工程施工现场管理制度

项目施工现场管理系统一、施工现场考勤制度1.项目现场的所有员工必须每天准时，签到或打卡。工作时间是公司规定的工作时间。在紧急情况下，工作时间可能需要延长，直到问题得到解决。2、施工人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写任务清单，允许外出。3.项目经理外出时应向部门经理汇报。4.病假需要病假证明。5、施工人员向项目经理申请事假，填写申请表，项目经理根据实际情况给予指导。项目经理事假一天内由部门经理批准，两天内由主管副总经理批准，三天内由总经理批准。休假是在休息前批准的。送到办公室备案。6.当项目进展需要加班时，所有员工必须服从。项目经理根据现场工作情况填写表格并整理。工作完成后，项目经理可向公司申请奖金。如果一个人由于自己的原因不能按时完成自己的工作，需要加班，将不会有奖金或报酬。如果情况严重，一个人将受到惩罚。7、施工人员无故旷工三次或连续三天不得调离。二、施工现场会议制度1.从工程开工日期到竣工日期，施工现场每周或半周召开一次会议，会议时间由项目经理确定。项目经理和施工队长必须参加公司召开的例会。2.施工中发现的任何问题必须提交公司定期工程会议讨论，并提交部门经理和主管副经理批准。定期会议上作出的决定必须坚决执行。4.施工过程中需要协调的问题应提交现场例会解决。现场例会不能解决的问题，应在公司例会上提出并解决，相关作业要求和最新工程趋势应在例会上及时传达。三、施工现场档案管理制度1、项目经理应严格执行档案管理要求，做好资料档案工作。2、做好施工现场周会记录、临时现场会议记录。3、现场人员登记，并填写施工日志。施工队成员身份证复印件应分类归档。4、工程数量签证表、工程任务书、设计变更表、施工图纸、工程自检资料的归档和归档定期报送公司工程管理人员备案。5.项目中的其他文件、资料和文件整理后应定期提交公司工程管理人员存档。四、施工现场仓库管理制度1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格的材料决不会入库，材料保管员必须及时办理退货手续。2、保管员在入库前必须清点任何材料，登记入帐。填写材料接收文件。3.材料账簿必须有诸如日期、收到的货物数量、交付的货物数量、收货人、储存地点等栏。4、仓库材料应分类堆放整齐、有序，并做好标识管理。并且有足够的通道方便运输。5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物质存放在危险品仓库。并配备足够的消防器材，不得使用明火。6.如果散装材料和设备不能入库，必须清理数量并妥善覆盖，防止雨淋和日晒，避免损失。7、仓库储存材料必须做好防火、防潮工作。仓库里不允许有其他人员。8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字认可，领料签字。五、施工现场文明施工管理制度1.施工期间不允许吸烟。工作时间严禁饮酒7、团结同事，关心他人，严禁酒后上岗、酗酒、打架斗殴、结伙斗殴、言语刻薄伤人、不务正业。六、施工现场安全生产管理制度1.新工人进入体育场，接受“安全生产三级教育”。2、进入施工现场的人员戴安全帽。必须正确使用个人防护设备。如安全带等。2.现场施工人员必须正确使用相关机器设备。上岗前必须检查所有安全设施的安全性和可靠性。3、特殊工种持证上岗，特殊作业佩戴相应的劳动安全防护用品。4、使用砂轮机、砂轮机时，首先检查砂轮裂纹是否有危险。切割材料时，力应均匀，待切割的工件应夹紧牢固。5、高空作业时，要系好安全带。严禁在无扶手的高空攀爬物体上自由移动。7.小型电动工具应由专职人员操作和使用。注意用电的安全。8、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反安全施工管理制度的操作方法。9、严禁违章指挥和违章操作。七、施工现场临时用电管理制度1.现场临时用电由专业电工(持证上岗)负责。禁止其他人员连接电源。2、施工现场的每一级必须配备各种安全用配电箱。3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。检查和维护应由专职电工进行。4.所有临时管线必须使用护套管线或海底管线。必须牢固竖立，一般在头顶上，不要绑在管道或金属物体上。5、严禁使用花线、铜线乱拉乱放，违者将受到严惩。6.所有插头和插座应保持完整。电气开关不能用于多种用途。7、所有施工机械和电气设备不得带病和超载运行。8、施工机械和电气设备及施工金属平台必须有可靠的接地。9、接通电源应切断电源。在带电作业的情况下，必须采取保护措施，现场必须至少有三名电工监督工作。八、施工现场成本管理制度1、实行成本控制与绩效考核挂钩1.项目经理应明确规定在项目建设过程中遇到不同情况时应承担的责任。在明确责任的同时，应确定责任成本(责任成本是指责任人根据其可控程度应收取的成本)。如果在责任成本范围内费用过高，根据具体情况扣除项目经理的佣金或奖金。如果成本损失低于成本预测计划，即项目成本降低，项目经理将获得一次总付的百分比奖励。1.2成本控制目标应层层分解，责任书应层层签署，并与经济效益挂钩，以增强全体员工的经济意识。责任书可以贴在墙上，随时提醒工程部成员。1.3具体的评估措施：可在工程部内成立一个评估小组，根据工程部内成员的责任成本，讨论和评估各工序的完成情况。在各自的责任成本范围内，节约成本的20%作为奖金奖励给相关人员。如果成本过高，且人为过高，奖金将按超额成本的10%扣除。1.4施工前应做好工程造价预测和计划。1.5定期召开成本分析会议。主要分析内容如下：(1)现场已完成工程数量，监理已签署工程量。(2)劳动力消耗和费用，未来一周的每日就业计划。2、对材料管理和使用的强烈掌握2.1采购材料前做好基础工作。在项目开始前，项目经理和施工队2.4项目经理应直接负责材料消耗特别大的过程。在具体的施工过程中，整个施工过程可以根据不同的施工过程分为几个阶段。在这个过程开始之前，建造者将分配大规模材料的使用量。如果在工艺施工过程中发现材料数量不足，施工员将向项目经理汇报材料收集情况，并解释所用材料数量不足的原因。项目各阶段完成后，施工人员应对材料的使用和剩余情况进行统计和汇报，分析材料消耗或过度消耗的原因，并与奖惩挂钩。2.5对部分材料实行一次付清制度，实行节约奖励和超耗罚款。2.6及时发现和解决生产中材料使用不经济、进出料不计量、材料过剩、废品率高的问题。2.7特殊材料应更换为旧材料，接收新材料的原因应由材料使用者或负责人提交。材料报废的原因应及时提交。以便有证据可循，作为今后奖惩的依据。九、施工现场质量管理体系1、项目经理必须向施工员和施工队进行各工序的技术质量交底。2、施工员必须牢牢掌握工程工艺和施工技术质量要求。3、认真做好项目的前期工作，制定切实可行的施工组织设计。根据不同项目的特点，制定相应的施工方案，组织技术创新，确保施工技术的可行性和先进性。4、施工技术准备在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中存在的问题进行总结，并结合公司的施工特点，提出具体的整改方案，提交甲方和设计单位共同讨论，达成一致意见，使问题在进入施工现场前得到最大程度的解决。6、原材料的严格验收。不合格的原材料不得使用。7、保证熟练工人的相对稳定性。特别熟练的技术工人将获得奖励。同时，我们将淘汰不合格的施工人员。8、施工技术是决定工程质量的关键，有好的技术，能使操作者在施工过程中事半功倍。为确保工艺的先进性和合理性，公司安排专人对不太成熟的工艺进行测试，将成熟的工艺编制成操作指导书，并发送给所有施工人员。施工人员在现场指导生产时，将据此向工人进行书面交底，并由班组长签字认可。技术交底包括工具和材料的准备、施工工艺要点、质量要求和检验方法、常见问题和预防措施。施工中，施工前应进行交底，严格执行技术要求。9、加强专项检查，及时解决问题。9.1开展自检和互检活动，培养操作人员的质量意识。每道工序完成后，组长应组织组员对该工序进行自检和互检。自检的依据和方法应严格执行技术交底。自检中发现的问题由班组处理，并填写自检记录。团队自检记录应完整完成。施工人员对自检中发现的问题，在纠正前不得接受。9.2专职检查，分清责任。在施工人员自检的基础上，项目经理应对项目施工的各工序进行检查，严格要求，不合格的立即处