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文档简介

研发部新员工岗位技能培训方案随着公司的飞速发展，员工队伍的不断扩大，新员工越来越多。新员工是公司新鲜的血液，为规范公司新员工入职培训管理，使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，了解企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，以满足公司发展需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团队，使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力、竞争能力，特制定本方案：1、 研发部工序分为四块：1、杂工：负责工具整理、擀油泥、打扫工作室卫生、协助开模、雕刻完成工作任务及研发部经理安排的其他工作。2、开模工：负责画开模线、围油泥、贴油泥、糊石膏、硅胶比例测试、硅胶调试、硅胶抽空、树脂比例调和、铺玻璃钢、打磨模具、开内模及研发部经理安排的其他工作。3、雕刻工：根据设计师及研发部经理安排的任务进行造型、按时、按质雕刻出符合生产要求的雕塑作品、新模具开发、旧模具改造及研发部经理安排的其他工作。4、3D建模设计：负责设计产品需要的各类机械设备（支架、生产和设计需要的特殊工具），新产品设计制作可3D打印的3D模型，设计出符合市场需求及生产要求3D模具造型，产品内部机械设计（含骨骼、电动马达等）。 二、所有新员工入职前都必须经行政部门培训一次（具体由行政部定）：公司详情、公司制度、员工待遇、工作环境等。三、研发部各工序新员工要求标准1、雕刻和开模工序所需员工从老员工中抽取，根据平时表现和个人能力考查。2、3D设计直接从社会上招收有类似从职经验的人员担任。3、新员工主要从事杂工，根据其试用期间表现，转正后安排到适合的岗位或根据生产实际需要继续从事杂工。四、新员工技能培训流程 1、介绍新员工认识本部门员工 2、介绍研发部工作环境与工作内容、研发部规章制度及奖 惩标准。3、讲解新员工岗位职责要求、工作流程、工作待遇，指定一名老员工带新员工，新员工前15天不参与考核，根据新员工的表现和熟悉工作速度带员工的老员工本月给予0-5分的加分奖励。4、一周内，研发部经理与新员工进行谈话，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问。5、对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。6、A、第一个月考察新员工的学习能力和工作态度、为人处事，如不合格提前结束试用解除雇佣关系。B、第二个月考察新员工的技能熟练度，与老员工的协作生产的能力，根据考核结果安排新员工适合岗位。C、第三个月进行综合能力考核，考核员工是否适合本
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