建设公司年度工作思路

1/6建设公司年度工作思路2016年，是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年，也是义乌国际贸易综合改革、加快“两区六城”建设的攻坚之年。1月初，市委十三届四次全会提出“四个翻一番”的奋斗目标，即力争到2018年，提前实现全市生产总值、人均生产总值、城镇居民人均可支配收入、农村居民人均纯收入比2016年翻一番。公司和市场仍然处于大有作为的重要发展机遇期，所属各单位要紧扣转型发展大局，不断深化改革，用好、用足改革试点先机，加快新市场、新项目的建设步伐，进一步拓展市场体系，丰富市场业态，提升市场品质，全面促进市场体系转型升级，重点在建好义乌国际生产资料市场、义乌电子商务城、义乌购为主要内容的，特色鲜明的新一代义乌市场，引领全国乃至全球商贸批发市场的“E时代”。新的一年里，公司将进一步强化项目推进，开展“大建设年”活动，为市场再发展、再提高努力创业创新。一、在项目推动上发力2016年是公司建设项目密集的一年。公司将从着力推进项目的角度出发，在全公司层面组织一次“比学赶帮超”的“大建设年”活动。从每个项目的实际出发，按照进度2/6倒排时间表，进行横向、纵向以及完成质量上，多维度的对比，奖励先进、督促后进，力争项目建设早出成果。（一）建好国际生产资料市场。探索生产类消费市场发展的新路子，加紧生产资料市场一期一阶段的建设和招商，高标准、严要求，打造区域性生产资料资源整合基地，争取完成市场招商80的目标，做好开业筹备工作，确保在十月开业。（二）开建国际电子商务城。义乌国际电子商务城是加快市场转型升级的重要载体，投资大、体量大。公司将进一步充实筹建办人员配备，争取一期项目年初动工，年底完成至。并按照“边建设、边招商”的原则，主动“走出去”招商，探索自主招商与合作开发相结合的“园中园”模式，与网商群体共同开发建设。（三）加快国际商贸城一区东扩项目筹建工作，力争在上半年动工开建，年底完成至。（四）不断优化“义乌购”网站建设，把网上市场建设作为一项重要工程来抓。加强“义乌购”网站功能建设，提高网站可用性、易用性。加快支付平台建设，积极推进牌照申请工作。加强网商服务区培育，五区网商服务区、创业园电子商务区要加大招商力度，五区完成剩余600个商位的招商，引进优质服务商，孵化培育市场电子商务新业态。3/6（五）培育进口转口市场。努力做大做强进口商品馆，发展进口转口市场，打造进口转口市场平台。进口商品馆完成45个剩余商位招商，加大对进出口贸易公司、外商的招商力度，尤其是非洲产品展销中心未入驻的非洲及东盟国家主体，确保尽快入驻。（六）建设模具城，改建古玩市场。农贸城集中力量抓好模具城的工程建设和招商工作，争取在年底竣工并实现开业。古玩市场改造争取在开工6个月内完成并开业。（七）开建国际家居城。加快建设筹备，力争年初开工，同步完成商位招商300个，力争2016年底投入试运营。（八）规划建设鲜活农产品批发市场。力争在年底前启动项目建设。（九）完成菜市场改造提升等民生工程。认真落实义乌市农贸市场提升发展工作实施方案的要求，扎实做好农贸市场的改造提升工作。加快新马路菜市场改建，年底前力争土建开工，完成原址菜场改建“净菜超市”的前期规划。国际商贸城二小区商业地块开发，在年内动工建设。加快国际商贸城三小区、凌云社区二小区、03省道改建工程拆迁安置小区等城区配套菜市场的筹备和施工进度。（十）完成国际会议中心园林改造。争取6月前完成4/6绿化部分，义博会前完成整体改造。（十一）建成幸福湖体育会所，争取在12月底前建成试营业。二、在提升市场服务上发力小商品市场商贸服务体系，大到品牌建设，小到客户应用，按照国际贸易综合改革的具体要求进行细化、优化。继续实施“走出去”战略，举办4场以上贸易对接会，着力拓展以义乌市场为“母市场”的分销网络；不断提升市场金融服务水平，创新小额贷款业务拓展模式；强化指数、小商品码服务功能开发，扩大编码使用面；办好流行趋势、新品发布会，利用义博会等展会平台，做实做新各区新产品、流行趋势发布会，提高义乌市场在行业内的话语权。提高四区、农贸城名特优新展销中心等2个旅游购物市场的承载力，利用节假日，搭建促销平台；继续加强经营主体培训工作，培训不少于10万人次。加快市场经营主体的转型升级步伐，尤其是在有效利用电子商务手段上，出台针对性更强的培训措施；完善市场投诉处置机制，提高90632呼叫中心服务质量，做到让采购商满意，维护市场稳定。三、在保障发展上发力（一）加强党风廉政建设，树立风清气正的干事氛围。5/6各单位要认真贯彻落实中央“八项规定”和省委“二十八条办法”、“六个严禁”的要求，严格执行义乌市委、市政府关于改进工作作风，密切联系群众的实施意见（市委发201612号）文件精神，切实转变作风，提高工作效率。进一步贯彻“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的反腐倡廉工作方针，切实落实党风廉政建设责任制和领导人员“一岗双职”制度。严把工程建设领域的廉政关口，确保各大项目个个都是“阳光工程”。公司纪委继续完善岗位廉政风险防控体系，深入开展多种形式、内容鲜活的廉政教育活动，实现对党员干部廉政风险防控关口的前移，增强党员干部的廉政风险意识和廉洁自律意识。（二）加强安全生产和综治管理，打牢稳定根基。继续完善安全生产和综合治理网格化管理。以更加细致的方式做好日常巡查工作，确保综治维稳工作落到实处。每季度开展创安、防火和维稳督查检查工作，并把消防安全、市场创建、综合治理等工作结合到网格化体系中来，实行量化考核，对发现的隐患及时进行整改。（三）加强人才队伍建设，挖掘潜力。通过组织社会招聘和竞聘选拔的途径，内外两个方向，激活公司人力资源，搭建企业管理人才“发掘培养成长”的平台。运用举办企业管理人才培训班、轮岗锻炼等手段6/6引导干部职工提高责任意识、创新意识、服务意识、危机意识，保持不断前进的进取心。加强员工的岗位技能培训，大力开展岗位练兵、技能比武，进一步提高职工个人素质，团队成员的应变力、创新力，打造一支有强烈责任感的高效执行团队。从发展战略的高度来看，2016年是公司再发展、再创业的转型之年，在公司上下的共同努力下，基本完成各项年初目标，为“市场再提升”打好了根基。同时，我们更应清楚地认识到，2016年随着工程项目的陆续上马，肩上的担子更加重了，国