绿化工程监理规划

监理计划的审查表工程名称：某市XX新区c路(a路-B路)绿化监理我项目监理人员在总监理工程师主持下，按照监理合同和监理规范的有关规定，完成了某市XX新区c路(a路-B路)绿化监理计划的制定。请批准审查。附：监理计划总监理工程师：日期：公司技术负责人审查意见：公司技术负责人：日期：某市XX新区c路(a路-B路)绿化监理牢房理科规则划船审计员：作者：编制单位：某市监理公司创建日期：年月日目录第一章工程项目概况第二章监理工作范围第三章监理的工作内容第四章监理的工作目标第五章监理工作的依据第六章安全质量监理保证体系第七章项目监理组织机构的组织形式第八章项目监理机构的人员配置第九章项目监理机构的人员岗位责任第十章监理工作程序第十一章监理的工作方法和措施第十二章安全监理措施第十三章旁站监理方案第十四章监理工作制度第十五章监理设施第一章工程概况一、工程名称：某市XX新区c路(a路-B路)绿化监理二、施工地点：某市XX新区c路(a路-B路)三、工程概况：某市XX新区c路(a路-B路)的工程范围从a路到b路全长2140米，其中北侧河西路-B路段侧绿带、南侧D-E路段及f路-B路段侧绿带包含在某某市水系综合整治项目内，不包含在这次招标范围内。 本项目包括土方回填和地形、背景林绿化、3M机非隔开带、6M中央隔开带、行道树、树池、透水混凝土园路、花岗岩侧石、小广场石材铺装、公共设施等，请参照图纸和工程量列表。四、工期：工程的实际施工工期和工程缺陷责任期(日历工期日)。五、工程成本元。六、建设部门：某市XX新区建设投资有限公司七、设计单位：设计院(集团)有限公司八、监理单位：某市建筑设计研究院九、施工单位： XX建设有限公司第二章监理工作范围按照本工程委托监理合同的规定，我院全面管理本工程施工过程的质量，支持建设部门的进度、投资管理工作，监督施工部门加强安全文明管理工作，管理施工合同和信息，与建设部门合作调整关系。第三章监理的工作内容1、审查承包商提出的施工组织设计，对施工技术方案和施工进度计划提出修正意见。2 .确认承包单位选择的承包单位。3 .审查承包商提交的材料计划和数量清单和清单的标准和质量。4 .敦促建设公司严格执行和检查工程承包合同和工程技术标准。5 .调整参加者之间的关系。6、检查工程使用的材料、苗木和设备的质量、安全防护措施和警告标志，对不合格者提出禁止使用或更换要求。7、检查工程进度和工程质量，检查支部、分项工程，不按图纸施工的，对不符合“规范”和“标准”的部分，立即发出停止通知。8、签署工程支付证明书和施工机关提交的工程设计变更文件。9 .促进承包人资料文件的整理和完善。10、组织工程验收，提出质量评价意见，参加工程竣工验收。第四章监理的工作目标1、工期目标：是工程施工承包合同签订的日历天数，作为工程进度目标的控制依据，监督施工机关严格执行合同工期规定。2 .质量目标：根据施工合同签订的质量要求，保证工程质量达到国家检验标准，达到合同质量目标。3、投资目标：根据合同规定的投资要求，通过管理和动态控制，将工程总投资控制在建设部门要求的目标范围内。4、安全目标：在施工部门建立以预防为主的思想，健全安全管理制度，消除安全危险，防止重大安全事故。第五章监理工作的依据1、建筑法、安全法、建设工程质量管理条例、建设工程安全管理条例等国家、建设部和省、市建设行政主管部门公布的有关法律、法规。2、建设工程监理规范、建筑工程施工质量验收统一标准、城市道路工程施工与质量验收规范、建设工程文件归档规范、园林绿化工程施工及验收规范、0103010、0103010等相关技术规范标准。3、本工程地质调查报告、设计图纸、图纸会审记录、设计变更等相关技术文件和资料等。4 .其他相关规范。5、本工程委托监理合同。6、本工程施工招标文件和施工承包合同。第六章，安全、质量监理保证体系为了保证监理工程的安全质量，根据国家法律法规的规定，公司特别制定了安全质量监理保证体系。1 .安全保证系统的组织结构工程监理部总工人做工作社长项目总监理工程师材料专业监理市政专业监理设置专业监理土建专业监理(1)、安全保证系统的概要该系统的规定：公司总经理监督和管理总工程师的安全管理工作，形成统一管理的安全管理系统，使各部门的工程安全始终处于良好的控制状态。(二)、担保系统相关管理制度1、公司例会制度2 .业务学习制度3、监理规划制度4、职场等级管理制度5、竣工(支部)工程检查制度6 .劳动管理制度七、文件管理制度八、廉政建设制度9 .质量监理制度10 .开工报告审查制度11 .施工组织设计审查制度12、监理入场提出会议制度13 .材料检验认可制度14 .质量监理制度十五、现场例会和议事记录发行制度十六、监理项目的现场工作制度十七、监理日志制度十八、监理月报制度二、质量保证体系的组织结构工程监理部总工人做工作工程师长社长项目总监理工程师材料专业监理市政专业监理安装专业监理土建专业监理(1)、质量保证体系的概要该系统的规定：公司社长有责任监督和管理总工程师的质量管理工作。 公司上下各级各部门按照各自的职责管理监理工程项目的工程质量，形成统一管理的质量管理体系，使各部门的工程质量始终处于良好的管理状态。(二)、担保系统相关管理制度1、公司例会制度2 .业务学习制度3、监理计划审查制度4、职场等级管理制度5、竣工(支部)工程检查制度6 .劳动管理制度七、文件管理制度八、廉政建设制度9 .开工报告审查制度10 .施工组织设计审查制度十一、监理入场提出会议制度12 .材料检验认可制度13 .工程交接检查制度十四、技术、质量签证制度15 .技术经济签证制度十六、现场例会和议事记录发行制度十七、监理项目的现场工作制度十八、监理日志制度十九、监理月报制度20、工程价款支付审查制度21、旁站监理制度第七章监理机构的组织形式进度管理组织协调合同信息管理投资管理安全控制质流量控制项目监理部项目总监。第八章项目监理机构人员配置序列号。姓名职务专家备注1XX项目总监。市政2XX导演代表队市政3XX监理工程师市政第九章监理机构的人员岗位责任总监理工程师的责任1 .确定项目监理单位的人员和期间职务2、组织监理计划，审查监理实施细则3、根据工程进展情况让监理人入场，检查监理人的工作，不能称为监理人4 .组织召开监理例会5 .组织审查转包部门的资格6、组织审查施工组织设计、(专业)施工方案、应急救援预案7 .审查开工报告，发布工程开工令、工程暂停令和开工令8、组织审查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立和运行情况9 .组织审查施工部门的支付申请，发行工程款支付证明书，组织审查竣工结算十、组织审查和处理工程变更11 .协调建设部门和施工部门的合同争论，处理费用和工期索赔12 .组织检查支部工程，检查部门工程质量检查资料13、审查施工部门竣工申请，组织工程竣工前检查，编制工程质量评价报告，参与工程竣工检查14 .参与或协助工程质量安全事故的调查和处理15、组织编制监理月报、监理工作总结，整理监理文件资料。总监理工程师不得将以下工作委托给总监理工程师代表1、组织监理计划，审查监理实施细则2、根据工程进展情况让监理人员入场，更换不良监理人员3、组织审查施工组织的设计、(专业)施工方案、应急救援预案4 .发布工程开工令、暂停令和复工令5、发行工程款支付证明书，组织审查竣工结算6 .调解建设部门和施工部门的合同纠纷，处理费用和劳动索赔7、审查施工部门竣工申请，组织工程竣工前检查，编制工程质量评价报告，参与工程竣工检查8、参与或协助工程质量安全事故的调查和处理。专业监理工程师的责任：1 .参与制定监理计划，负责制定监理实施细则2、审查施工单位提交的有关本专业的审查文件，并向总监理工程师报告3 .参与承包机构资格的审查。4、指导、检查监理员的工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作的实施情况。5、检查进场的工程材料、零件、设备的质量。6 .检查批次、隐蔽工程、分项工程。7 .处理发现的质量问题和安全事故的危险。8 .进行工程计量。9 .参与工程变更的审查和处理。10、组织编制监理日志，参与监理月报。11 .参与监理文件资料的收集、总结和整理。12 .参与工程竣工前检查和竣工检查。监理员的责任：1、检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用和运行情况。2 .进行证人采样。3 .研究有关工程计量的数据。4、检查和记录过程或施工工序。5 .处理发现的施工作业问题。6、记录施工现场监理工作情况。第十章监理工作程序1、监理工作程序的一般规定：(1)监理工作顺序应当符合监理委托合同和施工合同的规定。(2)结合工程项目的特点，重视监理工作效果。(3)在程序中要明确监理的工作内容、行为主体、审查标准、工作时效。(4)在实施监理工作过程中，根据实际情况的变化，及时调整和完善监理流程。2、监理工作顺序：项目监理单位进入现场精通图纸和相关资料，制定监理计划第一次工地会议审查施工组织的设计制定专业监理实施细则审查开工报告发出开工命令根据合同，对工程进行目标控制组织工程的初步检查检查工程准备投资管理质量管理图纸被审查转包机关审查。召开工地例会工程质量检查工程价款的审查进度管理审查竣工报告质量评价报告安全文明管理合同信息管理审查工程方案进度计划批准参加建设部门组织的竣工验收在竣工验收意见上签字监理工作总结处理索赔。安全检查第十一章监理的工作方法和措施第一节质量管理措施一、组织措施1 .建立健全的项目监理单位，在项目总监理工程师的责任下，设立项目工程监理部，全面负责项目各专业监理组织的工作，各专业监理工程师分别负责，并在各监理组之间再联系，形成严格的管理组织体系。2、制定有关质量监督制度，实行质量管理责任。二、技术措施1 .质量预控制(一)掌握和熟悉质量管理的技术依据。(2)工程所需原材料、半成品的质量管理。(3)工程机械的质量管理。(4)审查承包机关提出的施工组织设计和特别施工方案。(5)协助承包机构完善质量保证业务体系。(六)完善质量报告和检验报告制度。(七)严格审查转包机构的资质。(8)工程测量开放线控制。2 .质量的工作管理(一)制定施工过程的质量控制要点。(2)班组工程交接检查。 坚持前工序不检查不可进入下一工序的原则。(3)隐藏工程在隐藏前，施工部门通知监理工程师和有关部门人员隐藏检查，认定合格，形成检查资料进行隐藏。(四)行使质量监督权，对不合格的部分发出整改通知或者停止指令。(五)质量、技术签证。 在质量、技术方面法律有效的最后签证，只能由总监理工程师一人签名。(六)行使质量否决权，为工程签署质量认证意见。(七)编制工程监理日志。(八)组织现场质量协议会。(九)定期向董事、业主报告工程质量和动态情况。3 .质量事后控制(1)各项工程按规范要求的质量进行检验，各项工程完成后，以通过自我检验为基础，书面提交检验申报，经监理工程师检验确认合格后，可以进入下一项工程。(