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1/3建立安全文化体系实现企业和谐发展21世纪是一个充满无限竞争力的时代,市场国际化、信息全球化、资源共享化让各个行业都面临着更多的考验。这个时代要求现代企业人具有良好的综合素质,因为企业面临更多的挑战。对于一个煤矿企业而言,安全生产是永恒的主题。因此,作为一个煤矿的领导者，不仅要考虑企业的经济效益,安全问题更是重中之重。只有建立安全文化体系,才能实现企业快速稳步发展。在工作中,补连塔煤矿党委按照神东分公司的工作部署,牢固树立安全发展、和谐发展的理念,紧紧围绕煤矿安全生产的中心工作,始终贯彻以人为本、持续改进的理念,以安全生产为核心、以持续改进为动力、以队伍建设为基础、一思想、落实责任、真抓实干、克服种种不利因素,企业经营管理水平不断提高,职工收入稳步提高,经济效益显著增长。在即将迈向安全生产的第七个年头,荣获了“全国文明单位”、“特级质量标准化矿井”等荣誉称号,安全生产工作推动了企业发展,各项工作迈上了一个新台阶。用科学的管理制度促进安全安全生产是煤矿企业的首要任务,矿党委一班人始终保持清醒头脑,牢固树立“安全第一”的思想不动摇,从讲政治2/3的高度,把安全作为首要政治任务常抓不懈。充分发挥党委参与企业重大决策和组织职代会的工作职能,制定和出台了对矿井安全生产重要有规章制度,加强了企业的科学化、规范化管理。而对于职工的培养,每年组织召开工作会及职代会,发挥了员工参与企业管理的权利,讨论制定了一批安全生产重要的管理制度。对全体员工实施安全质量标准化风险抵押金制度,修订了安全生产奖惩办法和质量标准化检查评分办法,讨论通过安全指标与员工效益工资挂钩的安全绩效工资考核办法,加大对安全指标的奖罚力度,将安全指标完成情况与各单位、管理干部的经济收入挂钩,激发了员工参与安全管理的积极性。矿党委充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,开展了“党员身边无事故”、“党员示范岗”活动,将党员的先锋作用与井下生产现场的安全成效紧密挂钩。合理划分了党员责任区,在党员岗位区域内以杜绝违章、违纪、设备故障为目标,倡导党员要争当安全生产的表率,为矿井培养了一批业务扎实、技术过硬的生产技术骨干,确保了安全工作有序开展。加强培养管理干部的安全责任心企业的重要方针政策确定以后,干部是执行的决定性因素。干部是企业中承上启下、联系左右的枢纽,干部的作用3/3发挥好了,企业的管理工作就会提高效率。因此,矿党委坚持“党管干部、党管人才”的原则,提出“安全是干部的政治生命”，“安全指标否决一切”。对出现重大责任事故的单位负责人,除了进行经济处罚外，还要进行管理责任追究。正因为制度严格,先后有5名管理干部被免职或降职使用。一旦所在单位出现“三违”现象时,队长、书记要陪检查、陪亮相、陪交罚款。矿党委还将干部的入井次数作为考核干部业绩的重要指标,每月由党政办进行统计,在矿办公楼、区队会议室进行公布,接受群众的监督。在中班、夜班安全隐患发生较多时段,矿领导、机关管理人员跟班检查各单位的安全
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