1采购战术与运营(第一章).ppt

15.06.2020,1,采购战术与运营,主讲：杨敏Email:ymcz1983Tel15.06.2020,2,参考书目：,1、生产企业供应管理（沈小静，中国物资出版社）2、采购技术（康善村，广东经济出版社）3、采购（MBA系列教材）4、采购与供应链管理（荷兰Prof.arjanJvanweele,梅绍祖翻译，清华大学出版社）5、采购与供应管理（加拿大michiel.R.leenders，美国HaroldE.Fearon,机械工业出版社）,15.06.2020,3,第1章采购战术与采购运营基础,本章学习目标掌握采购的基本概念；采购运营遵循的原则、采购的重要性；熟悉采购方式及特点；掌握采购的基本流程掌握采购的运营掌握采购战术,15.06.2020,4,1.1采购概述,1.1.1采购的基本概念1、狭义P12、广义P2（1）租赁：经营性融资租赁（2）交换：以物易物（3）外包：,15.06.2020,5,1.1.2采购发展过程及趋势,采购需求计划,认证供应商,发出采购订单,物料入库验收,评价采购工作,15.06.2020,6,1.1.2采购发展过程及趋势,美国铁路1887年铁路用品的解决对策采购与处置Marshall.M.kirkman一战之前：19141918采购是文书活动,15.06.2020,7,1.1.2采购发展过程及趋势,19391945：卖方市场，重视采购5060年代：CPO（chiefpurchaseingofficer)/采购副总裁/物料主任/采购与供应副总裁70年代：原材料短缺，中东石油危机90年代：采购降低成本,15.06.2020,8,1.1.2采购发展过程及趋势,采购供应链管理交易为基础战术流程为导向战略商品团队、产品供应团队、交叉职能团队、供应商早期参与（earlysupplierinvolvement）ESI,15.06.2020,9,采购、物料、供应管理职能演变,1939年以前,19401949,19501969,19701989,1990以后,文书,二战,管理着重点,采购战略,融入企业战略,15.06.2020,10,1.1.3采购运营遵循的原则,适价,适质,适时,适量,适地,15.06.2020,11,1.1.4采购的重要性,1-6点P7-8,15.06.2020,12,1.采购方式,.招标采购.公开招标（竞争性招标）.邀请招标.两阶段招标.非招标采购.议价采购.直接采购.定点采购.询价采购,15.06.2020,13,1.采购的作业流程,结案,需求说明,选择评估供应商,确认适宜的价格,订单安排,订单追踪与稽核,货物验收,核对发票,确认需求,记录与档案维护,15.06.2020,14,1.4采购运营,1.采购市场研究（1）原料、货物和服务（2）供应商（3）系统的程序,15.06.2020,15,1.4采购运营,2.采购组织内部分析（1）产品（服务）采购金额占企业总成本或总收入的百分比（2）机会或威胁,采购对于财务成果的影响,瓶颈产品,战略产品,一般产品,杠杆产品,高供应风险低,15.06.2020,16,2.采购运营的内容,（1）外购？自制？租赁？（2）自己采购？外包？（3）采购模式、采购方式（招标、非招标）集中化采购分散化采购混合采购采购数量？时机？,15.06.2020,17,1.4采购运营功能分析,1.信息源的作用2.有效运作影响到各部门3.在质量控制中的作用4.在产品研发中的作用,15.06.2020,18,1.5采购战术,含义：达成目标的主要方向或计划分类：史培曼：绩效战术、系统战术、竞争战术林德斯：确保供应、支持供应、环境变动克拉克：压榨、平衡、多角化王忠宗：数量、成本、品质,15.06.2020,19,采购主管迎接变局的战术,企业内部的挑战外部环境的挑战适当的战术：化零为整、内外兼顾、自助人助、权变采购、财税导向、用人唯才,15.06.2020,20,案例学习：采购管理的过程,选择供应商