岗位评价方法与实战手册分级表、打分工具、评价模型

工作评估方法和实用手册目录一、工作评价要素及定义分类表2A-知识水平和能力的总权重为10分加2分B-该职位要求的经验总权重为10分和2分。工作复杂性的总权重是15分加3分D-该职位涉及的人际关系的频率和难度的总权重分别为15分和5分E-对组织目标的影响程度和工作中责任的总权重分别为50分和5分二。评分工具：工作评估评分表7三。员工能力评价模型8表1各类人员能力素质指标表8表2员工能力表9表3能力评分表11的对应关系表4结果级别对应表11一、工作评价要素及定义评分表A-知识水平和能力的总权重为10分评估要素重量元素定义54321A1-专业知识的重要性-25A1-1专业技术知识和技能15顺利履行工作职责所需的专业技术、知识、素质和能力。这个职位要求很高的专业技术知识，很难掌握。这项工作所需的专业技术知识很高，很难掌握。只需要常识性的专业和技术知识，而且这些知识对每个人来说都很容易掌握。基本上不需要专业技术知识。A1-2最佳匹配学历10顺利履行工作职责所需的最合适的学历应根据正规教育的标准来判断。硕士或以上大学学位大专高中、职业高中或中专毕业初中A2-相关知识权重-25A2-1管理知识和技能15顺利履行工作职责所需的管理知识、素质和能力要求需要很强的管理知识和管理能力，影响公司的正常生产和经营。需要很强的管理知识和能力来协调关系的各个方面。工作需要基本的管理知识这项工作很简单，需要很少的管理知识。A2-2知识的多样性10工作职能的顺利履行需要运用各种学科和专业领域的知识。判断的标准在于广度而不是深度。需要两个以上的跨学科知识支持需要两个或两个以下跨学科的知识支持需要类似专业知识的支持不需要其他学科的知识。A3-一般能力权重-25A3-1语言应用能力15工作所需的书面知识、演讲和口才的实际水平。重要合同或研究报告的制定需要高水平的演讲和口才。起草公司文件或系统需要一定水平的演讲和口才。报告，报告文件，摘要(非个人)起草，需要基本的语言技能一般信件、笔记、备忘录和通知需要简单的语言技能。A3-2计算机知识10工作所需的计算机知识水平。判断是基于日常使用的最高水平。需要使用计算机进行专门操作需要熟练使用办公自动化软件需要基本工具软件(办公自动化软件)。不需要计算机协助。A4-综合能力重量-25A4-1综合能力25顺利履行工作职责对各种知识、经验和能力的总体要求。非常规工作需要在复杂多变的环境中处理事务，需要高度的综合能力。工作的多样化和问题的灵活处理需要很高的要求，需要综合运用各种知识和技能偶尔，工作必须处理某些非常规的问题，并且需要较少的知识和技能来完成工作。这项工作是标准化和程序化的，只需要一些专业知识和技能。这项工作简单单一，没有特殊技能和能力。B-该职位要求的经验总权重为10分。评估要素重量元素定义54321B1-工作经验丰富重量-30B1-1工作经验30在满足基本要求后，工作还必须使用一些必须通过经验积累的技能。判断标准是掌握这一必要技能所需的实际工作时间专业培训难度或职业资格等级要求25岗位要求的专业培训难度或要求的职业资格等级要求该工作所需的专业培训非常困难，或者需要相当于高级专业职称的专业资格等级。该工作所需的专业培训相对较难，或者需要相当于中级职称的专业资格等级。这项工作需要一定的专业培训或相当于初级职称的专业资格水平。该工作要求较低难度的专业培训或该职位只要求专业资格等级。这项工作不需要或需要非常困难的专业培训，也不需要专业资格等级要求。B4-位置灵活性和创新难度权重-30B4-1工作的灵活性15工作需要灵活处理事情的程度。判断基准取决于工作职责要求。这项工作非常规，需要在复杂多变的环境中灵活处理重大的应急问题。一半以上的工作是非例行性的，主要取决于个人根据具体情况适当处理的灵活性。一般来说，工作是例行公事，经常需要灵活处理工作中出现的问题。大部分是日常工作，偶尔一些一般性的问题需要灵活处理。它属于日常工作，在处理问题时需要很少或不需要灵活性。B4-2创新与发展15顺利工作所必需的创新和发展的精神和能力这项工作本身具有开拓性和创新性。工作经常需要探索和创新。这项工作基本上是标准化的，偶尔需要创新。所有的工作都是程序化和标准化的，不需要创新。工作复杂性的总权重为15分评估要素重量元素定义54321C1-工作内容复杂性权重-30C1-1工作的复杂性20工作中履行职责的复杂性。其判断标准是根据所需的判断分析、计划等层次确定的。工作需要高度的判断和计划。工作需要运用各种专业技能，经常做出独立的判断和计划。要胜任这项工作，需要经过专门的培训，但通常只需要一种专业技术，偶尔还需要独立的判断或计划。完成这项工作只需要简单的提示，无需计划和独立判断。简单的个人作品C1-2脑力劳动艰苦程度10指工作中所需的专注程度。根据集中的时间和频率等进行判断。大多数工作时间必须高度集中，并涉及高强度的脑力劳动。一般工作时间必须高度集中，并从事高强度脑力劳动。几个工作时间必须高度集中，并从事高强度的脑力劳动。工作时，一个人不需要高度集中，只需要从事一般的脑力劳动。在工作中，体力是主要因素，思维、视觉和听觉都是随意的。C2-繁重任务的重量-20C2-1工作压力10工作节奏、时限、工作量、注意力转移的程度以及因关注工作所需的细节而引起的紧迫性。为了完成工作，必须加快工作节奏，保持高度集中注意力，每天下班时经常会感到明显的疲劳。工作的速度和时间限制超出了我的控制范围，我显然在工作中感到紧张。大部分时间的工作节奏和时间限制是由自己控制的。有时相对紧张，但时间不长。工作的节奏和时限由自己控制，没有任何紧迫感。C3-工作环境因素权重-20C3-1职业病或危险10工作引起的身体疾病或工作本身可能对员工身体造成的危害身体某些部位的损伤会引起疼痛，或者工作是危险的，可能会造成很大的伤害。对身体的某些部位造成明显的损伤，或在发生事故时造成明显的损伤。它可能会对身体的某些部位造成轻微伤害，或者如果不加以注意，可能会对人体造成轻微伤害。没有职业病或对身体造成伤害的可能性。C3-2工作场所稳定性10工作是否频繁改变工作地点主要是根据旅行时间长短来判断的。累计旅行时间大于9个月/年累积tr工作通常是不均衡的繁忙，经常需要处理重大紧急情况。有一个现象是不均衡的空闲和繁忙的时间，偶尔有必要处理重大紧急情况。偶尔，会有不均衡的工作和休闲，但有规律性和一些紧急情况需要处理。一般来说，没有不均匀的忙闲时间现象。C4-2工作时间特征15工作要求的具体开始和结束时间通勤时间取决于工作的具体情况，并不固定。通勤时间取决于工作的具体情况，但事实上有一定的规律。基本上，我在正常时间工作，偶尔我需要早些或晚些回来。在正常时间通勤D-该职位涉及的人际关系频率和难度的总权重为15分。评估要素重量元素定义54321D1-与公司外部人员沟通的频率和重要性权重-30D1-1外部协调的责任在正常工作中，为了顺利履行工作职责，有必要保持密切的工作关系。责任的大小应根据另一方工作的重要性来判断。有必要与外部单位负责人保持密切联系。接触的原因往往涉及重大问题或影响决策。需要与外界有特殊的接触。需要每天与外界保持日常联系。没有必要与外界保持密切联系。D2-与其他部门的协调频率和重要性权重-40D2-1部门间协调责任20在正常工作中，我们需要与他们合作，以顺利开展业务协调活动。责任的大小取决于协调对象的级别、人员的数量和频率以及失调后果的大小。与各部门经理和负责人有密切的工作联系，在工作中需要随时保持联系和沟通。不协调对整个公司有重大影响。它与公司几乎所有的普通员工都有密切的工作关系，或者有必要与一些部门经理进行协调。不协调对公司有一定的影响。与本部门及其他部门的员工有密切的工作联系，协调不好会影响双方的工作。工作协调只与本部门的员工进行，偶尔也与其他部门进行一些个人协调。协调性差一般不会影响自己和他人的正常工作。没有必要与任何人协调，如果有，也偶尔与该部门的一般工作人员协调。D2-2工作协调活动的范围20与处理工作中问题的其他部门或岗位的协调和沟通的复杂性和范围有各种不同的功能。负责监控和管理不同的部门。责任相当复杂，具有开拓性、战略性和决策性。这项工作涉及许多问题，相当复杂。需要定期与不同部门和职位进行沟通和协调各种工作都有一定的复杂性。有时有必要联系或协调某些位置。从事一般标准化的简单工作，工作有一定的技能要求，可能是复杂过程的中间环节。从事固定的、单一的或重复的工作，工作的输入和输出基本上不涉及任何其他岗位。D3-30部门人员的协作频率和难度权重D3-1部门内的指导和监督职责正常职权范围内的官方指导和监督职责。其责任大小由主管人数(所有下属的人数)决定监督和指导超过51名下属监督和指导21-50名下属监督和指导6-20名下属监督和指导5人以下的下属不要监督和指导任何人，只对自己负责E-对组织目标的影响程度和工作中责任的总权重为50分评估要素重量元素定义54321E1-公司运营中的位置重要性权重-60E1-1对工作成果的责任30指对工作结果的责任程度。工作结果对公司的影响被作为判断责任的基准。是你需要在工作中参与最高级别(相当于总经理级别)的决策。重大决策需要在工作中做出，但只能与其他部门主管(相当于总经理和部门主管级别)协商在工作中，有必要做出一些影响下属人员的决策(相当于经理级别)。工作中需要做出一些重大决策，这只会影响到一些与自己有工作关系的普通员工(相当于主管级别)。一些小的决定通常是在工作中做出的，通常不会影响其他人(相当于员工级别)E2-职位对公司整体工作完成的影响权重-20E2-1风险控制的责任10在不确定的条件下，为了保证投资和项目的实施，公司有责任正常运作，责任的大小以失败后损失的大小作为判断标准风险很大。一旦出现问题，对公司的影响不仅不可逆转，而且直接导致公司的经济危机风险更大。一旦问题出现，将会给公司带来更严重的损害。有一定的风险。一旦出现问题，对公司的影响就可以清楚地感受到。只有几个小风险。一旦出现问题，对公司不会有太大影响。没有风险E2-2直接成本/费用控制的责任10在正确的工作条件下，对由于工作疏忽而造成的额外损失(如成本和费用)的责任。造成无法估量的损失造成重大损失造成更大的损失造成轻微损失在成本和费用等方面造成轻微损失。E3-工作压力重量-10E3-1工作压力工作本身给员工带来的压力。根据决策的速度、日常工作、任务的多样性、工作的流动性以及工作是否经常中断来判断快速、频繁地做出决策，任务多样化、工作时间紧张或工作流动性强。它需要快速而频繁的决策、多样化的任务、手头工作的频繁中断或强有力的工作流动性。很少有决定能很快做出。对工作速度没有具体要求。手头的工作有时会被打断。很少有决策能迅速做出，工作是例行公事，工作很少被