外卖物料系统的建设教材

,外卖物料系统的建设,演讲人：殷超,目录,第一部分外卖物料业务发展历程,PART01,物料是什么,物料如何运作,01,物料业务发展,物料是什么,物料是sk的特种兵,物料特点,低成本高复用强针对,美团文化,物料如何运作,物料与o2o的完美契合！,铺设地点线上数据,配送接入,快驴系统,三方系统,物料线下,线下化,引入阳光印网家系统线上线下并存,2015年9月快驴系统上线,截至2016年12月大连锁、商家、兼职、代理商、配送等全部接入并上线,物料业务历程,物料系统就是我们内部说的“快驴”系统，从最初的线下采购逐步演进到线上业务闭环。,物料业务里程碑,精益管理,启动精细化管理上线物料效果评估、供应商绩效平台等，完成业务闭环,物料系统累计交易4亿,物料月均交易1千多万,商家采购、bd采购等累计交易四亿三千万人民币,物料平台月交易额破千万，平均客单价1000元,第二部分外卖物料架构演进,PART02,线上化,精益化,02,平台化,订单以外的全部走线下化,物料架构演进,物料架构演进线上化,业务特点：快速响应业务需求需求多，迭代快缺乏业务闭环（上游供应商、下游物料反馈）技术特点：dao层复用,物料架构演进精益化,业务特点：总体相对稳定，但是需要对接各种个性化业务需求技术特点：舱壁隔离（水平垂直）、监控预警、数据一致性、服务分层,物料架构演进平台化,业务特点：多元化（已解决）技术特点：去中心化（行业定制spi），领域建模，领域事件,第三部分外卖物料技术挑战,PART03,数据一致性,排查问题,03,避免“dop”,一个完整流程横跨四大系统业务链路冗长，容易引发不一致排查问题繁琐不方便，比较被动业务发展快，不断有新的业务接入，个性化需求多，很容易沦为“dop”（面向需求的开发）,物料技术挑战有哪些？,一般常用手段幂等、重试补偿机制本地事务机制锁等等,物料一致性问题,乐观锁or悲观锁？响应速度冲突频率重试代价,物料一致性问题,重试幂等补充机制应用系统的幂等性，如创建订单，增加业务唯一标志前后端系统幂等，如表单提交，增加token或者分布式锁状态幂等，如订单的扭转状态，程序控制状态不可逆以及不可跨越幂等异步消息处理，如mq消息消费的幂等，需要程序加逻辑控制幂等同步rpc处理，如http、thrift调用，需要程序加逻辑控制,物料一致性问题,Cap!CaCpAp根据cap理论，结合我们的业务，更倾向于cp而非ap！,物料一致性问题,可选手段：2pc3pcPaxos模拟本地事务,物料一致性问题,最终选择：增强版2pc（悲观回滚机制超时可控）,排查问题,问题：1、排查问题链路太长2、发现问题太晚,排查问题,解决思路：1、流程拆解2、可视化3、sop,特点：自动发现自主运营自动修复（注意幂等性）,结果：由最初的1%降低到0%,经费：兼职创建申请单时并不占用经费，申请单通过后才占用经费；物料创建申请单时即占用经费工作流：兼职、配送等多个不同的审批流程物料采购：商家采购需要活动；bd采购不能看到活动,“dop”面向需求开发,抽象：组织节点的钱经费池多个不同的审批流程gravity建模：组织结构节点、岗位等去中心化：领域分层（行业服务spi）解耦：领域事件,多平台解决思路,多平台解决思路,抽象组织结构,领域建模,领域分层物料去中心化,去中心化开发方式！,领域分层物料去中心化,扩展的选择：JsonKv,领域事件物料领域边界,减少“上帝服务”,系统边界的进一步抽象事件驱动机制（eda）,第四部分外卖物料业务发展,PART04,开源节流,04,物料业务方向,物料的“节流开源”,节流,开源,合理控制成本，提高物料效果。,通过规模优势，降低采购成本。淘汰低性价比的供应商。,物料供应商绩效管理,物料物效量化平台,物效平台精细量化,谢谢观看,TheConceptsNationalIncomeAndNati