机关公务人员工作规则（试行）

1/7机关公务人员工作规则（试行）为进一步规范有序地开展中心机关工作，提高工作效率，逐步形成行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的管理体制和运行机制，本中心机关工作人员在遵照执行上级制定的有关规定的同时，应当施行如下基本工作规则一、出勤与考勤。上班不无故迟到、早退，不旷工。按中心的考勤制度自觉参加考勤。无故不参加考勤的，因私、因病离岗不履行请假手续的，视同旷工。因公外出按上级有关通知或中心领导指派，同时告知办公室备案。因私、因病离岗，离岗时间半个工作日以内的，按层级向领导口头请假；离岗时间超过2个工作日的，事先填写请假单报中心分管领导签字，将请假单送办公室后离岗；离岗时间在2个工作日以上的，请假单经分管领导签字同意后报中心主要领导批准后离岗。因病离岗的，加附医院证明。维护会议秩序。开会、学习要准时参加，因故缺席或迟到、早退的，事先应向会议主持人请假，并告知办公室。不随便进出会场，不在会场抽烟和使用手机。维护办公秩序。在本单位上班时，着装整洁，仪表2/7端正，精神饱满，佩带服务证上岗。在上班时间，除相互商量工作外，不串门聊天，不玩电脑游戏，不干与工作和学习无关的事。遵守值班制度。因故不能到岗值班的，要事先告知办公室，在本机关人员中自行调剂值班。二、工作与学习主动开展本职工作。围绕中心确定的工作重点，按自己的工作职能，务实创新，制订月度、季度、年度工作计划，按层级报领导审定后实施。工作安排饱和，限时完成。服从组织领导。积极参与民主决策，在讨论时，应当发大局为重，充分发表意见和建议。对上级交办的、集体决定的工作，应当负责地实施，限时完成，不自行其是，敷衍塞责。加强协调配合。需要相关处室和外单位配合协调的工作，或者相关处室和外单位需要本人配合协调的工作，应当积极配合沟通，优先完成配合工作，不各自为政，不相互推诿、扯皮。服务优质高效。接待服务对象热情、周到，实行首问责任制，使用文明用语，负责地回答、说明和解释服务对象提出的问题、咨询，认真处理、限时办结服务对象的查询、投诉。3/7积极为窗口服务。履行对办证窗口的监督、管理、服务职能，帮助窗口解决实际问题，遵守大厅工作制度，维护大厅窗口形象。按职能或依领导指定的课题，开展经常性的工作调研。调研应当亲历亲为，求真务实。积极参加上级或中心组织的各类学习培训，正确处理工学矛盾，自学可用知识和业务技能，提高学历水平，胜任本职工作，不断增强自身素质。进行经常性的工作交流汇报，对工作绩效的反映要客观、如实、透明，讲究诚信，不弄虚作假。熟练地使用网络等自动化办公技术，自己动手处理职务范围内的办公信息，按规范操作计算机，自觉维护网络安全。厉行节约，提高工作效益。节约经费开支和工作成本，提高工作时效和办公用品的使用效率，珍惜公共财物。三、领导干部以身作则领导干部应当带头遵守上级有关规定，带头遵守中心的出勤考勤制度和工作规则。领导干部应当带头遵守民主集中制原则，按议事规则和工作程序办事，负责地做好分管工作，自觉维护集体领导，不搞各自为政，不失位、错位。4/7科级领导干部按工作分工承担的重点工作，在向分管领导汇报的同时向主管领导汇报。处级领导干部、各处室每年要写出至少一篇工作调研报告。领导干部按职责和分工负起责任，主动承担急、难、险、重工作任务。四、评议与考核实行月度考核与季度、年度考核相结合的考核办法。月度考核以考勤记录为主，工作任务完成情况按季度、年度考核为主。月度、季度考核结果作为年度考核的基础和依据，在年度考核计分中应占30份额。年度考核按上级制定或中心党组决定的标准和方式进行。考核结果与考核奖金、各类评先奖优、职务升迁挂钩。月度出勤、考勤记录和季度完成工作目标的情况考核结果在机关公布，接受监督和评议。此规则从200年6月1日起执行。附中心机关公务人员考核细则附中心机关公务人员考核细则月度考核5/7凡按规定出勤上班无违规违纪现象的，每月考核奖200元。如有下列情况的酌情扣奖1、上班无故迟到三次及以上或累计迟到时间超过15分钟的，扣当月考核奖金50元。2、因私请假离岗半个工作日的，扣当月考核奖金5元；一个工作日的，扣当月考核奖金10元；超过一天的，依此扣除考核奖，直至扣完当月考核奖。病假一个月以内的，不扣当月考核奖；连续病假一个月以上的，超过的时间按比例扣发当月考核奖金。允许用年休假抵扣病、事假年休假一天可以抵扣病假2天或事假一天。3、旷工半个工作日的，扣当月考核奖金100元；一个工作日的扣除当月考核奖金。超过一天的，除扣除当月考核奖外，按有关规定进行处理。4、上班时间有违反办公秩序行为的，第一次警告，并扣发奖金20元；第二次扣发奖金50元；第三次，扣发当月考核奖金。5、因出勤与考勤、违纪被上级有关部门查处的，扣除3个月考核奖金。实行加班调休制度凡节假日等加班，经分管领导签字后到办公室领取加班卡。因病、因事请假的，允许用加班卡抵扣，抵扣办法同年休假。6/7月度考勤、考核以电脑刷卡记录、请假单和办公室备案情况为依据，经纪检、监察室审定后执行奖罚。季度考核季度完成工作目标的情况考核，按项目赋分，在机关公务员中进行无记名民主评议投票，同时处室负责人给本处室公务人员及所有处室负责人评分，中心主任、副主任给处室领导干部和公务人员评分。凡是打基本称职和不称职分的应说明理由，不说明理由的，视为称职起点分。考核情况汇总后经纪检、监察室审定后执行奖罚。季度考核90100分为优秀；7089分为称职；6069分为基本称职；59分以下为不称职。考核优秀的，从91分起每分奖5元；基本称职的，扣除考核奖金200元，由分管领导和监察室主任谈话戒勉；考核不称职的，扣三个月奖金。季度考核在新季度第一月第一周进行。考核办法1、月度考核由中心办公室根据考勤记录和外出备案登记情