关于开展学《纲要》主题教育活动的安排意见

1/12关于开展学纲要主题教育活动的安排意见为了深入贯彻落实管理局五届六次职代会暨“市场拓展年”大会精神，充分发挥思想政治工作的保证和服务作用，教育和引导广大干部职工不断解放思想，转变观念，提升素质，更好地适应公司发展的需要，确保完成“市场拓展年”的各项工作任务和目标。根据管理局关于开展主题教育活动的安排意见，公司党委和公司决定在全公司开展“学纲要、转观念、提素质，为拓展市场做贡献”主题教育活动。具体安排如下一、指导思想以“三个代表”重要思想、党的十六大和十六届三中全会精神为指导，深入学习贯彻大庆石油管理局实践“三个代表”重要思想，推进二次创业指导纲要和“市场拓展年”大会精神，教育引导广大干部职工继承和发扬大庆精神、铁人精神，认清形势，解放思想，转变观念，提升素质，为圆满完成公司发展目标和“市场拓展年”的各项工作任务做出积极贡献。二、意义目的开展这次主题教育活动的根本目的，就是通过对纲要的深入学习，促进职工队伍思想观念的转变和整体素质的提高，为拓展市场、推进发展提供有力保证。主要有三个2/12方面的重要意义一是通过深刻理解纲要的重要内涵，明确方向，把握大局。纲要是分开分立四年多来，局党委和管理局学习贯彻“三个代表”重要思想的理论结晶，是全局上下负重前行、深化改革、推进发展、保持稳定实践经验的系统总结，也是局党委和管理局认真贯彻党的十六大、十六届三中全会精神，按照集团公司实现“两个转变”，建设具有国际竞争力跨国企业集团部署，搞好二次创业的战略思考。更是我们谋发展、闯市场的工作指南。通过开展主题教育活动，就是要引导广大干部职工学习、贯彻和落实好纲要精神，解放思想、转变观念、明确方向、把握大局，切实用纲要精神检验和指导我们的各项工作。二是通过深刻认识市场拓展的重要性，转变观念，形成合力。市场是我们生存和发展的基础。随着油田产量逐年递减，油田内部工作量在逐步萎缩，客观现实逼迫我们必须进一步树立依托油田、不依赖油田的观念，在巩固油田市场的基础上，大力拓展外部市场，才能拓宽生存发展空间。特别是在当前振兴东北老工业基地、集团公司、管理局加快“走出去”步伐的历史机遇和良好环境面前，我们必须抢抓机遇，乘势而上。通过开展主题教育活动，就是3/12要教育广大干部职工站在企业生存发展的高度，真正认识到拓展市场的重要性、必然性和迫切性，彻底转变长期以来形成的陈旧思维和落后观念，形成齐心协力闯市场的良好氛围。三是通过深刻认识自身差距，统一思想，增强信心。在当前国际经济全球化、市场经济一体化的大环境下，我们闯市场将面临着比以往更加激烈的竞争。就目前看，我们在思想观念、队伍素质、技术实力、科学管理等方面，与闯市场的形势相比，与国外石油公司相比还存在很大差距。通过开展主题教育活动，就是要引导广大干部职工围绕闯市场，围绕落实“三转一调整”中期战略任务，真正地认清这些差距，切实树立起与市场经济相适应的思想意识，不断提升素质，从根本上增强工作的责任感、危机感，以时不我待的精神，抓好各项工作的落实，为全面完成公司“市场拓展年”的各项任务和目标奠定基础。三、主要内容在主题教育活动中，公司及各单位都要着眼拓展市场对干部职工提出的新要求，紧密联系干部职工队伍思想实际，在转观念、提素质上，要始终坚持“三个有利于”即有利于生产力的解放和发展，有利于企业竞争实力的增强，有利于职工生活水平的提高；要坚持“三个解放”4/12即自觉地把思想认识从那些不合时宜的观念、做法和体制束缚中解放出来，从对马克思主义错误的和教条式的理解中解放出来，从主观主义和形而上学的桎梏中解放出来；要努力实现“三个目标”即形成以市场为导向的价值取向，完善以市场为导向的行为规范，实现职工全面发展。切实把干部职工的思想和行动统一到市场拓展上来，为推动公司持续发展做出新贡献。在活动的推进中，要用纲要统一干部职工的思想意识，在闯市场中要着重树立局党委和管理局提出的“八种意识”、树立慢进则退、不进则亡的市场危机意识。、树立时不我待、稍纵即逝的市场机遇意识。、树立锐意进取、敢争第一的市场竞争意识。、树立不等不靠、自强自立的市场创业意识。、树立着眼长远、先予后取的市场培育意识。、树立体现价值、业绩取酬的市场分配意识。、树立以诚相待、合作双赢的市场公关意识。、树立能力本位、人尽其才的市场人才意识。联系公司职工队伍的实际，在我们公司还要着重树立有岗即业、尽职尽责的择业意识；顾全大局、共闯市场的整体意识；诚实守信、恪守标准的合作意识。在解放思想、转变观念的同时，公司广大干部职工5/12要主动适应市场拓展的需要，全面提升自身素质。各级干部要以拓展市场、推进发展为己任，按照“六种素质”即“灵敏的反应、开创的激情、综合的意识、负责的勇气、推进的能力、表率的行为”和公司干部形象标准的要求，与时俱进，开拓创新，进一步提升自身素质，努力做到“全局眼光、战略思考、脚踏实地、追求价值”，增强拓展市场的本领和能力。广大职工要按照“坚持三老四严，做到五项要求”的职工基本行为规范，即“当老实人、说老实话、做老实事；严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律；人人技术过得硬，项项工作质量全优，事事做到标准化，处处厉行勤俭节约，时时注意精神文明”的要求，形成“生存凭本领、市场靠服务、质量是生命、人人树形象”的共识，促进岗位技能和操作水平的进一步提高。四、重点工作为了与管理局步调一致地抓好活动落实，各级党政组织要紧密结合本单位的实际，把握重点内容，制定推进措施，注重工作效果，不断把活动引向深入。主要做好三个方面的工作、强化学习教育，统一思想认识各单位和各级组织要深入学习“三个代表”重要思想、党的十六大、十六届三中全会和中央振兴东北老工业6/12基地文件精神，学习管理局和公司职代会精神，尤其是要把学习纲要作为重中之重。两级中心组要把学习纲要纳入计划，明确学本篇文章来源于网址为未经过站同意转载此文均为抄袭后果自负习的时间、内容和进度；基层党支部要充分利用“三会一课”等形式，组织职工原原本本地学习纲要。在学习过程中，要分专题讨论，要带着问题学，把学习的过程变成解放思想、转变观念的过程，变成统一思想、共谋发展的过程。要采取灵活有效的方式，推动学习教育的深入。3月份，企业文化部编印下发形势任务教育宣传提纲，并请局领导来公司做形势任务报告。公司内部要自上而下层层组织开展宣讲。下半年，分期分批组织中层以上干部、管理干部外出短期培训或考察学习。7月份，召开“解放思想、转变观念”理论研讨会。、深入开展解放思想、转变观念大讨论解放思想、转变观念大讨论是这次主题教育活动的主要内容。公司各级组织要从干部职工的思想入手，着重在抓学习、抓查摆、抓氛围营造等关键环节上下功夫，教育引导干部职工认清形势任务，直面市场求发展，进一步树立起与市场经济相适应的思想意识。1、抓思想查摆，破除制约拓展市场的思想观念各级组织要广泛开展调查研究，通过采取问卷调查、7/12召开座谈会、剖析典型等方法，以查问题、找差距为重点，层层进行查摆。各级干部主要查摆在发展思路、发展举措、体制机制创新、科学管理意识、全局观念、自身素质等方面存在的落后思想、差距和问题；广大职工主要查摆在执行技术质量标准、严守操作规程和安全措施、提高服务质量、节约挖潜、实践行为规范等方面存在的落后思想、差距和问题。通过查摆落后思想和问题的具体表现及危害，围绕树立“八种意识”，引导干部职工努力克服瞻前顾后、小富即安、小进即满；注重速度、忽视标准、疏于管理；等靠要闹、平均主义、盲目攀比等一系列不利于发展的陈旧思想。2、抓宣传教育，营造有利于思想观念转变的良好氛围要充分利用各种媒体大力宣传主题教育活动中的先进经验和做法，宣传报道各单位在为甲方提供优质服务中所体现的新观念，以及干部职工中蕴藏的新思想；要发挥先进典型的示范导向作用，弘扬新思想，引导新观念；要通过开展各种文艺活动，展示干部职工崭新的思想境界；要通过编印“市场拓展年”事迹集、拓展市场图片展、组织干部职工参加“拓展市场先进事迹报告会”等形式，进一步营造“开拓市场有理、开拓市场有功、开拓市场有利、开拓市场光荣”的市场开拓氛围。年底，公司要对开拓市8/12场有功、创效业绩突出的先进集体和个人进行表彰，促进干部职工树立强烈的市场观念。、广泛开展素质提升活动针对公司拓展市场和各类人才短缺的实际，围绕打造学习型企业，坚持以人为本，加快各类人才培养，全面提高职工队伍整体素质，为公司发展奠定基础。1、立足长远发展，制定并实施人才培养规划根据公司“十五”、“十一五”外闯市场对职工队伍素质和人才的需求，完善公司中长期人才培养规划和短期计划，通过各种渠道吸纳引进人才，以进一步建设“人才库”为重点，为各类人才发展搭建平台；按“管理人员、专业技术人员、操作人员”三个群体，划分主要岗位系列，设高、中、初三个层次，按通用和专业两个部分，在局有关部门的指导下，从4月份到年底，完成公司两级机关和技师以上操作岗位资格标准的制定；在去年实施党员、干部素质提升计划的基础上，今年继续扩大范围，分层次组织全员制定并实施素质提升计划。公司有关部门要加强检查指导，确保素质提升计划落到实处。2、着眼拓展市场需要，强化职工培训根据公司加快走向国内外市场的实际，以建设适应市场竞争环境的高素质经营管理人员队伍、高水平的专业技术人员队伍、高技能的操作人员队伍和涉外人员队伍为9/12目标，强化职工培训。全年计划举办各类培训班196期，培训人员4556人次。其中，以工商管理、法律法规和各类专业知识为重点，培训管理人员998人次；以钻井新知识、新技术、基础理论培训为重点，培训钻井专业技术人员451人次；以适应性培训、特殊工种培训和模拟轮岗培训为重点，培训操作人员2715人次；按照到XX年再有5支钻井队打入国际市场的目标，以涉外商务知识、外语、IADC井控和HSE培训为重点，强化培训涉外人员292人次。同时，还要继续推行“导师带徒”、“学练赛”等行之有效的方法，选苗子、树尖子，强化对职工技能的传、帮、带。有关部门要加强对培训工作的管理和考核，通过自主培训、外送培训、现场培训和到厂家实地学习等方式，注重培训与使用相结合，确保培训效果，促进全员素质的不断提高。3、强化实践锻炼，增强驾驭市场本领对优秀干部和市场急需人员的培养要打破常规，采取提前使用、交叉任职、挂职锻炼等方式，有意识地放到市场的实践中去接受锻炼和考验，促其尽快成长为闯市场的先锋、创效益的骨干。今年，将从公司机关抽出人员到基层践行副职，选拔中层干部到市场项目部挂职锻炼。4、开展“双学、双比、双做”和“双向培养”等活动，带动职工全面提升素质在广大党员中深入开展以“学纲要和市场经济10/12知识，比拓展意识和创效能力，做发展先锋和市场闯将”为内容的“双学、双比、双做”活动；在专业技术人员中开展争当学术带头人活动；在操作人员中开展苦练基本功，争当行业状元活此文若非在站出现，那均为抄袭,找文章还是到，更多收集动；在团员青年中实施“青工技能提升计划”。对党员和生产技术骨干实行“双向培养”，即“把党员培养成为生产技术骨干，把生产技术骨干培养成为党员”。继续推进标准化党支部建设，着重抓好离退休职工党支部、综合经济厂、店标准化党支部典型。要把“双学、双比、双做”活动的考核与“党员先锋岗”评比和推进标准化党支部建设结合起来，通过抓典型、抓示范、抓考核，推进活动的深入开展。67月份，公司召开“双学、双比、双做”活动推进现场会，进一步调动广大干部职工钻业务、学技术、练本领、做贡献的积极性。五、组织领导为保证活动顺利开展，公司成立主题教育活动领导小组组长公司党委书记公司经理副组长公司党委副书记成员公司党政领导领导小组下设活动推进办公室，地点在公司企业文化部。11/12主任公司党委副书记成员机关党群部室、经营管理与法律事务部、市场开发中心等部室和单位的领导。六、几点要求1、加强领导，精心组织。各单位要充分认清这次主题教育活动的重要意义，各级党政工团组织要齐抓共管，制订措施，落实责任，协力推进。各级领导班子对开展主题教育活动要高度重视，纳入重要的工作日程。尤其是在活动中，各级干部要带头学习、带头宣讲、带头查摆，敢于揭短亮丑，敢于否定自我，真正把存在的差距和问题找出来，带动职工摒弃旧思想，树立新观念，形成层层动员、人人参与的良好局面。2、创新方法，抓好典型。在活动中，各单位要把开展主题教育活动，当成新形势下加强和改进党建和思想政治工作的有效载体，与日常的思想政治工作和企业文化建设有机地结合起来，做到相互促进、协调并进。在具体的方式方法上，要善于创新，突出特点，切合实际，切实通过各种有效载体，把活动开展得有声有色。特别是要抓好典型，通过典型的示范作用