公司企业文化培训说明课件(PPT 34页).ppt

优秀的员工,诚恳、勤俭、学习、高效,我们的宗旨,华业公司宗旨：为员工创造快乐、为顾客创造期待、为社会创造和谐、为股东创造价值，将一个成功的企业交给社会！,员工快乐：机会最多、骄傲感、幸福感顾客期待：成本最低、使用方便社会和谐：承担更多的社会责任股东价值：利益最大化、奉献的满足感,将一个成功的企业交给社会！,向勇敢的股东们致敬！,我们的价值观,价值观:员工第一创造第一奉献第一快乐第一,创造员工快乐、创造顾客期待、创造社会和谐、创造股东价值。,将一个成功的企业交给社会！为顾客提供省料、省钱、省力、省心的节能新材料。在未来5-10年时间里建立一个涉及建筑节能、汽车节能、家居节能等领域的新材料开发、生产和销售的高科技企业，特别是在未来3-5年时间里建设成为GMT复合材料最专业的企业，销售额超过10亿元，将一个成功的企业交给社会！,我们的使命,创造省料、省钱、省力、省心的节能新材料，创造简约、和谐的快乐生活。,成功的企业,持续发展的企业：让企业赢利。建筑节能：用3-5年时间建设成为GMT复合材料最专业的企业，销售额超过10亿元。汽车节能：在建筑模板的基础上开发出新型汽车节能材料。家居节能：同时开发出家居节能材料。和谐快乐的企业：让员工快乐。员工的快乐：善待员工，创造一个员工留恋向往、收入逐步提高、身心快乐的企业。员工利益第一！顾客的快乐：善待顾客、铸就品牌。社会的快乐：承担更多的社会责任，依法纳税、保护环境、慈善大众。企业的快乐：利润持续增长、员工快乐幸福，将一个成功的企业交给社会。股东的快乐：慷慨付出、利益社会。股东利益最后！,持续发展、和谐快乐。,我们的文化,诚恳：因为我诚恳、所以我友善。勤俭：因为我勤俭、所以我富裕。学习：因为我学习、所以我进步。高效：因为我高效、所以我有才。,节能节俭、利人利己。,员工“四要”,四要：创造员工快乐的集体氛围要诚恳：使人际关系变得简单、轻松要勤俭：使自己容易被集体认同要学习：使自己天天有进步要高效：使员工才能得到发挥和认同,成功的理念：做人要正,第一就是做人要正。因为你作为一个部门的领导人，相当于一个阿拉伯数字“1”。他带一个零就是10，带两个零就是100，带三个零就是1000，这个“1”极其关键，为人一定要正。思维方法：没有解决不了的问题，只有不去解决的困难。做人品德：宽容、承担、感恩、付出处世风格：把气放掉、把心放下不埋怨、不推卸、不偏激工作语言：好的！（说好听的话）利益分配：员工第一、股东最后,做正直的人、说好听的话。,员工发展的政策,工资不低于同行福利略高于同行奖金较高于同行机会更多于同行,员工的微笑和幸福是企业存在的首要价值！,成功的秘诀,把公司当做是自己的公司！,工作语言,用表格沟通、用数据说话、与时间赛跑、内向思维,诚恳、勤奋、节俭、高效,成功的你用成功的方法,目的提高执行力：互相服务，及时沟通，减少扯皮和不了了之现象。复命制不限于下级对上级，适用于任何一组发令者和受令者，如部门对部门、同事对同事、上司对下属、公司与顾客等的沟通和反馈。复命渠道有短信、电话、面复、QQ、书面等互相能够适应的多种方式。（复命需双方确认）有命必复：只要事情布置下去，就必须复命，必须给我一结果。限时复命：有时间限制，在规定的时间内复命，必须在规定的时间内给我一个结果。不是等到4小时后再复命，而是第一时间复命，最迟不得晚于4小时。不是等任务完成后再复命，而是第一时间完成，第一时间汇报结果，4小时不能完成，则必须汇报进程。建立“日事日毕、日清日高”的企业文化：加大压力，克服困难，提高完成任务的责任感。没有解决不了的问题，只有不去解决的问题！1）管理者或下令者不必去找下属或受令者讨结果，下属或受令者主动前来复命。2）下属或受令者不会带着问题来找你要答案，而是带着他的解决方案来复命。养成不找借口、内向思维的习惯。定义1、有命必复：下令者安排、布置的工作或下达的命令，受令者在完成任务后应在四小时内给予回复，让下令者及时了解工作进展情况，以便及时做出决策，下令者同时及时反馈给受令者，避免受令者工作被动，双向复命。2、限时复命：下令者下达命令或布置工作后，受令者在发现完不成任务时起，应在四小时内给予下令者回复，以便下令者修改命令或重新安排工作，确保工作能有序开展。做到安排工作时有具体要求，遇到困难时及时反馈，完成任务后及时复命。3、没有借口：受令者完不成任务应立即回复，必须是受令者通过努力克服困难、排除阻力或遇到不可抗力的情况下，确实无法完成任务时才予回复；更不可以找客观的借口，而是学会内向思维，找自己的原因。不偏激、不埋怨、不推卸。把气放掉、把心放下。4、结果第一：受令者不是要等到事情有结果才回复，而是在4小时内，无论完成的情况如何都必须回复。一件事不能无限制的拖延和没有结果，人人对结果负责。在复命中，无限接近完美；即使完美是无法企及的状态，但它如头顶星辰，永远指引你追求的方向。结果比完美更重要。三、考评：复命精神集中体现了每个人的工作态度和能力，在360度考评中，复命考评是决定性的考评。,4小时复命制,有命必复、限时复命、没有借口、结果第一,带队伍：对人“三有”,好干部好员工的评判:三有四要三有：关注员工快乐的个体需要有没有发现(员工同事的)优点有没有帮助(员工同事的)进步有没有关心(员工同事的)健康,不要越级管理、要越级培训、越级关怀！,带队伍：对己“三有”,首先是良好的沟通能力，沟通的目的是让领导、同事和客户知道你的能力。它体现在工作的方方面面，无论是应聘时与招聘经理沟通，很好地展现自己的能力；还是进入岗位后与同事及客户沟通、协同完成一项任务，“沟通”的作用都至关重要。其次是积极的进取心，以不断学习提升自我。有渴望进步的愿望，才会不断进取创造更多的价值。公司要恪守“成就卓越绩效”的企业理念，为每一名员工准备了体系完备、内容丰富的培训课程，帮助他们把潜在素质转变为具体的工作能力。强烈的责任感是第三大关键因素。员工对工作、社会和人生负责是取得卓越成就的不可或缺的基础。公司视企业公民责任为公司文化的重要组成部分，通过志愿者、义工、慈善捐款等活动，鼓励员工参与到社区公益活动当中，不断加强员工的社会责任感。,良好的沟通+积极的进取心+强烈的责任感=优秀员工,人才观,人人是人才、能力为本：能者上、平者让、庸者下人人是人才，赛马不相马。企业领导的责任是给予公平的竞争机会和了解员工的长处。给你比赛的场地，帮你明确比赛的目标，比赛的规则公开化，谁能跑在前面，就看你自己的了。兵随将转，无不可用之人。作为企业领导，你的任务不是去发现人才，而是建立一个出人才的机制，给每个人相同的竞争机会。作为企业领导，你可以不知道下属的短处，但不能不知道他的长处。“能本”理念核心是重视人的基本素质，重视人的能力的不断提高，不断实现以人的能力为本的管理升华。逐步落实：导师制、关怀制、轮换制、规划制，在工作中培训、培训中工作，使用中储备、储备中使用。感情管理、终身交往、流而不失天天有进步、共同成功：每个员工的成功就是公司的成功，人才自身利益与企业命运结合得更为紧密。对高级管理人员、技术人员给予股票期权激励，在CEO与高级人才薪酬结构中，股票期权将超过占到50。要建立科技创新激励机制和淘汰机制相结合，动力与压力共存机制，每年要有10的科技人员因创新而受到重奖，有5的不胜任者将被淘汰。员工利益第一,能力为本、共同成功！,员工第一,企业的竞争力蕴藏在充满激情、敢于挑战的员工身上。有节俭的员工才能制造出节能的产品。让员工节俭就要让员工进步。员工自己高兴了，也一定能为顾客带来快乐。最为重要的三项因素分别为：员工发展计划（78）、对员工的奖励和肯定（60）、薪酬福利（56）等。其次是培训计划（40）、工作环境（28）和工作内容（25）。,员工第一，就是顾客第一！,八荣八耻,华业公司员工的“八荣八耻”多做事情光荣少做事情可耻主动做事光荣拨拨动动可耻高效做事光荣拖拖拉拉可耻遇事商量光荣自以为是可耻认认真真光荣马马虎虎可耻小心小气光荣大手大脚可耻创新思变光荣原地踏步可耻常思己过光荣寻找借口可耻,企业员工“三思三创”,一流的思维理念、一流的意志品质、一流的工作水平、一流的发展质量。思想必须要有新解放，精神面貌必须要有新变化，工作作风必须要有新改进。要在解放思想中找误区、找标杆、找差距、找路径、找动力。心量要放开，眼光要放远，管理要放活。表彰实力员工、活力员工、魅力员工。培养想干、会干、能干、实干的员工。,思进、思变、思发展；创业、创新、创一流。,企业文化的“高压线”,高压线是华业公司文化和价值观不能容忍的行为底线，是与华业公司文化和价值观完全背道而驰的行为，一旦触及，一律开除,不要碰到5条高压线是你得到奖励的前提安全事故：造成人身伤害、机器设备损坏、安全隐患。质量事故：造成重大产品质量事故。财产损失：造成公司财产重大损失。泄密事件：泄露生产、销售、财务、研发等商业机密，从事与公司有商业竞争的行为。严重违规：严重违反公司制度、违背企业文化，如故意虚假报帐、收受回扣等。,企业标语,不要小看自己，人有无限可能。立即行动只说不做，徒劳无益。态度决定一切，细节决定成败。因为有我，所以会更好。找方法才能成功，找借口只会失败说了不算，做了不算，做好了才算！.,做好了才算做了,说了不算，做了不算，做好了才算