公司人力资源管理诊断报告

人力资源管理诊断报告人力资源是企业发展的第一要素，提高人力资源管理水平是管理改进的重要环节。根据股份公司管理提升工作的总体要求，我集团公司从人力资源管理基础工作、竞争选拔领导人才、人才队伍建设、员工绩效考核、依法规范劳动用工、收入分配制度建设和历史遗留问题等方面对国内外先进企业进行了深入的自查。找出我单位人力资源管理领域的差距和不足。具体报告如下：首先，人力资源管理的标准化需要提高1.人力资源管理缺乏标准化的业务操作程序和工作指令，导致具体业务工作不规范、不统一、不规范，进而影响整个系统管理的效率和效果。2.忙于处理大量日常琐事，缺乏对核心人力资源管理的持续改进和效果提升的研究和投入，缺乏对本系统管理的评估和评价体系的建立。3.重在集团层面的管理，三级公司人力资源管理体系缺乏有效的监督，各公司人力资源管理工作质量参差不齐，导致企业人力资源管理整体水平提升进展缓慢。二是选拔任用机制亟待创新1.管理系统需要标准化和改进。集团公司先后发布了领导人员管理办法和领导人员公开招聘办法等制度和方法，但这些方法的可操作性研究不够，各干部管理系统之间的匹配联系不紧密、不顺畅，科学的管理体系没有有效形成。2.竞争性选择尚未真正得到充分实施。直到2006年，集团公司才向全社会公开招聘和选拔总公司和三级公司的领导人员。领导人员的竞争选拔没有充分进行，选拔方法相对简单，工作远远不够。3.用人满意度还有待提高。现有的领导人员选拔和考核制度存在一定的局限性。评估方法单一，评估深度不够，缺乏科学有效的评估工具。有些干部走上领导岗位后就不称职了。干部考核的有效性在一定程度上受到质疑，还有很大的改进空间。第三，人才队伍建设还存在不足。1、专业技术人员职业发展道路不平坦。集团自成立以来，逐步形成了以技术专家为领导、首席(副总)工程师为技术骨干、一般专业技术人员为基础的专业技术人才梯队。然而，缺乏科学、系统的职业规划和管理，专业技术人员和技术专家的科学培训总体规划尚未真正确立。因此，无法充分激发所有业务等级，专业岗位缺乏吸引力，专业技术人员重“官”的现象严重，造成官职机构臃肿，不利于科技创新和企业的可持续发展。2.新员工的职业发展规划不足。大中专毕业生培训缺乏系统规划，与现场实际情况脱节，导致部分大学生对自身发展感到困惑，无法尽快实现个人与岗位的融合，无法有效实现个人发展与公司目标的一致性，导致大学生流失逐渐严重。3.高端人才培养和使用不力。高端人才的培养和使用缺乏成熟的经验和方法，高端和关键专业人才短缺，人才总量和质量不足，专业人才流失逐渐增加2.评估结果使用不当。绩效考核结果与员工的晋升、薪酬调整和培训没有充分、紧密的联系，结果的应用不够充分，也缺乏系统、有效的衔接，考核结果缺乏及时、有效的反馈，不利于员工的进一步改进和提高。五、薪酬激励和约束机制有待进一步完善1.薪酬分类、统筹规划、有效激励的整体管理体系尚未完全建立，尤其是专家人员、关键岗位人员、稀缺岗位人员、海外人员等关键人员或特殊领域人员的配套激励机制尚未建立。还没有真正建立起来。同时，三级公司的薪酬分配规则作为整体薪酬体系的重要组成部分，也需要规范和完善。2.各类员工的薪酬水平与其工作绩效之间的联系机制尚未完全建立，绩效薪酬相对固定，薪酬的基本激励功能未能有效发挥，以效益为导向的管理理念未能充分体现。3.企业领导和项目领导薪酬激励约束机制有待进一步完善。激励方式相对单一，约束机制尚未真正构建。同时，企业领导岗位消费管理体系亟待建立。4.现代薪酬调查、薪酬分析、薪酬评价工具和方法还没有完全应用于企业的薪酬管理中。关键岗位工资水平与市场不完全一致，国外工资竞争力和国内公平性有待进一步加强。六、协同团队管理需要标准化1.劳动力资源明显不足。与企业长期合作、综合实力强、信誉好、证照齐全的骨干合作团队数量有限，劳动力基地建设和劳动力资源培育迫在眉睫。2.管理系统需要改进。合作团队的管理制度和流程需要进一步规范和加强，特别是合作团队管理的过程监控和激励约束机制尚未真正建立和实施，合作团队评价体系建设需要进一步完善和加强。同时，集团公司相关部门仍需在团队管理的准入、选拔、管理和使用、考核和评价等方面努力协调和无缝衔接。3.管理模式需要创新。合作团队与企业劳动组织的有效整合需要进一步探索，与架子队管理模式的有机整合方式需要进一步优化。七、员工培训的有效性有待进一步提高1.培训资源严重不足。一方面，以企业专家为基础，以外部专业讲师和优秀教授为主体，以业务系统骨干为辅助的教学团队尚未系统建立，缺乏企业高素质的讲师和长期合作的外部优秀讲师。另一方面，员工培训投入不足，教育经费使用普遍谨慎，比例低，效率不高。2.培训体系需要改进。培训需求调查、培训计划制定、培训项目管理的制度化和标准化有待加强，现场培训和专项培训的标准化和流程有待完善。3.培训效果评估表单一。科学有效的评价工具应用不足，评价内容不全面，评价方法简单，缺乏对培训效果的跟踪评价，评价的针对性和有效性不足。4.培训方法需要扩大。培训主要基于传统的“课堂教育”和“教师的话语，学生的听力和考试”。培训方法和技术相对落后，在一定程度上影响了员工接受培训的积极性。5.培训管理需求2.一些单位没有严格控制应付资金的支付，管理不规范。特别是退休人员待遇政策的推广存在盲点，医疗费用和丧葬费报销透明度不够，实际报销金额审查和相互控制不严，容易侵犯退休人员的个人权益。3.集团公司及其子公司和分支机构从医疗保险和工伤保险向本地转移的过程相对缓慢，在一定程度上损害了员工的权益，影响了企业的和谐和团队的稳定。针对以上八个问题，我们将进行深