政务公开工作经验交流材料

1/5政务公开工作经验交流材料近年来，市重点局不断深化政务公开，坚持依法行政、透明行政、廉洁行政，有力促进了我市重点工程建设事业的持续、健康、快速发展。一、高度重视，强化政务公开重要位置。按照市委、市政府的要求，我们一直把政务公开、提高行政水平作为实践科学发展观、建设和谐社会的基础工程，作为反腐治源，建设勤政廉洁机关的重要措施和环节，紧紧抓在手里，落实到各项工作中；自觉把政务公开作为接受社会各界监督的主渠道，作为联系人民群众的桥梁和纽带，对这项“软任务”采取硬措施，逐渐使全局人员在思想认识上达到了高度统一。一是建立健全了政务公开领导机构和工作体系。成立了政务公开领导小组，明确局“一把手”任组长，负总责，亲自抓；分管副职和纪检组长为副组长，靠上抓；其他科室负责人为成员，协同抓。领导小组下设办公室，局纪检监察室、办公室负责人为成员，负责具体实施。二是实行政务公开责任制。把政务公开的总体任务分解、细化、量化，明确落实到具体部门、科室，具体到人，并且纳入领导干部任期目标和年度工作计划，与业务2/5工作等“硬指标”一同部署、一同考核，对政务公开不到位的，取消其年度评先评优资格，并坚决追究相关责任人的责任。三是通过建章立制，把政务公开推向法制化、规范化、经常化轨道。去年以来，依据上级有关精神，结合建设行业实际，先后制订、修订了市重点局关于深化政务公开的实施意见、市重点局政务公开实施细则，逐步规范和完善了政务公开的内容、形式和工作机制，把政务公开推向了一个新的阶段。二、不断探索，丰富政务公开有效形式。在具体工作中，我们注重把握和遵循了“三条原则”。一是最大化原则。除涉及国家机密、行政相对人商业秘密和个人隐私的事务，全部向社会公开，不留“自留地”，完全透明化。二是实效原则。按照所公开事项的性质和特点，分别实行事前公开、过程公开和结果公开，全程接受社会监督。三是群众至上原则。与群众换位思考，认真研究群众想知道什么关心什么最迫切要求公开事项是什么找准切入点，有针对性地进行公开，为群众解惑答疑。根据政务的不同性质和内容，划分为法定事项、政务目标、政务进程和政务结果四种类型，因时、因事制宜，采取了灵活多样的形式进行了公开。一是设立政务公开栏进行公开。按照实用、直观、群众易于理解的要求，由专3/5业单位设计制作出具有艺术性的政务公开栏，安置在单位醒目位置，便于群众查阅。二是利用新闻媒体和网络进行公开。去年，在淮北日报公开了市重点局服务承诺及“百名科处长评议”工作职责和服务承诺内容、监督电话。除报纸、电台等传统媒介外，去年以来，在重点局门户网站开辟了专栏，使工程建设情况在更大的范围，以更先进的传播手段进行了公开。三是广辟蹊径，巧借新的工作平台进行公开。近年来，除传统形式外，我们尝试了一些应时而生的新的公开形式，收到了事半功倍的效果。三、注重实效，做好政务公开结合文章。实行政务公开，是建设阳光政府的重要形式和手段，根本目的在于提高政府机关依法行政、透明行政、高效廉洁行政的能力和水平。为达到这一目的，最重要的是做好政务公开与政务工作结合的文章。在实践中，我们的做法是把政务公开与建设部门法定职责、工作目标、政务进程，以及政务结果紧紧结合在一起，靠政务公开推动建设事业的发展。一是对法定职责常年公开。主要靠公开栏来完成，让群众了解我局管理范围和法定权限与职责；二是对政务目标进行事前公开。每年年初或阶段性重大工程，都通过新闻媒体“和盘推出”，向社会交底，公开全年或一个阶段的工作目标、工作重心、工作难点和解决措施，主动接受4/5社会各界的监督；三是对政务结果及时公开。这种形式主要适用于“热点”领域。如建筑工程施工、建筑设备材料招标结果等。我们随时在第一时间将政务结果登报或在信息公开栏内公示，接受监督，对结果有异议或举报的，经查实作出相应的处理。四、突出重点，落实政务公开关键环节。资金管理领域是极易滋生腐败的高危区域，稍微不慎，则会“起一处工程，倒一批干部”。解开这个症结的唯一处方就是彻底公开，阳光操作。具体把好四关，即四个公开一是把住资金预算关。所有工程项目实施前，都邀请有关部门参加，进行充分调研，拿出资金预算，对预算进行公开；二是把住招标投标关。凡投资额50万元以上的政府工程项目，全部实行公开招投标。招标信息在网上发布，并邀请市纪委监察局、市检察院、市公证处等部门参与，确保公正、公平、公开；三是把住资金支付关。公开支付情况，根据工程进度和合同约定，严格资金支付，努力实现用最少的钱办尽可能多的事；四是把住决算关。所有工程项目竣工后都实行严格的审计决算制度，公开决算结果。由于严格把好了以上关口，市重点局在实施诸多重点工程项目中，都实现了过程透明、工程优质、干部优秀。5/5五、跟踪问效，加强政务公开“热线”监督。具体工作中，与淮北日报、淮北电视台“说办就办”栏目联动，开通“聚焦重点工程”栏目。建立了接话、接访、登记、调查、落实、反馈、备案等一整套工作制度，上下联动、各方协调。逐步完善规范了五个机制一是“低门槛”受理机制，公开了咨询、建议、投诉的电话号码；二是闭路式循环；三是现场处理机制，对工程建设中突发性、紧急事件第一个赶至现场协调处理；四是督办监督机制，规定电话交办的事项3天内回复，书面转办事项7天回复；五是归纳分析机制。深入