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1/3四位一体构建管输安全文化摘要安全生产已经成为各行各业发展的基础，西南油气田公司输气管理处将安全放置于文化视野去研究，从观念、制度、物质、行为四个层次构建具有天然气管输特色的安全文化，借助其持续影响力、广泛渗透力和经久扩张力，激励全体员工转变安全观念、养成安全习惯、提高安全能力，安全文化理念深入人心，安全管理基础更加牢固，安全生产形势持续好转。该企业形成的领导带头、全员参与，以人为本、注重实效，一抓到底、常抓不懈的管输安全文化构建模式对企业建设安全文化具有借鉴意义。关键词安全文化观念制度物质行为构建模式近年来，随着川渝两地经济快速发展、所辖管道以每年400公里的速度快速延伸，加之部分管道服役多年，输气管道环境风险系数、本质安全系数不断增大。中国石油西南油气田公司输气管理处针对企业点多、线长、面广、高度分散的特点，跳出传统安全管理模式，把安全放置于文化视野去研究，着力从观念、制度、物质、行为四个层次构建具有天然气管输特色的安全文化，激励全体员工转变安全观念、养成安全习惯、提高安全能力，突破安全生2/3产瓶颈，提高安全生产管理水平。一、构建管输安全文化的做法（一）结合实际，构建管输安全观念文化。1、开展相关课题研究。以立项研究的方式，先后完成输气管理处企业文化诊断报告、输气管理处企业文化建设实施方案、输气管理处企业文化建设滚动发展计划，将优秀企业安全文化的先进理念融入其中，形成了以“安全平稳输供气，幸福奉献全社会”为使命的安全文化理念体系。2、编印安全文化建设手册。邀请国际著名安全管理先进企业杜邦公司和挪威船级社的专家“会诊”企业安全状况，提出建设性意见，培训安全文化建设骨干；制定了输气管理处安全文化建设纲要和输气管理处安全文化建设实施细则，编写印发了输气管理处安全文化建设手册安全（亲情）理念篇、安全知识篇、安全技能篇、安全行为警示篇、交通安全篇5分册，全书以直观形象的200余幅图片、约3万文字描述，吸引员工认真学习、领会和掌握。3、开展安全标识建设。在100多个输气场站进行了企业文化标识建设，清理4000多公里管线的里程桩、标志桩，新增里程桩、标志桩近3万个，特别是在管道沿线人口稠密地区、经济开发区等关键区域全部设置了宣传牌、3/3警示牌。4、营造管输安全文化建设氛围。先后组织开展了领导与员工共同参与的“安全生产大家谈”、“安全家书”征文和“安全在我心中、责任在我手中”安全演讲比赛等活动，编制了五清楚达标活动指导手册和“两书一卡”，印发培训资料3500余份，编印安全宣传手册2000余本，制作管道保护警示教育挂图3000份，送发到管道沿线地方政府和群众手中。特别是针对点多线长、交通安全压力大的特点，在交通安全管理中引入了亲情教育法，让“驾嫂”们登台演讲，在潜移默化中让员工感悟了管输安全文化的精髓。建立行为观察与沟通网上数据库，开展“安全经验分享活动”，分享安全经验1055次，分享安全经验材料56篇，增强了全员安全意识。5、多种方式强势宣传。精心
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