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文档简介
1/6个人工作业绩报告当前,随着企业改革的不断深入,企业经营业绩评价问题摆在了我们的面前评价一个企业的好坏,经营业绩评价是一个非常重要的环节只有建立一套企业经营业绩评价指标体系,才能正确,完整地评价一个企业的经营业绩企业经营业绩的评价指标主要分为收入,费用成本,利润等方面的评价现就这几个方面的主要评价指标,分析及实际应用进行简要阐述一收入评价1收入的主要评价指标及分析2/6劳动效益指标劳动效益指标是企业销售收入净额或产值与平均职工人数的比率,这一指标反映了平均每个职工生产的附加价值额和人力资源营运能力效率,是测定生产增长,公平分配成果的基准对企业劳动效率进行考核评价主要采用比较的方法,找出差异,分析造成差异的原因,对症下药,从而进一步挖掘提高人力资源劳动效率的能力产品销售计划完成率指标产品销售计划完成率是企业产品实际销售量乘以计划单3/6价与产品计划销售量乘以计划单价的比率这一指标主要考核企业销售收入和销售计划完成情况,也可以将计划数换算为去年同期实际数值,考核销售量变化情况通过分析产品销售量计划完成情况,可以促使企业合理地制定计划,有计划地补偿生产耗费,减少产品库存,增加企业盈利2收入评价指标的实际运用在实际工作中,我们运用常用的收入评价指标,对企业的收入4/6情况进行合理的评价,能够促进企业提高收入,做到心中有数,以便于合理安排下一步的工作例如,某企业有500名员工,年产品收入净额为8000000元,则该企业效率8000000/50016000元也就是说,该企业人均创收16000元如果该企业去年人均创收额为12000元,则该企业今年较去年同期人均创收增加额为4000元,增长率为因此,通过对企业效率指标的评价分析,可以合理安排下一年的计划,增加企业对收入的管理5/6二成本费用评价1成本费用的主要评价指标及分析可比产品成本实际降低指标可比产品成本实际降低额全部实际产量上年实际平均单位成本本年实际单位成本实际产量按上年实际平均单位成本计算的总成本本年实际总成本可比产品成本实际降低额成本实际降低额/全部的实际产量上年实际平均单位成本通过对可比产品成本实际降低额,降低率指标的分析,能够找出本年成本与上年同期成本的降低升高6/6程度及比率,具体分析,为下一年的成本控制提供依据单位产品成本指标单位产品材料成本单位产品材料消耗量材料单价通过对
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