乡党建工作经验交流材料

1/6乡党建工作经验交流材料尊敬各位领导、同志们大家好近两年来，海子乡党委始终坚持“立党为公、执政为民”的要求，按照“围绕发展抓党建，强化党建促发展”这一基本思路，以党委班子和村党总支为重点，创新机制，积极而为，党建工作取得了明显成效，全乡经济不断发展，社会更加稳定和谐。下面，我就海子乡党建工作情况向各位领导作简要汇报，不当之处，敬请批评指正。一、乡情简介海子乡位于XX县东南部，全乡国土面积平方公里，乡人民政府所在地距县城35公里。辖9个村185个村民小组，总人口30279人，其中农业人口占，居住着汉、彝、苗三种民族，全乡耕地面积25906亩。XX年全乡国民生产总值8666万元，农民人均纯收入1884元，是一个较为典型的山区农业贫困乡，种植业一直是群众收入的主导产业，烤烟是全乡的经济支柱产业。乡党委辖9个村级党总支，44个农村党支部，4个机关党支部，有党员746名。二、主要做法2/6近两年来，海子乡党委在县委的坚强领导下，深入贯彻党的十七大、十七届三中全会精神，紧紧围绕县委十届三次、四次全会确定的目标任务，坚持发展第一要务，坚持“四个围绕”，强化“四项建设”，切实推进党的基层组织建设。（一）围绕执政能力，强化班子建设。一是抓学习，在强化班子整体素质上下功夫。学习是提升班子整体素质和个人综合素质的唯一途径，只有重视学习抓好学习，才能提高班子的领导水平、管理水平和执政能力。因此，乡党委始终重视和坚持党委中心组学习制度，坚持在工作中加强学习，在学习中注重提高，做到学用结合，学以致用。一年多来，通过学习上级的政策和文件、会议精神，学习经济、政治、法律、社会科学类等知识，班子成员的整体综合素质和知识存量明显提高，转化运用到工作中的能力明显增强，领导和管理水平明显提升。二是抓团结，在提升班子凝聚力上下功夫。XX年底，新一届领导班子组建后，乡党委团结带领导全乡干部群众，立足现实，转变作风，带头讲党性、重品行、作表率，增强宗旨意识，密切联系群众，努力克服和解决人员、经费严重不足，班子人员变动大，乡情不熟等现实问题，以最快的时间深入一线调查了解乡情村情及干部职工思想状态，深化乡情认识，以最快的速度理清思路、理顺关系，进入工作状态，扎实推进3/6各项工作，班子凝聚力、战斗力、执行力不断增强，构建了思想上相互沟通理解，工作上相互支持补台、生活上相互关心帮助，在团结、民主、和谐的工作环境中各负其责、各显其能的良好局面。三是重民主，在发挥班子整体智慧上下功夫。乡党委始终把贯彻执行民主集中制作为增强班子整体战斗力的根本，坚持集体领导和个人分工负责相结合，做到重大问题、重要事项事前通气商量，集体酝酿，征求意见，统一思想，形成共识，集体研究决定，凡是涉及重要决定和重大决策出台，都经过党委提出，充分听取班子成员的合理性意见，再召开班子会议集体决定，做到了集体智慧、民主决策、大事讲原则，小事讲风格，决策前发扬民主，决策后一种声音，执行时一个步调。（二）围绕执行力，强化队伍建设。海子的干部队伍，客观地说，我们刚到那段时期，有一部分干部职工思维涣散、状态低迷，缺乏紧迫感和责任感。乡党委找准切入点，深入了解分析干部思想动态，正确引导干部与党委保持一致，逐步进入工作状态，通过“换位子、压担子、育才子”三措并举，建立了一支吃苦耐劳、团结干事、思想端正、作风扎实、执行有力、党策政令畅通的干部队伍。一是更新机制“换位子”。结合新一届人大、政府换届选举工作，乡党委精心组织，周密安排，在圆满完成乡人大、政府班子换届工作，全面实现县委的人事安排，5位班子候4/6选人均全票或高票当选的基础上，在一般干部中经过民主考评，向县委推荐3名干部群众公认的优秀同志考察为党委委员，充实党委班子，对空缺的站所长进行充实，对不胜任现职的站所长和平时工作表现一般或较差的干部进行换位调整，形成了能者上庸者下，“有为才有位”的用人导向机制和各尽所能、各司其职的良好工作氛围，为全乡各项工作的有效开展和任务的圆满完成提供了坚强的组织和人才保障，促使干部队伍的思想认识、精神风貌、工作作风明显好转。二是增强责任“压担子”。干部队伍充实调整后，乡党委继续给干部队伍加担子，在计生、林改、烤烟生产、综治维稳、基层党建等各项工作上取得较大突破。计生工作持续巩固了基本无多孩乡成果，获县委、政府三等奖表彰。全县第二批林改乡镇中率先全面完成内外业工作，获县委、政府林改工作先进集体表彰，烤烟生产超额完成任务，平安乡镇创建成果持续巩固提升，基层党建工作跃上新台阶，获县委党风廉政建设先进集体表彰，巩固创建省级文明村1个，县级文明村1个，县级党建示范点3个，完成5个整村推进项目，组织实施9个村26个村民小组105公里村组公路建设，13个村民小组公里425户间道路硬化，实施完成9个村185个村民小组587户茅草房改造、地震危房改造等工作，全乡经济社会呈现稳中求好的良好发展态势，农民人均收入增加312元，增长。通5/6过繁重的工作任务，用实践检验广大干部职工的政治素质和工作能力，广大党员干部在关键时刻做到了身份亮出来、干劲使出来、能力显出来、为民服务热起来，实现了政令落地有声和党的建设、经济建设齐步走的“双赢”效果。三是激励机制“育才子”。加强干部队伍管理，除了必要的施加工作担子，还要建立激励约束机制，让干部真正在有为中找到位子，在位子上充分发挥才干。为此，乡党委、政府制定出台了工作目标管理绩效考核制度，把干部职工的德、能、勤、绩、廉等方面的工作表现纳入绩效考核内容，与年度考核等次、责任风险、绩效奖金、职务任免等挂起钩来，采取民主测评、绩效量化的方式进行考核，形成用制度管人，用制度激励约束人和在团结干事的氛围中良性竞争的机制，使全乡上下形成了风气正、心气顺、政令通的良好局面，使一批年青优秀的干部脱颖而出，一年多来，已有7名年轻同志被提拔到站所长岗位任职；7名同志因专业特长和工作表现出色被调整到重要站所长岗位任职，已有3名副科干部4名一