岗位工资基数和绩效工资系数确定办法

岗位工资基数和绩效工资系数的确定方法一、岗位工资基数和绩效工资系数由集团公司根据各子公司和子公司的实际情况，按照以下计算方法确定和发布。其中，岗位工资基数根据集团公司下达的年度计划计算，绩效工资系数根据公司实际年度完成情况计算，并报集团公司薪酬委员会审批。第二，岗位工资基数的确定。岗位基本工资(gj)基于公司的年度指数计划。公司全体员工和在职员工的平均工资(不含保证工资)与上一年度公司全体员工的平均岗位系数之比，根据经济指标计划数综合计算确定。那就是：pgz-保证工资K1 K2 K3 K4 K5 1/3gj=公司机关全体员工的平均岗位系数为5其中：PGZ=(去年公司所有员工的平均工资)(212)K1 K2 K3 K4 K55子公司(子公司)第一次根据上述公式计算并综合批准。从下一年开始，它将根据上一年办公室工资基数的1/3确定。K1是净资产收益率的影响系数1年度股本回报率计划的数量K1=1去年股本回报率计划的数量K2是营业额的影响因素本年周转计划数-去年计划数K2=1 2去年的营业额计划K3是利润率计划数的影响系数今年的利润计划去年的利润计划K3=1 2去年的营业额计划K4是新签订合同金额的影响系数今年签订新合同的计划数量-去年的计划数量K4=1 2今年签订的新合同计划数量K5是劳动生产率影响系数本年度劳动生产率计划数量K5=去年劳动生产率计划的数量考虑到企业生产经营成果可能出现的波动，应尽可能平衡成本和费用，避免岗位工资基数大幅增加。当岗位工资基数比上年增长10%以上时，应确定为10%。超过10%将用作计算员工虚拟股份的基础。二。性能系数的确定。1.绩效系数应根据企业考核期间各项指标的实际完成情况综合计算后确定。那就是：Jxxs=F (f，K33)其中，f=16%(k1/311 k1/322 k1/333 k1/344 k1/355)和10% (k6k7)K11净资产收益影响因素1评估期内净资产的实际收益率K11=1评估期内的计划净资产收益率K22营业额实际完工影响系数评估期内实现的营业额-去年同期实现K22=1 2评估期内完成的营业额K33是利润完成影响系数评估期利润完成情况K33=评估期间的利润计划数量K44是新签订合同金额的影响系数评估期内新签合同完成数-去年同期完成数K44=1 2评估期间新签署的合同数量与前一年相同。K55是劳动生产率的影响系数公司在评估期内完成的劳动生产率K55=评估期内公司劳动生产率计划数量K6、K7两项指标的得分，分别按安全评价考核办法和工程质量考核办法的考核得分百分比(实行百分制)。2.企业在此期间的实际经济效益分为四种情况：第一种情况：当K33-0.4时，jxxs=-10-(1 K33)f(f1)发生这种情况时，绩效现收现付工资和绩效风险工资将不予支付，岗位工资将根据计算出的绩效系数进行扣减，直至扣减完成。如果企业超利润，并能在下一期弥补上一期的亏损，则上一期(不跨年度)减少的岗位工资将在本期要求支付的工资之外重新发放。第二种情况：当-0.4 K330.4时，jxxs=0.625 K33 f(f1)当这种情况发生时，支付100%的岗位工资以及少量现收现付工资和绩效风险工资。第三种情况：当0.4 K331时，JX xs=10 K33-1 f(f1)发生这种情况时，支付100%的岗位工资、部分绩效现收现付工资和绩效风险工资。第四种情况：当K33 1时，取：Jxxs=f(1 lg K33)当这种情况发生时，将支付全额岗位工资、绩效现收现付工资和绩效风险工资。三，经济指标的评估上半年，前一年80%的绩效工资将被预控。年中和年末，将根据实际考核指标进行调整。四、影响系数的说明：当各指标因统计口径变化而发生