小区物业管理十一五发展规划

1/6小区物业管理十一五发展规划一、指导思想以“三个代表“重要思想为指导，树立科学发展观，坚持“着力构建和谐小区，打造高效服务队伍“的工作方针，以人为本，认真落实“诚信热情、用心服务“的工作要求，不断提升服务质量和服务水平，把二厂各小区建设为环境优美、人文和谐、安全祥和的高效社区，使我厂后勤服务工作迈上新台阶。二、奋斗目标1、小区物业管理达到省级优秀物业管理小区、国家级生态小区、国家级绿化示范小区标准，营造优美和谐的文明小区。2、建立完善的医疗服务体系，加强医疗卫生服务、医疗保健、公共卫生、计划免疫、社区医疗服务体系，实现二厂职工家属人人享有较高水平的卫生医疗保健，健康水平主要指标走在所在地区前列。2/63、牢固树立终身教育的理念，深入实施素质教育，全面提高保教工作水平，充分利用家庭、社区等到教育资源，力争在五年内把幼儿园办成领导放心、家长满意的正规幼儿园。4、招待所坚持原则“顾客至上、服务第一“的服务宗旨，树立窗口形象，力争在五年内达到“二星级“宾馆标准。5、加强站机关服务的管理工作，实行“首办负责制“，落实“事务处理认真及时、高效，来宾接待主动热情周到，解答问题耐心细致准确“的服务精神。三、小区滚动规划1、完善小区绿化工程，设置自动喷淋系统、休闲小品、雕塑、游泳池、假山等，逐步向公园化靠拢。小区增设各种标示牌、警示牌。XX年实施。2、为保证社区居住安全，矿区安装监控设施，在每个角落及楼幢间安装可视探头。在1、7、11、西1楼、北一面墙及6、10、16、18、南一面墙安装防盗报3/6警系统，围墙加高或建成网关围墙。3、消防系统重新规划设计消防通道太窄，消防车无法通行，是严重的安全隐患，加宽消防通道。房前屋后的便道两侧同时拓宽到3米，总长度22000米。小区内消防栓太少，需加密，特别是栋间。消防管道也需改造。4、小区中心花园建设地下人防工程，地面建综合楼，楼层为2层，功能为商铺、物业服务综合楼。商铺面积1500M2，其余地面部分进行整体园林式绿化设计以解决前线双职工带小孩的困难问题，消除前线职工的后顾之忧。6、在方便居民休闲的地方加设长椅200个。为居民提供休息场所。同时，将小区绿化带用护栏圈起来，防止人为损坏。栋间绿化带增加1米宽人行通道，总长度600米。7、拆除现有球场，新建多功能室内体育场馆。8、在17、18楼西侧空地建社区卫生所，共三层，底层建商铺，二、三层作办公用房。9、完善户外健身器材，垫橡胶板，将所有器材集中到电4/6信楼旁的空地上。10、将小区向数字化方向发展。实行“家家通网络“，利用现有的闭路电视系统建设小区智能网络。建立小区便民服务局域网。11、在适当位置设置一个大的电子屏幕，更方便、及时、快捷地为广大居民服务。12、将小区液化气改造成管道气系统，建管道井，把水、电、气、网络集中在一起，实现一户一根总管线。13、所有房子外墙重新粉刷，色彩重新进行整体调整，使之和谐统一。14、招待所向上扩容，加两层客房，每层1000M2。增建1000M2的职工食堂。将房间整体调整，一楼做职工食堂，二楼做招待食堂。15、金北地下水网严重老化，漏水现象十分严重，造成水资源严重浪费，利用现有的暖气管线和保温层改造成水管线，老水网甩掉不用。5/616、石油大厦沿街建筑室内外翻修整治，门面房维修改造，楼上部分建成职工公寓。17、拆除石油大厦锅炉房、煤场及停车场，建职工健身娱乐场所，进行整体绿化设计，绿化整体重新设计，种花草、铺绿地、凉亭，设长椅，给居民提供一个休闲场所。18、现有的换气点太小，将花房移到小区西北角空地，换气点在原花房处扩建200M2。小区西北角重建花房1500M2。四、具体目标1、深入开展“小区是我家，管理靠大家“的小区创建活动，建立激励机制，掀起小区建设管理热潮，有计划成本地开展小区文明竞赛活动，形成小区居民共管的文明氛围。2、积极开展丰富多彩的文化、体育活动，营造小区文化体育氛围。3、到XX年，油区法定传染病发病率下降至1，职业病6/6系统管理率100，食品卫生突发事件为零，儿童计划免疫“五苗“全程接种率达100，职工就诊在卫生院所首诊率90以上，将卫生院所建成一所方便职工、设施齐全的正规卫生所。4、幼教工作针对幼儿身心健康发展要求，开展特色教育工作，认真开展教职工素质教育工作，逐步提高学历层次，至XX年，50的教