如何构建好企业安全文化

1/3如何构建好企业安全文化国际上安全文化概念的正式提出是在20世纪80年代中期，随后被引入我国，并获得方方面面的共识，已经越来越受到人们的广泛关注。许多企业的安全文化建设都已取得丰硕成果。但是，企业安全文化建设发展水平参差不齐，说得多，做得少，甚或存在不少误区。忽略“以人为本”是安全文化的核心理念，只注重对于构建企业安全文化不甚了了，一头雾水。那么，我们应该怎样构建企业安全文化具体应该注意什么构建企业文化必须从企业第一责任人开始俗话说，火车跑得快，全靠车头带。构建企业安全文化也是如此，首先必须从企业高层开始。企业安全文化是企业安全生产的灵魂，体现企业的核心竞争力。不能想象，如果没有企业高层，尤其是企业的主要负责人的重视与投入就能构建好企业安全文化。从安全文化体系的角度来看，分为决策层、管理层和执行层。企业中人的行为总是受到最高层领导的支配的，安全文化建设也是如此，只能从最高层领导开始，层层传递，直至最基层。因此，企业主要负责人是构建企业安全文化的倡导者和培育者，成为企业2/3安全文化的设计者和执行者，将安全生产责任制作为安全生产管理工作最基本的制度，通过安全文化的作用将安全生产责任制在人们的意识中固化、在企业的制度中深化、在员工行为中强化。要加强安全生产工作的领导，建立健全各级安全管理和监督组织体系，强化安全生产责任主体，坚持谁主管、谁负责的原则，逐级落实各级领导者的安全生产责任制。形成各单位正职负全面责任、分管安全副职负主要责任、其他副职负分管责任、安全总监负监督责任、操作人员负执行责任的安全生产责任体系。同时严格执行安全生产目标责任制，对安全目标进行层层分解，将安全生产指标纳入经营考核，使安全责任层层分解，压力层层传递，形成一级抓一级、一级对一级负责、分层次管理、层层抓落实的安全生产工作格局，做到人人有专责，事事有人管，共同承担起安全生产责任，构建起全员全过程的安全生产责任网络体系。必须树立“以人为本”的安全文化核心理念人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者。人的安全意识强弱，安全文化素质高低，直接决定安全生产的具体过程和结果。可以说“以人为本”是安全文化的核心理念，一切为了人的人本观念是安全文化建设的基本准则。企业要搞好安全生产工作，必须坚持以人为本。同时还要认识到，以人为本也是建设和谐社会的需要。因为3/3安全生产直接关系到人民群众生命的安全和根本利益，关系到改革发展和稳定的大局，关系到保护先进生产力发展，是先进文化和社会主义精神文明建设的重要组成部分。因此，必须将“以人为本”贯穿于安全文化建设之中，切实把握住先进文化的发展方向，与时俱进，不断创新，顺应发展的时代要求，构建社会主义和谐社会。只有这样，一个企业所创建的安全文化才是最代表企业员工利益的，也是符合时代发展需要的企业安全文化，更是具有先进理念的企业安全文化。要注重企业安全文化的可执行力财富杂志认为“70企业的失败的原因不是缺乏好的战略，而是缺乏有效的执行。”同样，一个企业的安全文化如果缺乏执行力，不具备可操作性，自然是难以在企业扎根成长的，必定是昙花一现的一时景