县域经济区企业招工现状及对策分析

1/5县域经济区企业招工现状及对策分析关键词县域经济，企业招工，发展现状，对策分析1文献概要县域经济是一种行政区划型区域经济，是以县城为中心、乡镇为纽带、农村为腹地的区域经济。县域经济具有一个特定的地理空间，有一个县级政权作为市场调控主体，有一个县级财政。因此，县域经济是功能完备的综合性经济体系，活动涉及到生产、流通、消费、分配各环节，三个产业部门。发展县域经济是解决“三农”问题的新的切入点，是全面推进小康建设的重要任务。随着改革开放的不断推进，县域经济发展进入新时期。新时期县域经济发展的大环境发生了变化，遇到了许多方面的约束，这些约束也为县域经济的发展提供了动力和方向。在市场经济体制下，在“工业反哺农业、城市支持农村”、全面建设小康社会和社会主义新农村的进程中，县域经济发展不仅要自己求解约束方程，也需要社会对县域经济发展提供必要的促进和支持，使县域经济沿着科学发展、又好又快的正确方面前进。县域经济的活动主体还是工厂企业，尤其在欠发达地2/5区，中小企业已经扮演着经济发展的重要角色，那么在企业建立和发展的同时，企业用工已经成为企业壮大的不小障碍。本文根据调研结果，发现企业招工的本质特征和发展趋势，并对此提出了解决对策。2企业招工现状笔者经历过数次企业招工实践，特别针对企业用工情况进行了实地调研。众多用工企业和单位普遍反映的问题是，现阶段企业招工难，尤其是熟练工，真正能够派上用场的很少，能够留得住，用得上，能吃苦的熟练工就更少了。针对目前的这种企业用工形势和人力资源状况，部分企业采取了死马当活马医的态度，先招进来，在进行培训，培训合格直接上岗。目前大部分开发区还不同程度地存在着“一方面企业招不来人，另一方面有人找不到工作”的现象。部分劳动者就业观念不新，本身缺乏技能，又不能很好地摆正自己的位置，总想“活轻点，家近点，钱多点”，稍不如意，就炒老板的鱿鱼，更加重了企业的用人紧张状况。多数企业存在着工资较低、劳动强度大、食宿条件差、无社会保险的现象，甚至个别很知名的企业，也不能给员工提供免费住宿的待遇。还有，沿海经济发达地区依靠其优越的地理位置、工资保险福利待遇等大量吸引内地劳动力，加剧了欠发达地区企业的“招工难”。3/5专家学者一说招工难，大都提到刘易斯（LEWIS）的“二元经济”发展模式。即经济发展过程是现代工业部门相对传统农业部门的扩张过程，这一扩张过程将一直持续到把沉积在传统农业部门中的剩余劳动力全部转移干净，出现一个城乡一体化的劳动力市场时为止。，雇用关系不利于劳动者，城乡收入差距持续发生；但当劳动力从无限供给变为短缺，经济增长方式将出现一个质的飞跃，进入现代经济增长阶段这个转换的节点被称为“刘易斯拐点”。3对策分析针对以上企业用工现状，笔者给出以下对策和建议。（1）大力宣传，友好招工。招工企业和政府帮办部门应充分利用各大媒体的宣传作用，将本土企业用工情况真实有效的反映出来，比如，电视剧的广告插播，宣传单的深入发放，做到有的放矢，不留死角。在宣传造势的同时，更应该用心招工，不仅仅是帮扶部门，企业本身是关键，自己的事情都不在乎，何况别人不能一竿子甩开，毕竟是自己要找员工，不是买菜，合不合胃口，还是要自己把关，作为企业本身，更应该成立专门的招工小组，有专人负责，不能混沌了之。不仅如此，在招工过程中，招工人员的态度有可能决定了招工的结果。每一个招工人员必须对所招工种，类别，要求4/5一清二楚，做到求职者有问必答，答而必准。（2）提高待遇，改善条件政府要引导外资企业认清劳动力市场的形势，转变观念，使他们看到我国经济高速增长对劳动力产生了十分旺盛的需求，拉动了劳动力市场均衡价格的上升，形成了劳动力价格上升的客观需要和必然趋势，打破了企业长期使用廉价劳动力的局面。认清以人为本，提高工资，改善待遇，善待员工，已不仅仅是社会舆论的道义诉求，更是企业决策中必须考虑的市场因素，也是企业发展的关键所在。因此，企业一要适度提高员工工资，不能把最低工资标准作为挡箭牌。（3）签订合同，保障生活技术工经常容易跳槽，如果没有合同保障；企业有时无故辞退员工，让员工感到不稳定，始终有寻求更稳定，更舒适的工作环境。因此，不签订合同，不仅损害企业的利益，还伤害员工的感情。笔者在招工过程中，遇到求职者最关心的问题就是，食宿。没有伙食和住宿保障，很多在乎或者有这个需求的务工人员很有可能会选择他企。相对于长三角等等沿海发达地区企业良好的生活环境，欠发XX县域经济区仍然有路要走。（4）感情留人，事业留人完善文体娱乐设施，营造并提升企业文化内涵，组织5/5员工多开展学习、文体、娱乐活动，增强企业的凝聚力；建立长期稳定的培训体系，有条件的企业还要建立自己的培训基地，以培养适合企业需要的各类技术人才；维护员工的合法权益，增强企业的向心力。同时，也要教育员工自强自律，努力学习，提高劳动技能和素质，以企业为家，努力工作，并积极为企业提合理化建议。对于表现优秀的员工予以表彰和奖励，反之，则予以惩处。要让员工感觉到在企业工作有很大的发展空间和增值前景。4小结说到底，没有什么奥秘，核心的问题无非就是工资福利待遇问题，解决好这些