企业资产管理系统功能及理念介绍(PPT 48页).ppt

MAXIMO企业资产管理系统功能及理念介绍华瑞特管理咨询高级咨询顾问祁建伟,MAXIMO系统的管理重点,资产跟踪,资源列表,备件,设备维护,采购/库存,工作中关注的问题设备台帐的建立设备缺陷的处理点检的执行定修的计划日常维护的执行备件储备与采购.,反映的实质信息传递的准确性与及时性计划的周密性过程的跟踪与控制分析与决策支持,应用MAXIMO工作平台实现：,时间管理明确计划和安排任务管理怎么做、做什么流程管理信息及时、准确传递成本管理细化设备管理中的成本控制,MAXIMO与企业管理体系,贯穿企业资产管理的方方面面形成计划、执行、反馈的PDCA循环建立全面的关键绩效指标(KPI)实现企业持续改进,MAXIMO实现企业知识管理,细化设备管理知识完善维修策略加快知识传递过程强化分析和决策支持,集团化管理的实现,资产中心、计划主导的业务模式,定义,缺陷报告定期检修预防性维护,维修步骤备件计划人员计划工具计划,计划内容计划时间费用预算,备件消耗人员使用委外服务故障汇报,故障分析库存分析采购分析,体现RCM的资产管理解决方案,以设备运行历史及台帐为基础；以工作单的提交、审批、执行为主线；按照缺陷管理、计划检修、预防维修、预测维修、可靠维修、定期试验、工程改造等模式；以提高维修效率、规范维修流程、最大化资产使用率、最小化总体运营成本为目标；将设备管理、工作管理、库存管理、采购管理、资源管理、成本管理集成在一个数据充分共享的信息系统中；从工作中心的管理模式提升为资产中心的管理模式。,MAXIMOX系统回报,MAXIMO系统产生的效益,MAXIMO管理平台的六要素,战略采购,基础数据,决策支持,流程优化,维修策略,资源协调,MAXIMO战略性资产管理平台,1.战略采购,关注采购成本控制和TCO(整体拥有成本)建立厂商评价体系，寻求战略伙伴优化采购审批流程，控制采购成本有效管理随机备件，降低呆滞库存及早引入维修实践，把好设备第一关实现全生命周期的管理实现整体拥有成本最低,主供应商、备选供应商、审批额度控制,采购申请,询价单,2.基础数据,关注基础数据的准确性和完整性设备、位置及功能系统统一设备编码，合理化设备层次结构、位置结构及功能系统明确设备分类，对A、B级设备优先考虑实施RCM设备状态维修策略设备备件物资关系及分类建立设备及其常用备件的关联关系确定维修所用备品备件的消耗定额区分常备库存与非常备库存，区分A、B、C类备件，制定合理的库存经济指标，如安全库存、重订购点、经济批量等,设备树、位置树、功能系统等,提供技术知识及安全信息,设备文档体系,资产目录分类和计划规范细化专业管理,2.基础数据（续）,关注基础数据的准确性和完整性维修标准作业计划制定核心设备或关键维修任务的标准作业计划，核定备品备件消耗定额、标准工时、标准工序及维修工具或技能需求科学的安全计划定义设备或位置可能遇到的危害及其相应的警告或隔离措施定义备品备件或工具使用时可能发生的危险及相应预防措施建立设备、位置、备件或标准作业包与安全计划的关联关系结构化故障分析树明确定义故障类别，并细化为现象、原因及措施以知识管理的高度归纳总结维修经验及规范建立设备或位置与常见故障类别的关联关系,标准作业计划、安全计划、危险、预防及隔离措施,状态监测点,结构化故障分析树,3.维修策略,关注策略的有效组合和经济性故障维修:基于故障,被动反应(CM)紧急维修:基于故障,被动反应(EM)预防维修:基于计划,主动预防(PM)状态维修:基于状态,主动维护(RCM)预测维修:基于历史及故障模型，主动维护(PDM)故障分析:设备故障的知识积累与优化分析(FMECA),综合使用维修策略,故障维修考虑如何合理协调资源，提高工作效率紧急维修考虑如何及时通知维修人员，获取所需的备品备件，迅速消缺预防维修基础性的日常维护工作，执行不当会增加故障性维修，考虑如何确保按时、按质、按量地执行,预防性维护计划,工单任务安排,安全计划,状态检修的经济性,关注状态检修的效果和经济性的平衡设置科学的检测点制定合理的检测频率选择恰当的检测手段五官感知DCS监测振动监测、油液分析、红外热成像、马达状态监测、超声波检漏等综合评估RCM投入和效果,根据状态检测结果生成工单,4.资源协调,关注资源的合理使用和计划性人工资源的调度及安排基于人员工作日历和设备停机计划的时间安排基于任务特殊要求和人员维修技能的能力匹配备件物资资源的有效管理和计划动态关联维修任务物资需求及库存控制基于物资消耗历史分析合理的经济指标,工作任务分配,有效管理MAXIMO库存及采购,备件材料计划可用量分析基于标准作业包预计备件消耗定额基于工单指定状态预留备件库存量基于可用量、重订货点、安全库存、经济批量和采购提前期等经济指标自动产生备件需求基于设备维修历史及备件消耗历史自动给出重订货点、安全库存和经济批量的调整建议,计算备件可用量,-工单预留量,-失效量,可用量,库存量,库存经济指标的合理化建议,5.流程优化,关注工作任务的自动推送和过程跟踪以图形化的方式“绘制”业务流程系统自动推送流程从开始至结束系统自动通知业务人员进行操作实时跟踪分析及时调整业务流程,合适的人员，合适的时间，合适的地点，完成要求的工作！,工作流设计器,预定义多种工作流，灵活易用,6.决策支持,MAXIMOKPI,日常工作,管理目标,关注各个层面的KPI分析和反馈决策层资产投资回报率，单机运营成本等专业层故障检修率，MTBF，MTTR等操作层预防检修过期率，周/日检修计划完成率等,定义设备管理KPI,MAXIMOKPI,设备综合信息分析指标（1）,设备采购价格、设备替换价格设备维修成本分析设备全寿命成本统计年度平均维修成本备品备件成本设备停工时间累计设备年度平均停工时间累计维修次数年度平均维修次数,设备综合信息分析指标（2）,保修期内索赔费用统计（保修期内发生的维修工作总费用）预防性维护成本紧