电投水电党委书记、总经理党课讲稿

1/21电投水电党委书记、总经理党课讲稿今年是公司深化管理年，也是创先争优活动的关键年，要确保我们的工作取得实效，就需要培养一支具有高度主人翁精神、勇于承担责任、具有高效执行力的管理队伍和员工队伍。早在2016年，集团公司开展“增强责任心”主题教育活动，集团公司总经理、党委书记李宁平就指出，企业应该打造一种有责任感的文化，一种人人都勇于承担责任的文化，每个人要对岗位负责，对流程负责，对项目负责，对上司负责，对下属负责，对自己负责。今天，重温李总的指示，结合创先争优活动和公司2016年度工作，进一步加强企业主人翁精神、进一步增强广大干部员工的工作责任感、进一步提高公司管理队伍、党员队伍和员工队伍的执行力，对于我们公司的健康发展具有十分重大的意义。一、加强领导干部的主人翁责任感，争当一流的领导干部，发挥领导干部创先争优的带头示范作用一流企业必然有一支一流的管理队伍。对我们公司来说，领导班子成员和中层领导干部是贯彻落实集团公司和公司党委的决策、团结带领全体员工争创XX电投水电品牌企业、创建优秀企业文化的关键，起着承上启下的枢纽作用。集团公司和公司党委的意图、安排部署，要通过领导班子成员和中层干部向下贯彻落实到各部门和全体员工，2/21各项工作的进展、工作中存在的问题、员工的思想状况、员工的需求等等重要信息，要靠各级干部上传到公司党委；同时，领导班子和中层干部是全体员工的领导者和各方面的榜样楷模，你的一举一动、一言一行时时刻刻都代表着公司的形象，时时刻刻都接受着员工群众的监督和评价。因此，领导干部的主人翁责任感和执行力关系到公司和各部门各项工作的效率和成败，关系到全体员工的主人翁责任感和执行力，关系到员工队伍的思想风气和工作作风。结合公司实际，公司领导和中层干部要从以下几方面增强主人翁责任感，提高执行力第一，首先要作学习型领导干部。近年来，我们公司非常注重打造学习型组织，在学习培训方面开展了大量卓有成效的工作，但是，面对创建XX电投水电品牌企业的要求，面对创先争优活动的要求，还有差距和不足。尤其是通过与一流企业的对标，我们会更加清楚地认识到自己的差距和不足，这就为我们提出了更加艰巨更加紧迫的学习任务。公司领导和中层干部要认清形势，增强对学习的重要性和紧迫性的认识，通过对标，及时寻找自己在行政管理、业务工作、领导能力等方面的不足，制定自己的学习计划，及时“充电”，以适应公司发展的需要。第二，要用人格的力量带领员工。主人翁责任感是高尚人格的重要表现。有主人翁责任感的领导干部才能够3/21认真负责、真心用心尽心，把任务当成使命，把工作当成事业。一个没有主人翁责任感的干部就是一个饱食终日，无所用心的干部；就是一个碌碌无为，政绩平庸的干部；就是一个无益于组织、无益于员工群众、无益于公司发展的干部。当前，我们公司正处于争创XX电投水电品牌企业的关键阶段，需要我们的干部要特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献。要守土有责，在其位谋其政，做到一日无为，三日不安。第三，要作敢于负责任的领导干部。只有领导敢负责任，员工才敢负责任。领导都担负不起责任来，一般员工的肩膀又能扛得住多大的责任重担呢如果领导敢于担责任，那么员工就会不惧怕犯错误，就会勇于创新，大胆探索，为企业的发展献计献策，尽职尽责。下属对一个领导的评价，往往取决于他是否有主人翁责任感。勇于承担责任不仅使下属有安全感，而且也会使下属主动自觉地进行反思，主动发现自己的缺点和不足，从而自觉承担责任。第四，要讲领导艺术，要通过高超的领导艺术发挥本部门每一位员工的工作积极性和长处。看一个领导干部的作用，不仅要看他自身的工作能力，更重要的是看他能不能团结带领广大员工去推动工作，广大员工是否乐意跟随他一道干工作。因此，领导干部的协调能力和亲和力，4/21既是一个领导干部综合素质的重要体现，也是其工作能否有所作为的重要因素。结合我们公司的实际，我们的两级领导干部要在领导艺术方面做得更好，最根本的是要本着企业主人翁的高度责任感、本着一颗真诚的心，本着一颗为公司、为部门、为员工、为自己高度负责的心，本着尊重他人就是尊重自己的心，进一步提高自己的协调能力和亲和力，真正与员工打成一片，只有这样，才能够激发广大员工的工作积极性和工作责任心，建设和谐企业。第五，要与一流企业的管理进行对标，在工作中勇于创新。在争创品牌企业的过程中，领导干部没有一种创新精神、进取精神，工作中墨守成规，按部就班，习惯于“等、靠、要”肯定是不能适应公司发展的形势的。今年，公司深化管理、争创XX电投水电品牌企业，那么，两级领导干部首先要振作精神，对自己高标准严要求，克服满足现状、不思进取的消极思想意识，敢于创新、勇于创新，在自己的岗位上勇创一流。我们的班子成员和中层干部首先要和一流企业的管理者“对标”，在责任心、执行力、领导能力、领导艺术等各个方面进行“对标”，寻找自己的差距和不足，按照集团公司和公司创建XX电投水电品牌企业的要求，明确奋斗方向，落实整改措施，努力成长为一流的管理者。二、增强团队的主人翁责任感，全力打造一流部门5/21和一流党支部，团结带领部门全员积极创先争优一流企业必然具有一流的部门，一流的部门必然具有一流的团队。一个高效率的团队必须是由一群充满主人翁责任感的成员所组成的。以日本人为例，“他们把一个家庭、一个社区、一个企业、一个国家都看成一个团队。他们认为在工作中做错任何一件小事都是对家庭、集体和国家的不负责任”。为了进一步增强团队的主人翁责任感，全力打造一流部门一流团队，首先，各部门要加强思想教育，结合深化管理年和创建XX电投水电品牌企业的要求，在全体员工中大力开展“我是企业主人翁，我为企业做贡献”的思想教育。要统一思想，使每一位员工都要把公司当做自己工作、学习、生活的大家庭，要主动积极地融入这个大家庭，树立集体荣誉感，时时处处维护企业的利益，勇于同任何损害企业利益的行为做斗争。只有把公司当成自己赖以生存、发展的大家庭，把自己当成这个大家庭里担负职责的一员，才能自觉树立良好的协作意识，做到个人服从于整体，彼此之间真诚相待，相互关心，互相尊重，积极主动地沟通、交流、互补、合作，发挥团队优势。各部门要通过这样的思想教育，增强本部门全体员工的凝聚力和战斗力。第二，要通过严格的工作流程和工作标准保证岗位6/21职责的实现，要通过严格的制度来监督和管理约束员工的行为。制度是一种约束，也是一种教育，既是强迫员工尽职尽责的手段，也使员工充分认识到没有尽职尽责的后果，认识到违反制度、出现问题带给自己、部门和公司的损失。我们提出制度至上的企业文化基本理念，就是为了在公司形成以制度管人、制度面前人人平等、凡事有章可循的良好局面。当前，公司各部门要切实贯彻落实公司深化管理年要求，进一步健全和完善本部门工作标准、岗位职责等规章制度，健全绩效考核评价体系，将任务目标融入各部门各岗位的工作职责中，做到有目标、有措施、有责任人、有时限、有督促检查、有考核评估，形成管理闭环，奖罚分明，推动责任的落实。要大力宣贯制度至上理念，大力宣贯各项规章制度，使贯彻落实规章制度、自觉遵守规章制度成为各部门每一位员工的自觉风尚。第三，必须从细节抓起，从每一项工作、每一个工作环节增强主人翁责任感，提高执行力。在这次深化管理年活动中，各部门要重点从以下四个方面认真查摆问题是否存在对公司决策、指示学习传达不认真、敷衍了事的问题；是否存在不作为、乱作为的问题；是否存在对公司决策有困难或不利于本部门局部利益就不执行，甚者搞“上有政策、下有对策”的问题；是否存在部门负责人不敢抓、不敢管，充当“老好人”的问题。各部门要7/21边整边改，全面提高执行力，做到认真传达学习、深刻领会公司决策和指示；要不折不扣地贯彻执行公司决策和指示；要时刻将主人翁责任感和制度至上作为我们工作、学习的座右铭。第四，要靠优秀企业文化凝聚人心，激发员工的积极性和自我驱动力。各部门要结合公司全年奋斗目标，组织开展企业文化和增强主人翁责任感的学习讨论，要以集团公司和公司的企业精神、价值观、行为规范等先进文化来引领员工；各部门要开展自查我们这个部门符合一流部门的要求吗我们的差距和不足在什么地方我们的团队凝聚力、战斗力强不强我们的工作质量和工作效率高不高通过这样的自查，提出整改措施，建设一流部门、一流团队。第五、党支部要严格贯彻落实集团公司“七好样板支部”评价细则要求，切实贯彻落实公司党委2016年工作要点，把年初各支部创先争优的计划安排落到实处，组织全体党员积极参加公司党委庆祝建党90周年系列活动等，全力打造“七好样板支部”。三、增强广大党员和员工的主人翁责任感，争做“四优五带头”党员和一流员工，立足本职岗位创先争优一流企业必然具有一流的员工队伍，一流的员工必然是具有高度主人翁责任感的员工。当前，我们的每一位8/21共产党员都要认真思考我创先争优的公开承诺兑现了没有我做到了“四优五带头”没有我们的每一位员工都要认真思考我是一流的员工吗我深刻认识到主人翁责任感的含义了没有我的主人翁责任感到位了没有第一，每一位员工都要深刻理解主人翁责任感的内涵。主人翁责任感，从广义来讲，是一个人健全人格的基础，是一个人能否立足社会、成就事业最基本的人格品质，是作为一个人，对家庭、单位、他人、集体、社会、国家、及至整个人类承担责任和履行义务的自觉态度。正如李总强调的，“责任是一个人的脊梁，是做人之本”。从这个意义来讲，每个人都要作一个合格的公民、合格的工作人员、合格的家庭成员，这也是对我们的最基本要求。从狭义来讲，我们所说的主人翁责任感是指体现在具体的工作中的责任感，也就是李总指出的，全体员工要践行“主动、热情、忠诚、奉献、廉洁、一流”的行为规范。李总对上述行为规范的含义进行了简明扼要的阐述“主动”就是不用别人告诉你，你就能出色地完成工作，就是我们倡导的罗文式的员工。“热情”是工作时应保持积极、乐观、精力充沛，带着愉快、热情的心情去工作。“忠诚”是员工最重要也是最基本的美德。没有忠诚，责任心就无从说起。作为企业的一员要忠诚于工作岗位，忠诚于公司，忠诚于领导，全心全意为公司工作。“奉献”是一种高尚品德。斤斤9/21计较、患得患失，无论什么时候，总拿个人得失来衡量，这样的人是缺乏职业道德的，更谈不上责任心。“廉洁”就是要严以律己，艰苦朴素，勤俭节约，一身正气，两袖清风。“一流”就是一流的素质、一流的水平、一流的业绩、一流的形象，以个人的一流支撑团队的一流，从而保障企业一流目标的实现。李总还用电视连续剧士兵突击里的主人公许三多为例来说明责任心的含义，许三多记住了“不抛弃不放弃”的钢七连精神，在别人眼中都是傻瓜才会做的事情，他以高度的责任心对待每一件事，当整个连队就剩自己一人，他仍然严格按照作息时间出操、学习、训练。这个艺术形象，对我们每一位员工都是有很深刻的借鉴意义的。我们每一位员工都要努力成为罗文式的员工、许三多式的员工，只有这样才能成为具有高度主人翁责任感的一流员工。第二，每一位员工必须以正确的态度对待自己的岗位，热爱岗位、珍惜岗位。我认为，这个态度就是岗位意味着责任，岗位意味着执行，岗位意味着主动奉献，岗位意味着制度至上，岗位意味着展现自我的人生价值。李总语重心长地指出，每个人都应该认真思考一下，你的岗位合理的薪酬应该是多少能力要求是什么如果你对工作总是漫不经心，总是以为自己是在为别人、为企业工作，到头来损害的不光是企业的利益，自己也许因此而丢掉手10/21中的饭碗。我们每个人都要清醒地认识到今天工作不努力，明天努力找工作；有为才能有位，更高的职位、更高的薪水需要我们从珍惜自己的岗位做起第三，每一位员工要自觉地将高标准、严要求渗透到日常每一项工作中，落实在工作的每一个具体环节上，认真落实精细化管理的要求，要努力把自己的岗位打造成为一流的岗位只有这样才能提高我们的工作质量。我们相信，有责任心的人一定会努力、认真工作；有责任心的人一定会工作细致，听从安排，肯于协作；有责任心的人做毎一件事都会坚持到底，不会中途放弃，说到做到，有个交待；有责任心的人一定会按时、按质、按量完成任务，解决问题，能主动处理好份内与份外相关工作，有人监督与无人监督都能主动承担责任而不推卸责任。第四，每一位员工要养成一个良好的工作习惯，对交办的工作任务要雷厉风行，立即办、抓紧办，养成“今日事今日毕、日清日高”的良好工作习惯，决不把今天应该完成的工作拖到明天，只有这样，才能真正提高工作效率。我们相信，只要全体干部员工牢固树立企业主人翁责任感，积极投身深化管理年活动，立足岗位创先争优，我们一定能够打造出一流的管理队伍、一流的党员队伍和一流的员工队伍，一定会极大地提高两级领导干部和全体11/21员工的工作责任心，一定会有效地提高各部门和每个人的执行力，一定会大力推进公司创建XX电投水电品牌企业的进程，迎来我们企业更加美好的明天今年是公司深化管理年，也是创先争优活动的关键年，要确保我们的工作取得实效，就需要培养一支具有高度主人翁精神、勇于承担责任、具有高效执行力的管理队伍和员工队伍。早在2016年，集团公司开展“增强责任心”主题教育活动，集团公司总经理、党委书记李宁平就指出，企业应该打造一种有责任感的文化，一种人人都勇于承担责任的文化，每个人要对岗位负责，对流程负责，对项目负责，对上司负责，对下属负责，对自己负责。今天，重温李总的指示，结合创先争优活动和公司2016年度工作，进一步加强企业主人翁精神、进一步增强广大干部员工的工作责任感、进一步提高公司管理队伍、党员队伍和员工队伍的执行力，对于我们公司的健康发展具有十分重大的意义。一、加强领导干部的主人翁责任感，争当一流的领导干部，发挥领导干部创先争优的带头示范作用一流企业必然有一支一流的管理队伍。对我们公司来说，领导班子成员和中层领导干部是贯彻落实集团公司和公司党委的决策、团结带领全体员工争创XX电投水电品牌企业、创建优秀企业文化的关键，起着承上启下的枢纽12/21作用。集团公司和公司党委的意图、安排部署，要通过领导班子成员和中层干部向下贯彻落实到各部门和全体员工，各项工作的进展、工作中存在的问题、员工的思想状况、员工的需求等等重要信息，要靠各级干部上传到公司党委；同时，领导班子和中层干部是全体员工的领导者和各方面的榜样楷模，你的一举一动、一言一行时时刻刻都代表着公司的形象，时时刻刻都接受着员工群众的监督和评价。因此，领导干部的主人翁责任感和执行力关系到公司和各部门各项工作的效率和成败，关系到全体员工的主人翁责任感和执行力，关系到员工队伍的思想风气和工作作风。结合公司实际，公司领导和中层干部要从以下几方面增强主人翁责任感，提高执行力第一，首先要作学习型领导干部。近年来，我们公司非常注重打造学习型组织，在学习培训方面开展了大量卓有成效的工作，但是，面对创建XX电投水电品牌企业的要求，面对创先争优活动的要求，还有差距和不足。尤其是通过与一流企业的对标，我们会更加清楚地认识到自己的差距和不足，这就为我们提出了更加艰巨更加紧迫的学习任务。公司领导和中层干部要认清形势，增强对学习的重要性和紧迫性的认识，通过对标，及时寻找自己在行政管理、业务工作、领导能力等方面的不足，制定自己的学习计划，及时“充电”，以适应公司发展的需要。13/21第二，要用人格的力量带领员工。主人翁责任感是高尚人格的重要表现。有主人翁责任感的领导干部才能够认真负责、真心用心尽心，把任务当成使命，把工作当成事业。一个没有主人翁责任感的干部就是一个饱食终日，无所用心的干部；就是一个碌碌无为，政绩平庸的干部；就是一个无益于组织、无益于员工群众、无益于公司发展的干部。当前，我们公司正处于争创XX电投水电品牌企业的关键阶段，需要我们的干部要特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献。要守土有责，在其位谋其政，做到一日无为，三日不安。第三，要作敢于负责任的领导干部。只有领导敢负责任，员工才敢负责任。领导都担负不起责任来，一般员工的肩膀又能扛得住多大的责任重担呢如果领导敢于担责任，那么员工就会不惧怕犯错误，就会勇于创新，大胆探索，为企业的发展献计献策，尽职尽责。下属对一个领导的评价，往往取决于他是否有主人翁责任感。勇于承担责任不仅使下属有安全感，而且也会使下属主动自觉地进行反思，主动发现自己的缺点和不足，从而自觉承担责任。第四，要讲领导艺术，要通过高超的领导艺术发挥本部门每一位员工的工作积极性和长处。看一个领导干部的作用，不仅要看他自身的工作能力，更重要的是看他能14/21不能团结带领广大员工去推动工作，广大员工是否乐意跟随他一道干工作。因此，领导干部的协调能力和亲和力，既是一个领导干部综合素质的重要体现，也是其工作能否有所作为的重要因素。结合我们公司的实际，我们的两级领导干部要在领导艺术方面做得更好，最根本的是要本着企业主人翁的高度责任感、本着一颗真诚的心，本着一颗为公司、为部门、为员工、为自己高度负责的心，本着尊重他人就是尊重自己的心，进一步提高自己的协调能力和亲和力，真正与员工打成一片，只有这样，才能够激发广大员工的工作积极性和工作责任心，建设和谐企业。第五，要与一流企业的管理进行对标，在工作中勇于创新。在争创品牌企业的过程中，领导干部没有一种创新精神、进取精神，工作中墨守成规，按部就班，习惯于“等、靠、要”肯定是不能适应公司发展的形势的。今年，公司深化管理、争创XX电投水电品牌企业，那么，两级领导干部首先要振作精神，对自己高标准严要求，克服满足现状、不思进取的消极思想意识，敢于创新、勇于创新，在自己的岗位上勇创一流。我们的班子成员和中层干部首先要和一流企业的管理者“对标”，在责任心、执行力、领导能力、领导艺术等各个方面进行“对标”，寻找自己的差距和不足，按照集团公司和公司创建XX电投水电品牌企业的要求，明确奋斗方向，落实整改措施，努力成长为一流15/21的管理者。二、增强团队的主人翁责任感，全力打造一流部门和一流党支部，团结带领部门全员积极创先争优一流企业必然具有一流的部门，一流的部门必然具有一流的团队。一个高效率的团队必须是由一群充满主人翁责任感的成员所组成的。以日本人为例，“他们把一个家庭、一个社区、一个企业、一个国家都看成一个团队。他们认为在工作中做错任何一件小事都是对家庭、集体和国家的不负责任”。为了进一步增强团队的主人翁责任感，全力打造一流部门一流团队，首先，各部门要加强思想教育，结合深化管理年和创建XX电投水电品牌企业的要求，在全体员工中大力开展“我是企业主人翁，我为企业做贡献”的思想教育。要统一思想，使每一位员工都要把公司当做自己工作、学习、生活的大家庭，要主动积极地融入这个大家庭，树立集体荣誉感，时时处处维护企业的利益，勇于同任何损害企业利益的行为做斗争。只有把公司当成自己赖以生存、发展的大家庭，把自己当成这个大家庭里担负职责的一员，才能自觉树立良好的协作意识，做到个人服从于整体，彼此之间真诚相待，相互关心，互相尊重，积极主动地沟通、交流、互补、合作，发挥团队优势。各部门要通过这样的思想教育，增强本部门全体员工的凝聚力和战斗16/21力。第二，要通过严格的工作流程和工作标准保证岗位职责的实现，要通过严格的制度来监督和管理约束员工的行为。制度是一种约束，也是一种教育，既是强迫员工尽职尽责的手段，也使员工充分认识到没有尽职尽责的后果，认识到违反制度、出现问题带给自己、部门和公司的损失。我们提出制度至上的企业文化基本理念，就是为了在公司形成以制度管人、制度面前人人平等、凡事有章可循的良好局面。当前，公司各部门要切实贯彻落实公司深化管理年要求，进一步健全和完善本部门工作标准、岗位职责等规章制度，健全绩效考核评价体系，将任务目标融入各部门各岗位的工作职责中，做到有目标、有措施、有责任人、有时限、有督促检查、有考核评估，形成管理闭环，奖罚分明，推动责任的落实。要大力宣贯制度至上理念，大力宣贯各项规章制度，使贯彻落实规章制度、自觉遵守规章制度成为各部门每一位员工的自觉风尚。第三，必须从细节抓起，从每一项工作、每一个工作环节增强主人翁责任感，提高执行力。在这次深化管理年活动中，各部门要重点从以下四个方面认真查摆问题是否存在对公司决策、指示学习传达不认真、敷衍了事的问题；是否存在不作为、乱作为的问题；是否存在对公司决策有困难或不利于本部门局部利益就不执行，甚17/21者搞“上有政策、下有对策”的问题；是否存在部门负责人不敢抓、不敢管，充当“老好人”的问题。各部门要边整边改，全面提高执行力，做到认真传达学习、深刻领会公司决策和指示；要不折不扣地贯彻执行公司决策和指示；要时刻将主人翁责任感和制度至上作为我们工作、学习的座右铭。第四，要靠优秀企业文化凝聚人心，激发员工的积极性和自我驱动力。各部门要结合公司全年奋斗目标，组织开展企业文化和增强主人翁责任感的学习讨论，要以集团公司和公司的企业精神、价值观、行为规范等先进文化来引领员工；各部门要开展自查我们这个部门符合一流部门的要求吗我们的差距和不足在什么地方我们的团队凝聚力、战斗力强不强我们的工作质量和工作效率高不高通过这样的自查，提出整改措施，建设一流部门、一流团队。第五、党支部要严格贯彻落实集团公司“七好样板支部”评价细则要求，切实贯彻落实公司党委2016年工作要点，把年初各支部创先争优的计划安排落到实处，组织全体党员积极参加公司党委庆祝建党90周年系列活动等，全力打造“七好样板支部”。三、增强广大党员和员工的主人翁责任感，争做“四优五带头”党员和一流员工，立足本职岗位创先争优18/21一流企业必然具有一流的员工队伍，一流的员工必然是具有高度主人翁责任感的员工。当前，我们的每一位共产党员都要认真思考我创先争优的公开承诺兑现了没有我做到了“四优五带头”没有我们的每一位员工都要认真思考我是一流的员工吗我深刻认识到主人翁责任感的含义了没有我的主人翁责任感到位了没有第一，每一位员工都要深刻理解主人翁责任感的内涵。主人翁责任感，从广义来讲，是一个人健全人格的基础，是一个人能否立足社会、成就事业最基本的人格品质，是作为一个人，对家庭、单位、他人、集体、社会、国家、及至整个人类承担责任和履行义务的自觉态度。正如李总强调的，“责任是一个人的脊梁，是做人之本”。从这个意义来讲，每个人都要作一个合格的公民、合格的工作人员、合格的家庭成员，这也是对我们的最基本要求。从狭义来讲，我们所说的主人翁责任感是指体现在具体的工作中的责任感，也就是李总指出的，全体员工要践行“主动、热情、忠诚、奉献、廉洁、一流”的行为规范。李总对上述行为规范的含义进行了简明扼要的阐述“主动”就是不用别人告诉你，你就能出色地完成工作，就是我们倡导的罗文式的员工。“热情”是工作时应保持积极、乐观、精力充沛，带着愉快、热情的心情去工作。“忠诚”是员工最重要也是最基本的美德。没有忠诚，责任心就无从说起。作19/21为企业的一员要忠诚于工作岗位，忠诚于公司，忠诚于领导，全心全意为公司工作。“奉献”是一种高尚品德。斤斤计较、患得患失，无论什么时候，总拿个人得失来衡量，这样的人是缺乏职业道德的，更谈不上责任心。“廉洁”就是要严