辽电力放缓er

1/8辽电力放缓ER作者杨超国务院文件5月份公布的电力改革方案中，明明写着9月份就按新体制运行，现在都7月中旬了都还没动静。将来东北区域电网公司到底怎么整黑、吉、辽三省省公司到底是分公司还是子公司区域电网公司管辖范围多大管辖权力有多大领导是谁我们省各公司有多少人到区域电网公司所有这些都没有落实，不落实就进行信息化大规模投资就是浪费。相对于记者曾经采访过的其他行业的用户，辽宁省电力有限公司科技信息部潘明惠副主任有着更多的疑问和困惑，电力公司是按照国家的要求和上级指示运作，不是按照企业发展自身的规律来运作。1999年3月原归我们领导的东北电力分拆为现今的三省电力公司，现在又要成立区域公司，变化太大，但变化和改革终究是两回事。ERP放缓我们原准备今年全面启动ERP计划，并已在国家电力公司立项，下半年开始动作，明年大干。现在国电系统改革进行，始终变化、机制不确定，BPR无法实施。开始资金都准备好了，一变后资金减少了2/3，剩1/3做前期调研、考察。现在只做了些调研工作，同时准备与电力科学2/8院进行合作。谈到ERP，潘明惠表现出更多的无奈，浙江电力的ERP项目很有特色，同时确实也遇到了很多困难和麻烦，但成败与否目前结论尚早。山东电力选用PEOPLESOFT的ERP也遭遇了体制改革的问题，按计划山东电力集团将划归华北区域电网公司，但目前具体改革方案没定，流程如何自然无法确定，这样的经历同样也会发生在我们身上。我们本来是想看浙江和山东，看他们哪部分实施成功就选用哪部分的。虽然计划赶不上变化，但潘明惠很清楚现在辽宁电力的信息化发展程度，从最基本的网络整合，到网络性能的提高，从最基本的应用到系统应用，我们正处于管理信息化向企业信息化过渡的阶段。现在的重点工作是以公共应用作为突破口，以专项应用作为重点。像我们这样的大型企业，实现ERP的难度是很大的。机关就有十几个财务，有的下面还有财务，这都需要调整。BPR一定会做，现在看来搞这项工作还是外来的和尚会念经，所以咨询部分可能要以外方为主，但要求是咨询结果和产权一定归中方。此外，在开发的过程中，也已确定了重点，潘明惠说，ERP有好几十个模块，但他看重的主要是六大模块，即资产管理、财务、人事、项目管理、物流，以及对电力行业很重要的CRM。这六大模块总体上以我为主，一般系统最好选一家，但不同厂商优势不同，将来选择可能也这样，而且国外软件的优势是集成性好，3/8成熟度高，我也寄望于利用国外软件去要求和促进管理体制的调整和流程的再造，毕竟单靠自身解决还是很困难的。即使在这种情况下，潘明惠在规划辽宁电力的信息化建设时还是显得有条不紊，步步为营，令人很难想象得出1997年他甚至还不知道WIN95是什么亿元搭建网络化企业电力行业企业一定是个网络化的企业，所有电力局和变电站其实只相当于我们的一个车间。要真正建立信息网络应用，就必须搭建一个真正意义上的网络平台。辽宁电力经营着辽宁省的所有电网，是对省内电网进行调度和管理的大型企业。省电力公司1999年3月成立，截止到2001年底，公司拥有的全资控股和参股的发电企业加在一起装机容量是800万千瓦，资产总额亿元，2001年实现销售收入亿元，利润亿元。潘明惠还介绍说，辽宁电力拥有供电企业13家，所辖全资、控股、参股发电公司及企业事业单位51个。这样一个庞大的公司，同时其下属公司又分布在全省各地，对其进行信息化管理，首先就要从网络建设开始。从1997年开始，通过一系列的规划和方案，原东北电力集团投入近4000万元，全面启动东北电力信息网络系统。到1997年底，已经搭了一个简单的平台，网络主干是155M，到集4/8团单位省级公司达到2M，其他公司是64K或者拨号，连接了15个电业局。1999年时做了一些调整，增加了一台路由器和交换机，有15个单位从64K升到了2M。2000年，在CABLETRON公司的帮助下，将主干网升级到千兆，2M达到所有单位，这时候的网络规模达到相当高的水平。2001年，从安全角度将网络进一步完善。截止到目前，经过从1997年开始的四年多的时间，以及累计6800万元的投入，已经形成了主干网、城域网、广域网三层网络结构。2001年辽宁电力投入1000多万元建设的辽宁电力信息网络视频系统，其视频点播功能，就拥有1651个节目、386G的数据（截止到2002年4月的数据）。现在，辽宁电力的员工利用周末二天的时间，就可在家中看完数十集的电视连续剧刘老根。而这仅仅只是辽宁电力信息网络平台的一小部分，从1998开始，OA在辽宁电力开始应用，目前电话会议系统也已应用。潘明惠也看到辽宁电力在城域网的建设上相对其他电力公司还是比较落后的，前年黑龙江和吉林电力已经将光纤铺到了所有电业局，从去年开始我们领导已重视这个工作，现在7个局已经连到一起，明年将会有跳跃式发展，实现全部连接，今年单这项投入就有亿元预算。1000万投入软件应用5/8与网络建设同步，辽宁电力的应用软件开发也在有条不紊地进行着，今年更是创记录地投入上千万元进行软件的开发和购买，占IT总投资的。潘明惠相信这个数字在国企中应不多见，同时也在侧面反映了辽宁电力信息化应用的程度。1998年，辽宁电力对13个数据部门进行数据规划，形成了20多个子系统。1999年3月份，对信息系统进行全面整合，进行管理信息系统开发。管理信息系统建设以WEB应用和OA为重点，以数据库建设为基础，全面支持省公司的计划统计、人力资源、财务审计、发供电生产、用电营销、安全监察、燃料、物资、基建和综合办公等业务领域的现代化管理，完成了包括省公司和各部门30个子系统的应用软件集成开发。今年上千万的软件投入都包括什么呢潘明惠透露主要包括5部分。最大的一部分是用来购买数据库，由于电力行业的企业是网络化的企业，所有的电业局和发电厂没有独立的财务，相互之间信息交换横向的少，纵向的多，这就需要对两级的数据库进行全面规划，所以进行数据环境重建的工作是今年的重点。其次是同系统集成商合作开发生产管理系统、人力资源系统、安全监察、干部管理系统；信息安全已被列入十五重大科技攻关项目，也是重点之一；最后是结合安全系统选择一些技术平台软件以及对编码网络化的工作。如果企业市场化没有发6/8展到相当程度，如果企业没有确定CIO，完全自我开发成功率很低。潘明惠认为目前已完成基本网络整合到应用，我们现在正处于在管理信息化向企业信息化过渡的阶段。企业信息化的特征又是什么呢是把电网生产过程的自动化和管理信息化结合起来的结果。以技术层面讲，辽宁电力的信息化应用已经完全基于网络了。但是其现在面临的最大的问题是，企业的机制和体制必须进行很大的变革，使二者紧紧靠近，这也是ERP的核心思想，即管理流程化，生产过程流程化，财务也要流程化，实施ERP之前不解决流程化肯定不行。两台IBM4381起步说起和IBM的渊源，可以追溯到1985年原东北电力集团的时代。当时东北电力在国内第一批引进了IBM公司的4381中型计算机系统，并先在东北电力科学院应用，1992年，购置了第二台4381计算机用于扩展应用。后来将4381计算机搬到电力大楼来，并以4381机为核心辅射吉林、黑龙江和东北电力直属170多家远程终端站，当时的主要应用是向国家电力公司上传报表。潘明惠说，尽管有了170多个点，但没有实现真正的网络。同时，由于当时没配数据库，因而很多应用也上不来。为了支撑整个信息网络平台，辽宁电力今年新购置了19台服务器，在这19台服务器当中，有17台选择的是7/8IBM服务器。潘明惠介绍，从目前来看，这些服务器在辽宁电力主要应用在三个方面。一是OA，原有的广域网办公自动化使用的也是IBM的机器，由于NOTES平台升级后，内核特别大，原有的两台IBMF50不够使了，主要是当初配置的不够高，使得在服务器端性能达不到要求，在客户端的内存也达不到要求，速度上不去，因而更换了两台比较高档的小型机IBMM85，同时两台M85做成双机集群。二是在生产管理系统方面应用，选用的也是两台IBMM85。此外，还有13台是应用于基层电业局，每个电业局一台IBMF85，每台机器是双CPU、2G内存。同时，这些服务器的选择也是为辽宁电力今后的ERP系统、营销系统创造一些环境。谈到选型标准，潘明惠说，选择服务器产品主要是看几个方面，一是要看设备的性能和稳定性能不能满足自身的要求，第二方面是看服务器与现有的应用软件结合程度如何，第三个方面就是售后服务的体系和机制。当然，信誉等方面的原因也是至关重要的。在这次选型中IBM中标的原因除了能满足辽宁电力的众多需求外，IBM公司在价格和服务上的优惠政策也是起到了决定性的作用。另外，这次I