以人为本 构建安全文化建设新体系

1/3以人为本构建安全文化建设新体系煤炭行业的特殊性，决定了煤矿安全文化是企业文化建设的重中之重。近年来，煤矿企业在安全文化建设方面进行了积极有效的探索，如何把安全管理的重心从“以物为本”转移到“以人为本”上来，更好地促进矿井安全生产工作，是当前企业面临的新问题。在实践探索过程中，为使安全文化建设在巩固创新中不断提升，可从理念引领、行为养成、制度建设、班组文化、思想政治工作等五方面入手，进一步丰富安全文化的内涵，努力打造既鼓舞人心、又切合实际，既彰显优良传统、又富有时代特征的安全文化。以理念引领为助推器，强化职工安全意识，营造安全文化建设氛围安全理念是安全文化的关键，也是指导安全生产的信条，理念引领在安全工作中具有导向行为、凝聚力量、调适心态等功能。只有形成正确的安全价值观，才能产生正确的安全心态。在安全文化建设过程中，要注重对职工思想和行为规律的研究，突出职工的安全意识、思维、哲学和价值观，做到全员激励与重点激励相结合，爱护职工、关心职工、尊重职工，体现对职工健康与生命的人文关怀，2/3启发和强化职工的安全意识和安全观念。一是开展安全警示教育，针对安全事故“血的教训”采用“反弹琵琶”的形式教育职工摆正安全与生产、安全与金钱、安全与生命、安全与效益的关系，使“一人安全、全家幸福”成为每个职工的共识。二是安全理念灌输，并不断延伸、丰富安全理念的内容，强化职工的安全意识，引导干部职工树立“一切事故都是可防可控”的事故理念，树立“安全是最大的效益，质量是最根本的保证，违章是最大的威胁，事故是最大的损失”的安全价值理念，树立“自己的安全自已管”的岗位安全理念，实现安全管理由他律向自律转变。以行为养成为加速器，提高职工技术素质，夯实安全文化建设基础安全理念最终要落实到行为、行动中，才能产生实际效果，规范职工安全行为是实现安全生产的基础环节，也是贯穿安全文化建设的一条主线。职工的行为养成，就是按照岗位操作流程，进行工序分解，制定详细具体的安全操作标准，通过科学规范的养成训练，使之逐步落实到岗位操作中，形成行为习惯的过程。可采取以下五种行为养成训练方法对职工进行引导。一是系统培训。采取集中办班、系统讲解、专题辅导等形式，组织职工对规范标准进行系统的学习培训和考试，使3/3职工熟记安全理念，明确行为禁忌、行为准则，掌握操作标准，经考核测试成绩合格方能上岗。二是模拟演练。利用多媒体课件和电视教学片和图解示例的形式，分工种制作工序化操作流程演示片，对每个工种每道工序的操作方法、要领和安全要求进行直观的动作演示，进行强化记忆，推动职工规范操作行为的养成。三是示范引领。选拔优秀班组长、工人技师作为“教练员”，对本班组职工进行一对一的指导、帮教。同时采取现场观摩的形式，组织职工对管理规范、操作规范落实较好的区域和岗位进行现场参观学习，并对操作的重点步骤和关键环节进行现场实际演示。四是行为纠偏。以规范标准为参照，通过职工自查与互查、单位自查等形式，查纠明显违章违纪行为、不规范操作行为和管理行为，制定纠偏措施并对查出的问题进行整改。五是选树“标杆”。按照各工种工序化标准的要求，分层次组织开展行为规范竞技比武，选树和表彰行为规范状元和规范标兵，