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2014年工程部工作计划,报告人：日期：,目录,2013年KPI达成状况检讨2013年部门工作绩效2013年SWOT分析2014年KPI制定2014年工程部工作重点2014年专案工作规划,一、KPI达成状况检讨,主要未达成项目检讨,一、KPI达成状况检讨,未达成项目检讨,二、2013年工作绩效-制程,二、2013年工作绩效-制程,二、2013年工作绩效-解析,二、2013年工作绩效-解析,10.1寸放量投产，污染上升。,二、2013年工作绩效-解析,13,三、2013年SWOT分析,四、2014年KPI目标制定,四、2014年KPI目标制定,包材二元化：1、目前量产机种共有7寸、10.1寸、125、140、185、215六个机种，依二元化原则2014年需开发10种包材。新包材开发：1、2014年开发新机种数量约为12套，平均每个季度为3种；2、新机种多为NB和PAD机种，TRAY和保护膜最多新设计12种(若同尺寸不同型号的机种尺寸接近，则尽量设计成共用TRAY)，纸箱尽量使用现有纸箱，若实在不能共用现有纸箱再开发新纸箱，初步估计(暂不知型号和尺寸)需16种包材(TRAY和保护膜各四种，单个厂商为8中，依二元化原则，则为16种)。耗材三元化：1、目前材料乳胶手套、丁晴指套、雷柏碳氢清洁剂、粘尘纸卷（650mm）、透明胶带、树脂碳带C碳、打包带、黑色6BIN导线、PE缠绕膜、粘尘纸卷（1米）进口、无尘布（4*4）、除尘纸卷，依三元化原则2014年需开发10种耗材，平均每个开发2家耗材厂商。,四、2014年KPI目标制定,1、2014年自动组膜机增加1台情况下，单片维保费保持不变，实为CD2、改善案数量较2013年6件提升至10件，上升67%3、自动组膜机稼动率较2013年提升1%4、维保费含B4部分，剔除固资,四、2014年KPI目标制定,直通率專項改善設定各機種KPI挑戰目標進行監控；每日例行解析組立各站不良，每週依據KPI檢討改善；增加外觀KPI項目，改善外觀不良。,解析能力提升內部優秀報告傳承，提升專業能力；治本改善方向引導；成立專案由新機種小量試階段開始分析解決問題（技術面和作業面）。,車載機種專項改善除KPI外，針對車載機種部內制定挑戰版目標監控改善成效；成立3人小組，負責車載機種；用戶端組立和M檢不良CIP改善推展。,ENG崗位多能功培訓機種工程師與制程工程師工作輪調；RD產品課加入工程部，制程、解析、產品課再整合，擴大ENG的權責範圍；,五、2013年工作绩效-解析,六、2014年專案规划,专案1：ESD专案,专案2：膜片专案,六、2014年專案规划,专案3：胶框专案,六、2014年專案规划,专案4：MES专案,六、2014年專案规划,专案5：LED专案,六、2014
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