发展安全文化促进管理进步

1/3发展安全文化促进管理进步摘要必须完善安全生产监督管理体系，健全和优化安全监督管理机制。尽管政府和企业都建立了安全生产监督管理机构，但是人员、手段和机制尚未完全到位，特别是基层面向生产经营第一线的安全监督机制还没有形成，监督管理还不能满足经济发展的需要。完整的系统安全企业观念还没有形成。安全检查部门的工作也只是停留在对事故的调查和安全检查上，在这过程中一切工作的最终只是为了一张安全许可证，在这样的工作环境中，安全只能简单停留在文件和会议之中，如何提高安全意识，怎样防范和杜绝安全隐患是每位企业员工应该关注的问题。关键词安全生产监督管理体系抓好安全中图分类号F273文献标识码A文章编号10095349201604002801一、应对突发事故的预案和预案的实施明显不足还需通过宏观和微观的安全生产管理，提高社会安全意识和安全知识水平，推动企业落实安全生产责任制、健全安全生产自我约束机制和激励机制，防止伤亡事故的发生，提高事故应急能力，确保企业职工生命和生产经营的正常进行，确保社会生活的稳定。2/3二、安全生产的建议一怎样提高安全管理水平安全管理是每个管理者应该具备的最基本的管理职能，安全管理在实践过程中可以把他们分为间接实践和直接实践。间接实践则是通过理论、规范、标准的学习而获得管理知识。因此我们要认真学习专业的科学基础知识，认真学习来自于专业的科学基础知识与经验教训相结合的规章制度，实践别人的成功事例和做法。直接实践是指在事故中吸取经验和教训，在这些教训中不难发现，正是由于人们违背了客观规律进行操作，在这过程中事实会强迫人们接受操作的错误，接受最真实的科学实践证明。重视事故的调查处理，查清事故发生的原因，防止类似事故的发生。做好事故的统计分析，掌握事故发生的规律，以此指导安全生产管理，提高安全管理水平。二深入基层解决问题，突出基层安全工作的重要地位。安全是企业的主体，在现代化企业中必须加强企业安全生产责任，在企业管理中，每个环节、每个工作流程都必须高度重视，安全生产要从每个生产环节抓起，在做好企业安全状况工作的基础上认真对待每个工作程序的产品质量。推广各行业开展安全质量标准化建设的经验，制定颁布各行业的安全质量标准规定，引导各类企业建立健全各环节、各岗位的安全质量工作标准，规范安全生产行为，推动企3/3业安全质量管理上等级、创水平。基层是安全生产管理的薄弱环节。也是安全工作的前沿阵地，安全管理的重点在基层，关键在岗位。所以，必须高度重视基层安全生产的监督管理。三安全培训是每个企业对员工的责任所在。好的企业就要把员工的安全放在首位，这也是一个企业对员工最真的关怀，首先要把握好培训对象、内容、形式、效果4个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业绩考核相结合，与激励机制相结合，使企业管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使广大职工把安全作为工作、生活中的“第一需求”，实现安