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1/3加强安全文化建设提高平安创建水平作为一个拥有员工800多人，年供电量8亿多千瓦时的县级供电企业，近几年来，县供电公司通过企业安全文化建设所带来的平安效应，更使我们深刻认识到企业安全文化建设的重要性和必要性。下面我就企业安全文化建设谈谈自己的一点见解一、企业安全文化建设应坚持完善“五个机制”，从而达到“五个提高”。1、完善安全战略指导机制，提高安全文化方向性我们供电公司按照国网公司提出的“爱心活动、平安工程“指导方向，结合企业实际，求真务实、开拓创新的开展“爱心活动”，实施“平安工程”，通过不断丰富其载体，以电网安全、员工安全、企业稳定、社会和谐为目标，在公司上下树立“平安理念”，建立“平安机制”，建设“平安文化”，进一步深化具有行业特色的企业安全文化。2、完善安全目标考核机制，提高安全文化持久性安全工作是一项长期、复杂、艰巨的工作，必须持之以恒，常抓不懈。要建立可行的目标考核机制，让干部员工始终保持一种丝毫不放松、不麻痹的思想状态和责任感。我们在开展爱心活动、实施平安工程中，设立“爱心使者2/3“、“平安先锋“及“平安班组“、“平安支部“，并制定评选考核细则，其目的就是要形式相互竞赛激励机制。3、完善安全理念渗透机制，提高安全文化的层次企业安全文化能否最大限度地得到员工认可认同，很大程度上取决于企业各种安全理念渗透的效果。必须建立健全完善的理念渗透机制和措施。在这方面，我们可以通过开展一些与安全理念相适应的载体活动，通过这些载体将安全理念不断深化和扩展，并定期开展理念渗透专题研讨、讲座、交流活动，提高员工对各种安全理念的认识程度。4、完善安全制度落实机制，提高安全文化执行力安全文化的建设，从根本上讲，就是企业对各种安全制度措施落实能力的建设。在加强安全制度完善的基础上，强化安全制度落实机制建设是一项重要工作。通过健全并严格执行系统的目标责任、监督考核和落实兑现保障体系，将各单位落实安全制度措施情况纳入综合考评，与年度业绩考核挂钩，充分调动生产岗位人员的工作潜能，从而不断提高安全文化的执行力。5、完善安全教育培训机制，营造安全文化氛围县供电公司针对基层员工整体素质参差不齐的实际情况，在员工业务培训上，建立完善教育培训管理制度、三级安全教育培训制度、安全教育培训计划等一系3/3列业务培训机制；在组织学习上，加强考试考核；在安全宣传教育方面，注重方式方法的创新，使“我要安全”变成员工的共识和自觉行为，有效地提升企业的整体安全文化水平。二、企业安全文化建设应采取不同的形式，不同的方法以达到相同的目的和效果。1、班组及职工的安全文化建设。遵循以人为本的原则，实行以“人“为中心的人性化管理。一是在全公司范围内推广了“安全生产全家福“安全生产亲情教育模式，在每个供电所醒目处设专栏，张贴每个职工的全家福照片，提醒每个职工为了家庭的幸福，请注意安全。二是将“盼您安全回家“提炼为公司安全理念。2、目标管理的安全文化建设。一是大力开展质量标准化工作，加强企业安
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