运输公司上半年工作情况汇报

1/5运输公司上半年工作情况汇报文档频道给广大网友提供最实用的文档资料HTTP/DATA/XX年上半年工作情况汇报分公司经理尊敬的W书记、H书记、各位领导首先我代表分公司全体干部职工，感谢各位领导莅临我单位调研指文档频道给广大网友提供最实用的文档资料HTTP/DATA/XX年上半年工作情况汇报分公司经理尊敬的W书记、H书记、各位领导首先我代表分公司全体干部职工，感谢各位领导莅临我单位调研指导工作。下面，我就我单位今年上半年的工作情况，给各位领导做个简要汇报。一、分公司基本情况我们分公司现有员工216人，其中全民职工147人，子女劳务工2人，新业劳务派遣员工48人，困难家庭安置人员7人。拥有生产车辆107台，其中卡车78台，拖车2台，吊车27台。主要承担着油田钻井队和测钻队搬迁、大宗物资拉运和吊装任务。现有党员57名，下设三个党支部，2/5分别是运输队党支部、吊装队党支部、机关党支部。二、上半年生产经营情况今年16月份，分公司完成内部钻井队搬迁70个，完成至、至山等长途井队搬迁7个，参与片区井队倒短搬迁19个。完成产值万元，实现内部利润611万元，超利36万元。无责任上报事故，队伍和谐稳定，保持良好发展态势，实现时间过半，任务过半。三、所做的主要工作积极开展从严管理年活动，达到“制度落地、责任生根”目的。从严管理年活动启动以来，我们分公司将其视为党的群众路线教育实践活动的延伸，加强问题整改，巩固活动成果；作为提升发展质量和效益的载体，层层传递压力，人人落实责任。一是完善并严格执行制度。通过积极查找企业管理上存在的薄弱环节，组织员工开展从严管理大讨论，深入剖析原因，制定可行措施，新制定、完善了分公司绩效考核办法、分公司员工劳动纪律管理规定等5项制度，严考核，硬兑现。对迟到早退、消极怠工等行为处罚26人次，清退不合格劳务派遣用工4人，切实起到了从严管理、严明纪律作用。二是全面推进油料综合治理。严格落实公司党委廉洁文3/5化进驾驶室的要求，坚持开展行风行纪教育，开展专项上路稽查，严格审核发放油料，利用科技手段监控，全面推进油料综合治理工作。目前已安装油料监控液位仪58台，燃料费用比去年同期下降6，超额完成了公司下达的燃料成本下降5的指标。三是严格落实单车绩效考核。本着突出效益的原则，调整了单车绩效考核方式，细化单车绩效考核细则，公示考核结果。从16月份的情况看，司机动手能力、成本意识加强，随意更换车辆配件、轮胎的现象大为减少，司机单车效益、个人收益得到提升，单位成本有所下降，效益有所增加。认真落实安全生产责任制，做到“违章下降、无责任上报事故”。一是坚持每周一晚上安全例会。围绕安全工作目标，重点开展“我在岗，请放心”安全教育系列活动，增强全员安全意识。二是北斗系统监控全覆盖。分公司所有营运车辆全部安装北斗系统，实施在途实时监控，对超速行驶、违规停车、不走规定路线的及时提醒。分公司所有公务用车，包括双排座、皮卡车，全部安装北斗监控系统，严防公车私用。三是推行千分制安全考核办法。对所查处的各类交通违章违法，按照一案一考评、一事一记载、一错一整改的原4/5则，最终对驾驶员进行分类，考核兑现，教育培训。执行本办法后，违章违纪现象同比大幅下降，上半年无责任上报事故。党建思想政治工作扎实有效，做到“融合生产促发展、服务员工创和谐”。一是抓班子，团结协作解难题。我们分公司、车队两级班子认真学习贯彻油田、江汉石油工程公司、运输公司各项会议精神，严肃党内生活，严明各项纪律，勤政廉政，积极投身“百名干部解百题”活动，形成解题报告13份，有效解决了“油料管理”、“绩效考核”、“安全生产”、“设备管理”、“队伍建设”等五大类问题。比如在安装液位仪监控油料的问题上，班子成员统一意见，坚决通过科技手段整治行风行纪问题。针对部分外包员工和新业员工抵触情绪较为严重，出现过激言行，我们将思想教育与行政处罚相结合，抓好奖惩兑现工作，取得良好效果。在班子中形成分工负责、团结协作的工作氛围，有效地促进了单位持续稳定发展。二是带队伍，凝心聚力保任务。今年上半年，保涪陵会战井队搬迁、保江汉本土勘探开发用车任务特别重，总支、支部思想政治工作在调动队伍积极性、加强教育引导方面做了许多凝心聚力的工作。如在推行新的单车绩效考核办法时，大家不认可，不响应。两个车队党支部积极做工作，5/5帮大伙算考核经济账，算单车成本效益账，该奖的上不封顶，该罚的下不保底，不服从安排的按待岗处理，情节严重者予以清退，绝不心慈手软。同时，我们用心抓好帮扶促进工作，提