代建局年度建设工作总结

1/6代建局年度建设工作总结今年是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年，也是我县继续迎难而上，实现新跨越的关键一年。一年来，县代建局在县委、县政府的正确领导下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，践行科学发展观，全面贯彻落实党的十八大、习近平总书记视察广东重要讲话、十八届一中、二中、三中全会精神和省委十一届二次全会、市第十次党代会第二次会议精神以及县委十届三次会议精神，紧紧围绕县委办好“三件大事”的核心任务，开拓创新，真抓实干，有力地推动了我县政府投资非经营性代建项目管理工作的发展，为我县尽快进入珠三角第二梯队作出了积极贡献。一、今年度工作总结（一）着力加强党的建设，不断夯实党的执政基础。一年来我局深入学习贯彻党的十八大及十八大一中、二中、三中全会精神，在局掀起一片学习浪潮，牢牢把握加强党的执政能力建设、先进性和纯洁性建设这条主线，围绕“服务中心、建设队伍”两大任务，深化创先争优活动，团结带领全局党员干部进一步解放思想，改革创新，全面加强党的建设各项工作，进一步夯实党的执政基础。一是强化党员队伍思想建设。以学习贯彻党的十八大、习近平总书记视察广东重要讲话和十2/6八大三中全会精神为重点，以开展“四个年活动”为契机，突出抓好党员队伍思想政治建设。一方面，着力强化中心组理论学习，提高领导班子决策能力和水平，一年来共召开专题学习会6次，撰写心得体会文章40多篇。另一方面，着力加强一般党员干部的思想教育，通过召开学习会，讨论会，选派一些政治觉悟高、工作能力强、综合素质好的党员干部到基层锻炼学习等形式，使党员干部进一步强化服务意识。二是强化组织建设。在抓好“三会一课”的基础上，重点抓好党内激励、关怀、帮扶工作，通过选派一名党员副科后备干部到市委党校中青班跟班学习，和提高对新党员的发展吸收标准，有效的提高了党支部的战斗力、号召力和凝聚力。三是强化党风廉政建设。我局通过认真学习贯彻中央“八项规定”、深入开展纪律教育学习月活动，开展形式多样、生动活泼的活动，有效提高了党员队伍廉政意识。工程项目建设管理更加科学规范，权力运作更加透明、公开，公务开支严格实行公务卡报销，现金支出和使用逐步减少，“三重一大”事项决策更加民主、公平、公正，廉政风险防控规章制度进一步健全，截至目前，尚未发现任何违法违纪行为。（二）着力加强机关作风建设，不断提升机关工作效率和部门形象。一年来，在局班子的团结带领下，严格按照国家和省、市、县关于加强机关作风建设的有关工作要求，全力抓好机关内部管理工3/6作，不断提升机关工作效能。一是着力抓好中央“八项规定”的贯彻落实。中央“八项规定”颁布实施以来，我局坚持把学习好、贯彻好、落实好“八项规定”工作作为当前和今后一段时期首要的政治任务，切实抓紧抓实。一年来，我局先后召开多次局班子会议和全局干部职工会议，专题学习中央“八项规定”和省、市、县落实“八项规定”有关会议精神，局长罗国亮带头在会上作专题辅导，为全局干部讲解“八项规定”主要内容，并结合我局实际提出具体贯彻落实意见，从而确保了“八项规定”在我局的全面贯彻落实。今年以来，我局在精简会议、文件简报和厉行节约等方面均取得了较好的成效，今年公用支出与去年同比下降48。其中接待费与去年同期对比下降76。在清理办公用房方面，我局严格按照上级指示精神清理超规定办公室3间，合计120平方。此外结合我县开展清理干部职工违规经商办企业，收受贵宾卡事项，对全局干部进行了仔细排查，经排查核实，我局无发现存在以上任何违规现象。局领导班子成员同时按要求报告了个人资产收入情况，各方面工作取得了良好的效果；二是全面开展“庸懒散奢”专项整治活动。为进一步营造风清气正、聚力发展的良好工作环境，按照上级的工作部署，我局开展了以整治“庸懒散奢”为主要内容的专项工作，通过召开动员会，对照查摆个人和单位在“庸懒散奢”等方面的存在问4/6题、制定整改措施和工作方案，我局机关作风得到了明显好转，上班迟到早退现象基本得到遏制，出勤不出力现象全面杜绝，干部职工办事效率明显提升，业务能力和工作水平得到了较大提高，铺张浪费、贪图享乐的问题已基本得到改进。三是抓好建章立制工作。围绕干部人事、机关后勤管理、财务管理、项目建设等工作，我局重新制订和完善了公务卡使用管理制度、计算机软件管理办法以及项目建设方面的一系列规章制度，初步理顺了业务部门工作流程，确保了业务工作延伸到哪里，制度建设跟进到哪里，有效地规范了机关内部管理和项目建设管理工作，提升我局工作效率和部门形象。（三）积极面对，敢于担当，全力推进项目建设。按照县委、县政府的工作部署和有关工作会议的要求，今年我局组织实施项目共7宗，其中新增项目2宗，分别是县博物馆XX县社会养老服务中心；续建项目5宗，分别是县国土资源局办公及业务用房和国土资源综合开发公司业务用房、县委党校县广播电视大学、县残疾人综合服务中心、县交通运输局技术业务用房、县交警大队技术业务用房。为进一步加快推动以上代建项目建设，我局全力以赴，切实履行代建管理职责。一是加强组织领导。成立了三个项目管理组，由三名局领导任组长，分别挂钩各宗代建项目，实行“谁主管、谁负责”的原则，做到责任到人，任务明确。同时认真落实组员工5/6作职责，有效地增强了组员工作责任心，使代建项目管理工作落到实处，形成各负其责、相互协调、相互监督的局面。二是加强对在建项目的管理。要求项目管理组成员对在建项目实行常态化、规范化管理；改变工作方式、方法，积极与监理、施工等部门沟通协调，对现场碰到的实际问题及时汇报反映，对发现的安全隐患和质量问题严格按照规范要求督促施工方进行整改落实；严格按照建设程序和行政主管部门的要求进行每项工作，如施工过程中的设计变更、样品检测、施工专项方案等必须要按照基本建设程序做好相关工作。三是全力抓好项目的推进工作。积极与各个项目的业主和相关主管部门进行沟通，就项目在推动过程中遇到的瓶颈问题进行主力攻坚，确保项目能够早日动工建设。在局领导和各个管理组的大力推动下，各个项目进展顺利，截至目前止，立项投资规模3650万元，总建筑面积11560平方米的国土业务用房已全面完工，顺利通过竣工验收，并交付使用；采用BT模式建设，总投资4300万元，建筑面积10100平方米的县交警大队业务用房，现已全面完工，顺利通过竣工验收，交警大队将于1月26日正式迁入使用；采用BT模式建设，总投资5227万元，建筑面积15500平方米的县委党校、电大建设项目，局主要领导协调公安、国土、平山街道等部门，亲自组织指挥，全面清铲了蕉田村民抢种近万棵果树和风景树，现6/6已全面动工建设，此项目的顺利动工真正体现了我们代建局积极作为、敢于面对、敢于担当的大无畏精神风貌；县残疾人综合服务中心于今年7月动工建设，现已完成排水箱涵和桩基础工程建设，春节后可开展主体建设，并