卡支付了5000美元。第二天早上，罗杰走进他上司的办公室，报告了昨天的情况，出示了那张5000美元的发票，要求上司偿还送货费用。如果你是他的上司，你怎么处理这件事？“包裹递送司机”案例讨论问题：包裹递送司机做出行