医院年度工作目标和主要任务

1/9医院年度工作目标和主要任务2016年是我省全面深化医改之年，城市公立医院将参加改革，也是我院危旧病房改造项目建设周期的起始之年，医院将坚持业务管理和基础建设两手抓，力争医院业务收入稳中有升，大楼建设顺利开工。为实现预定目标，推动医院稳定发展，要重点做好以下几个方面工作。一、巩固教育实践活动成果，提高政治思想水平医院党委于去年10月份召开了党的群众路线教育实践活动总结大会，会议充分肯定了我院在第二批党的群众路线教育实践活动中所取得的成绩。站在新的起点上，医院党委将进一步巩固活动成果，明确要求，再接再厉，保持和发扬已经形成的良好势头。一是建立完善长效机制。二是加强督导，确保整改措施落实到位。三是推动活动成果与日常工作有机结合。院党委将继续组织党员群众认真学习党的路线、方针和政策，深入贯彻十八大、十八届三中、四中全会精神，解放思想，更新观念，深入开展党的群众路线教育实践活动后续活动，开展“守纪律、讲规矩，树正气、干实事”大讨论活动，全面加强医院建设。二、不断深化县级公立医院改革，促进医院健康持续发展县级公立医院综合改革全面实施两年来，取得了阶段性成果，人民群众普遍2/9得到实惠。今年是我省全面深化医药卫生体制改革之年，4月1日起，全省所有公立医院全部取消药品加成，省政府以及省医管办、卫生计生、人社、财政、物价等部门已经下发了深化医改系列文件，制定了改革方案，提出了具体措施和要求。在全省大医改的背景下，我院要适应形势，寻找机遇，立足实际，将县级医改继续下去。一是继续实施药品零差率销售。全面医改后，医院药品、高值耗材由全省统一招标，各地方以市为单位组建采购联合体带量采购，医疗设备实行分级分类集中采购。通过规范招标流程，进一步降低药品和耗材价格，让利于民，同时促进医院的发展。二是以病人支付方式改革为抓手，带动医院健康发展。加大实施按病种付费力度，切实减轻患者负担。继续在全院开展临床路径和单病种付费，单病种付费实行定额包干，凡符合单病种付费的病种一律纳入其中管理。年终将单病种付费实施情况纳入科室目标责任考核，同时兑现奖励政策；通过病人支付方式改革，进一步优化医院收入结构，有效控制医药费用增长，确保新农合资金安全平稳运行，让群众报销比例上升，切实降低群众医疗费用。三是探索医院人事绩效改革机制，调整分配机制。进一步完善人事管理制度，逐步建立学科带头人制度。深化职称制度改革，完善医院职称聘用标准，突出临床专业技能的考核，将职称聘用与专业实践技能挂钩，实现医院专业3/9技术人员职称评审与岗位聘用的有机结合。全面推进医务人员养老等社会保障社会化管理，适时与国家事业单位相关改革政策相衔接。根据职工代表对医院现行的分配方案的意见，今年医院将吸取周边医院的成功经验，邀请专业绩效管理公司对医院运行情况进行充分调查研究，制定新的劳务奖金分配方案。新方案将力求体现多劳多得、优绩优酬、侧重一线、兼顾成本的分配理念，使医院劳务奖金分配方案更趋合理。四是强化行政管理，加强作风效能建设。医院党委和行政班子成员明确分工，各司其职；中层干部实行竞聘上岗，建立能上能下的用人机制。为进一步规范医院管理，提高全院管理人员的执行力和工作效率，医院今年将制定中层以上管理人员考核方案，将区医管会对医院的考核结果运用到对医院各部门的考核上，根据考核结果对部门负责人进行相应的奖惩，以促进全院职工对医管会的考核结果更加关心并能够认真对待，部门负责人可根据考核结果对部门内的机构和人员进行奖惩。认真落实中央“八项规定”和省、市、区委的有关规定精神，加强作风效能建设和医德医风建设，不断提升医疗质量、服务效能和社会满意度，努力实现医院持续健康稳定发展。三、围绕工作大局，稳步推进住院楼建设根据区委区政府的规划，我院后勤服务楼今年6月份完工，危旧病房改造项目的两栋住院综合楼7月份开工建设，时间紧，任务4/9重。今年的工程进度安排如下3月份后勤服务楼主体封顶，两栋病房综合楼完成地质勘察、设计；45月份后勤服务楼设施安装和楼体装饰，病房综合楼预算编制、地震安全评估、放射环评编制、办理建设工程规划许可证、高压配电设备采购及安装；6月份后勤服务楼竣工验收投入使用，病房综合楼开标、办理施工许可证；7月份开工建设；8月份进行基坑支护；910月份基础完工；1112月份开始地下人防施工。在医院大楼建设周期内，考虑到目前实际情况，既要大楼项目进展顺利，又要尽量减少对医院运行的不利影响，必须解决好以下几方面问题。一是做好拆迁工作，院外拆迁由区直相关部门负责，目前已接近尾声。院内食堂、配电房、库房将搬迁到新建的后勤服务楼上，XX区供应室将并到XX区，实行全院统一配送。新生儿病区将搬迁到住院部六楼会议室，目前改造工作即将开始。院内拆迁工作的难点是内二科，院部经反复论证研究，决定将行政楼三楼办公区改造成内二科病区，行政人员改在门诊四楼会议室集中办公。届时拆迁和建设施工将不可避免的影响到西院区病人就诊，很可能会造成部分病人流失，因此要提前充分做好评估，形成应对预案，做好病人的安抚和服务工作。二是设法解决建设资金问题。建造新大楼资金是难题，希望区政府一如既往支持我院，为我院多种渠道融资提供帮助，医院也在努力通过申报项目来争5/9取项目资金，目前已申报安徽省县级医院能力提升项目、人防工程项目、节能减排项目。三是做好职工思想工作。新大楼建设期间将是我院的困难时期，全院职工要统一思想，坚定信心，共度难关，其中党员、干部、人大代表、政协委员要认真履行职责，起到模范带头作用。四、支持XX区建设，充分利用XX区资源由于建新大楼要拆迁部分科室，XX区收入必然会减少，要维持好医院的稳定发展，必须在XX区挖掘增长点，因为职工的工资福利要依靠东、西两院区业务的发展，新大楼建成到投入使用最快也要三年时间，在此期间XX区将成为医院生存的重要支撑，因此必须充分利用XX区资源。为建设XX区后勤服务楼建设，去年肿瘤科已整体搬迁到XX区，到目前为止，尽管存在距离较远、周围服务设施不配套等因素，尤其放疗设施仍在XX区，导致放疗病人治疗不便，业务量有所下滑，但通过全科人员的努力，总体运行情况尚稳定；今年要继续做好XX区的安全保障工作，门诊楼和住院楼渗水、地沟内电缆浸水、二路供电等问题要尽快设法解决，保证XX区平稳运行，同时也要充分发挥专业优势，努力提升XX区的造血功能。除东迁的病区外，其它相关科室也要采取措施，积极与XX区各科室加强联络，将相关适宜病人输送到XX区科室治疗，多管齐下，共同促进XX区业务稳定增长。五、注重人才培养，加强学科建设虽然我院已经拥有了6/9一批在全市具有一定影响的学科带头人，拥有了一支专业化的人才队伍。然而，面对医改新形势新任务，面对人民群众日益增长的就医需求和激烈的医疗市场竞争，我院知名专家数量还相对比较少，后备梯队也显得薄弱，学科优势还不明显，且人才流失现象严重。为留住人才、稳定队伍，医院向区医管会建议逐年分步将医院中级职称以上优秀人才转入编制内管理，已获医管会批准，今年将转编19人。根据医院实际需要，2016年医院将通过考试公开对口招聘14名专业技术人员，引进高层次或急需人才6名，其中卫生专业技术人员5名，后勤管理人员1名。医院将继续倡导“请进来，派出去”的模式，加速人才培养，加强继续医学教育，逐步建立起梯队合理、学科齐全，适XX县级医院能力要求的人才队伍。加快学科建设，尤其要加强重点学科建设和培育，在学科建设差异化基础上加以细化，形成亚专业组，鼓励具备条件的专业独立成科，为新住院楼的充分利用早作准备，2016年医院拟独立设置内分泌专科。六、强化医疗质量管理，提升综合服务能力医疗质量管理是医院各项工作的核心，今年仍要进一步强化质量、安全意识，持续改进医疗服务水平。一是继续加强医疗质量管理。2016年医院将重点加强日常质量监管，尤其是运行环节督查和终末质量评价。利用省立医院网络成员单位优势，积极申请，争取免费支持，加入其临床、病7/9理、影像、心电及检验远程会诊中心，开展疑难、罕见病例适时远程专家会诊，提高诊断、治疗水平。从传染病缓报、漏报事件中吸取教训，每月对阶段医疗质量运行中存在的问题进行分析，有针对性地制订质量持续改进方案，达到持续改进目的。近期我市人感染H7N9禽流感疫情呈发散态势，防控形势严峻，医院已专门展开会议研究部署防控工作，并调整了院领导小组和专家组成员，制定了应急预案，全院职工一定要团结一心，众志成城，打赢这场防控H7N9禽流感的战争。二是提升学科质量、拓宽诊疗范围。强化特色专科建设，神经外科、康复科、血透室等特色科室要继续发挥自身特长，想方设法留住病人。同时采取引进技术与创新发展相结合的方法，积极推动医院技术创新。要进一步加强腔镜技术应用，普外、泌外、骨科在这方面要有新的更大的突破，妇产科要加强阴道镜、宫腔镜的应用和宣传；做好院内“三新”项目评审工作，鼓励专业技术人员积极开展新技术、新项目，倡导创新意识，逐渐建立医院的优势和特色，形成品牌项目。三是持续开展抗菌药物合理使用工作。尤其要加强临床用药的日常监督，利用信息平台、软件技术促进抗菌药物临床合理使用，严格麻醉药品和精神药品管理。四是加强院内感染控制，严格监控措施。进一步加强全员院感管理、个人防护、无菌操作技术等知识的培训；加强重点部门的院感管8/9理工作，院感科要积极参与新住院楼以及病区改造的布局流程设计，做到事先控制。五是继续推广优质护理服务工作经验，提高护理质量和服务水平。重视专科护士的培养，选送优秀护士和护士长到院外进修学习，建立起一支优秀的护理服务管理队伍，以满足新形势下患者的服务需求。七、充分利用医疗资源积极探索医联体模式在继续加强与殷汇、乌沙、池阳、秋浦等卫生院、社区卫生服务中心双向转诊合作基础上，加强与全区28所卫生院、社区卫生服务中心的双向转诊合作，进一步加大对基层卫生院的帮扶力度，让基层群众享受到安全、方便、快捷的基本医疗服务。根据我省全面深化医改的要求，2016年起将在政府主导下，探索医疗联合体发展模式。医院将努力争取在区医管会的领导和组织下，通过信息化平台，依托我院的优势资源，建立以市二院为龙头的医疗联合体；逐步构建XX区区域内双向转诊、大型设备检查互认、病人基本医疗信息共享以及远程会诊通道，从而带动全区的乡镇卫生院以及社区卫生服务中心医疗水平的提升。八、弘扬医院文化，履行社会责任2016年，医院要以巩固党的群众路线教育实践活动成果为契机,积极引导全院干部职工在各项工作中发挥积极作用，增强服务意识，营造和谐医患关系；继续开展创建文明科室、巾帼文明岗、青年文明号等活动，树典型、做示范，以点带面，推动全局。继9/9