HR必须要做的职业生涯规划

你的未来你必须要做的HR职业规划,刘老师,不是梦,职业生涯,职业生涯（career）犹如一个人生命的台阶，人们需要在不同的时候站在不同的高度和位置，去审视自己，进行选择；,精心的职业生涯规划就是为了实现适宜的选择,你理解的职业生涯是什么,广义的“职业生涯”(Career)：人的一生；整个从事职业生活的时期。狭义的“职业生涯”(Career)：职业，即一个人一生经历的所有的工作活动。职业生涯规划(CareerPlanning)：一个人制定职业目标，确定实现目标的手段的不断发展的过程。职业生涯发展(CareerDevelopment)：组织为确保在需要时可以得到具备合格资格和经历的人员而采取的正式措施。,职业生涯分期,为什么要做职业生涯规划？,选错职业的人群中有80是失败者职业生涯方面的成功就是人生的成功从人生的角度看，当一个人年老垂暮的时候，令他或她欣慰的主要就是他或她几十年职业活动的成果、成功、成就从历史的角度看，一个人之所以流芳百世，往往是由于他或她在职业生涯方面的成功,职业生涯规划=知己+知彼+抉择自我认知与定位职业认知作出职业决策,知已知彼性格组织环境兴趣组织发展战略特长人力资源需求智能晋升发展机会情商政治环境气质社会环境价值观经济环境抉择职业抉择路线抉择目标抉择行动措施,经营人才,经营客户,企业的可持续性发展,顾客忠诚,顾客满意,为顾客创造价值带来利益,优异的产品与服务,员工生产率与素质,员工满意,员工需求得到满足与个人价值实现,企业人力资源产品服务的提供,企业人力资源开发与管理系统,企业经营价值链,HR并非成本，也能创造价值,HRM在企业管理中的位置,主要活动及成本,支持活动及成本,资料来源：迈克尔波特.1985.竞争优势,HR，前途无量的职业,未来10年我国需要的人才类型,会计类：尤其是熟知专业业务和国际事务法律类：尤其是房地产律师电脑类：尤其是程序设计、网管专家环保类：工业卫生学者、生物学者保险类：保险专业并通晓其他专业的估价员推销类：证券及金融、通信设备的业务代表人事类：人才市场经理、测评专家、人事经理旅游业：知晓旅游与管理的人才咨询服务类：融经济、金融、统计、计算机等于一体的通才个人服务类：熟知护理学的家庭服务员公共关系类：高素质的公关人才社会工作类：心理咨询医生、家庭或社会现象研究专家,企业高层主管从哪里来？,机械设计师营销管理师财务管理师人力资源管理师,根据DDI公司（DevelopmentDimensionsInternational）完成的20052006全球领导力预测研究显示：中国在未来两年内将面临7万名高级管理人才的缺口，高达89%的企业难以找到合格的高层接班人。,HR从业者的薪资状况,HR角色的转变,传统的人事档案管理(数据存储）,事务,人力资源战略管理,外部资源利用，共享服务的基础,为其他部门服务,交易处理,知识管理,知识递送,知识与战略,分析,1990,1980,1960,2000,人力资源服务的演化：从优化到创新,企业的战略家员工的支持者改变的代理者企业的顾问,HRM：卓越绩效中心,HRM：事务处理中心,HRM：公司业务伙伴,事务处理,招聘与上岗培训与开发总体报酬绩效评价,创新,优化,人事管理专家,业务伙伴,变革推动者,领导者,IPMA.HR的四种角色,现代企业HR的角色,两种HRM的职能定位,默克公司HR的职能,人力资源部门的职责,人力资源规划,人力资源部门的职责,人员招聘录用与配置,人力资源部门的职责,培训开发,人力资源部门的职责,绩效与报酬管理,人力资源部门的职责,劳动关系和沟通,IPMA.HR的22种素质,III-1,HR经理的素质要求,对业务的了解,个性特征,掌握人力资源管理的专业化能力,变革与流程管理,商业敏锐性客户导向对外关系管理,业务伙伴,价值创造,职能型专家,组织设计招聘甄选激励预报酬危机、冲突处理.学习员工关系管理沟通,公司价值观值得信赖判断力勇气与自信,质量管理倡导变革流程、效率导向组织精简,HR的道德操守,维护最高的专业标准和个人品行；在人力资源管理领域中不断努力进取；支持协会发展人力资源管理专业的目标；促进我的雇主将公平、平等地对待雇员作为首要任务；努力使我的雇主不仅在金钱上获利，而且通过支持和鼓励有效地雇用而获利；使雇员和公众了解和信任我的雇主的经营方针；忠于我的雇主，并追求雇主的目标与公众的目标相一致；保证我的雇主的所有做法均不违反法律和法规；绝不利用我的职位以任何方式以自己牟取特权和利益；保守秘密；帮助公众更好地理解人力资源管理的作用。,HR-Director人力资源总监,HR-Manager人力资源经理,HR-Supervisor人力资源主管,HR-Officer人力资源主任,HR-Specialist人力资源专员,HR-Assistant人力资源助理,以战略眼光制定与经营战略相匹配的HR计划。建立合理而有竞争力的薪酬体系和绩效管理体系,更关心企业的运作、各部门的流程、熟悉人员层次，配合公司业务支持其他部门。,管理下属员工的工作，并能对下属提出问题，指导其工作。,一定的部门管理工作,更加专业化的HR工作,最基本的HR工作层次，从事基本事务性工作,具备HR知识，掌握财务、管理、经营各方面的知识,工作内容,素质要求,更加熟练的运用各种HR工具，实施HRDirector的战略计划，并对下属工作进行统筹安排。具备一定管理能力,扎实的专业知识，较丰富的实战经验,丰富的专业知识，具备一定管理能力，能够承担更多职责,更加专业化的人力知识,需要相关HR专业知识，要求较为细节和具体,职位困惑or职业困惑？,要弄清楚如下问题：是否喜欢HR职业？是否适合HR职业？HR职位能否给自己带来足够的成就感？,自我定位,“国际关系学院怎么走？”你通常的回答是？,自我认知确有必要,老鹰从很高的岩石上向下俯冲，用它的利爪抓在小绵羊身上，穴鸟看到了，心想自己一定比老鹰强,就模仿老鹰的动作，飞到绵羊身上，没想到脚爪却被绵羊弯曲的毛给缠绕住，拔不出来。牧羊人发现了，就跑过去把穴鸟的脚爪尖剪掉，把穴鸟带回去给孩子们玩。孩子们很想知道这是什么鸟，牧羊人说：据我所知，这是穴鸟，但是它却自以为是老鹰。中国保姆VS菲律宾保姆,自我认知的错位导致职业发展方向的迷失,自我认知,自我认知主要是指了解自己的兴趣、性格、价值观、能力、潜能、心理特征等等；了解自己的方式：SWOT分析自我探索活动；自我评定；心理测验等等。,人格测验价值观测验职业兴趣测验能力测验,能力认知,认知途径：能力测验、自我探索等,职业定位寻找职业锚(Careeranchor),我现在有什么？我现在能干什么？社会需要什么，我哪一部分的机会比较多？最后结合自己的价值观，这三个部分交叉重合的地方就锁定了你的职业生涯。,蚯蚓的目标阶梯,蚯蚓是我从小到大的朋友。蚯蚓不是原名，由于他长得黑矮瘦弱，因而得名。18岁分开后，我在外为生活四处漂泊奔波；蚯蚓却上了大学，什么事都挺顺当。在这分开的十年里，我们几乎每隔两三年见一次面。每一次我都喜欢问他同一个问题：你将来的目标是什么？得到的答案总是不相同。下面记录的是蚯蚓每次谈及目标的原话：18岁，高中毕业典礼上：我发誓要当李嘉诚第二！我要当中国首富！20岁，春节老同学团聚会上：我想创立自己的公司，30岁时拥有资产2000万。23岁，在某工厂当技术员，第二职业是炒股：我正在为离开这家工厂而奋斗，因为在这里工作太没前途了。我将全力炒股，三年内用5万炒到300万。25岁，炒股失意而情场得意，开始准备结婚：我希望一年后能有10万元，让我风风光光地结婚。26岁，不太风光的结婚典礼上：我想生一个胖小子，不久的将来当个车间主任就行，别的不想了。28岁，所在的工厂效益下滑，偏偏正是妻子怀胎十月的时候：我希望这次下岗名单里千万不要有我的名字。,确定职业生涯目标,（1）目标分解（2）目标组合,充分发挥自身优势，做到人职匹配,1）目标的性质分解外职业生涯目标工作单位、工作职务、工作内容、工作环境、工作地点、收入、福利待遇、声望、职位等等内职业生涯目标观念改善、掌握新知识、提高心理素质和工作能力、工作成果、处理与他人的关系等2）目标的时间分解确定短期、中期目标和长期目标,目标分解,目标组合,目标组合是处理不同目标相互关系的有效方法：1）时间上的组合并进连续2）功能上的组合因果关系（能力目标与职务目标）互补作用（学习目标与职业目标）职业生涯3）全方位组合家庭生活个人事务,我想往哪一路线发展？价值、理想、成就动机、兴趣,我适合往哪一路线发展？智慧、技能、情商、学历、性格,我可以往哪一路线发展？组织环境、社会环境、经济环境、政治环境,自己的人生目标分析,自己与他人的优劣分析,挑战与机会分析,目标取向,机会取向,能力取向,职业趋向,生涯线路确定！,求索,HR人的出路在哪里？,HR的出路,知识管理总监培训师进入公司决策层管理咨询师人力资源管理某方面的专家人才分析师猎头劳动争议处理专家和法规咨询专家转换职业,职业通道转换,制定行动方案,根据自己在观念、知识、心理素质与能力方面与目标要求的差距选择实施具体的弥补办法。,获得HR工作的途径,求职搜集职位信息高水准简历的制作高超的面试技巧转岗,高水准简历的制作,Thatisthepersonwhomwewanttocatch!,高超的面试技巧,不要羞于提问不要在首次面试时急于主动涉及薪酬不要泄露证明人的信息多使用积极、正面的词语多进行目光交流,职业生涯各阶段的工作任务,不同生涯阶段的学习重点,职业晚期,专业工作技能专业知识积累自我管理能力,职业中期,职业前期,更新技能、态度指导（管理）他人的能力开发新的工作兴趣、跨业学习,了解新信息和新观念,了解自己的特点与条件,检讨自己的工作履历,订立职业和人生目标,对现处组织的评价分析,把握目前的工作机会,HR个人职业生涯管理定期检讨生涯现况,进行生涯规划相关训练,把握各种学习和训练机会多与有经验的人请教生涯经验利用各种生涯工具生涯目标行动表生涯问题对策表,积极进取、与公司协调发展,积极工作杰出成就积累成功,跨业学习，开创新机,职场危机,接班人的危机,找不到定位的危机,企图在人群中脱颖而出的危机,职业高原时期的危机,职业高原期,由于有限的晋升机会，员工的工作内容和岗位长时间保持不变而产生的一种停滞不前的状态,解决的方法：,为什么？,HR必备的职业素养,成功之,=,表达,行动,思考,思考力是什么？行动力是什么？表达力是什么？,科学、艺术和技能,平衡思维,行动技能,沟通能力,III-1,对业务的了解,个性特征,掌握人力资源管理的专业化能力,变革与流程管理,了解公司的经营业务，能够成为业务伙伴，具备充分的素质，成为公司的经营管理团队的成员,倡导变革的理念与行为，为变革提供支持，为公司创造价值,胜任人力资源管理的职能角色，掌握该领域的技术与操作方法，能获得之间经理人员对人力资源管理职能的信赖,倡导、遵循公司的价值观，人格完善、独立、值得信赖，充满信心,业务伙伴,价值创造,职能型专家,中国企业hr胜任力结构,个人品质认知能力亲和力正直沟通能力人力资源管理技能人员配置核心人才管理绩效管理人员开发薪酬福利,战略性贡献文化管理变革管理参与战略决策经营知识价值