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文档简介

业务流程管理课程案例分析部分,H公司背景,H公司是我国的一家生产电信设备的中外合资企业，由市场第三名下降到第十名3C环境使该公司认识到快速开发新产品成为公司发展的新瓶颈研发流程是该公司的核心流程，决定对研发流程进行再造于是组建了企业流程再造的团队，任命了领导者、流程再造总监、流程再造团队成员、流程指导委员会。,一、现有产品开发流程分析,1、现有流程书面化描述,目前新产品开发流程,销售部提出项目建议书，但没有专人负责缩写新产品开发建议书，也不作为业绩KPI，只是领导临时安排的任务,开发部根据销售部提供的建议书进行软硬件设计、新设备材料单，送生产部,生产部、财务部、销售部统计所有费用，进行定价。,拟定新产品开发建议书的流程,2、目前开发流程IDEFO,新产品整体设计IDEFO模型,新产品软硬件开发IDEFO模型,生产部批量生产IDEFO模型,实施设计与确立现局安装方法IDEFO模型,新产品销售IDEFO模型,开发、生产准备、实施设计IDEFO模型,3、应用ASME方法分析目前的流程,3、应用ABC方法分析目前的流程,作业分类整理,ABC方法分析成本,
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