煤炭局长7月份安全例会讲话

1/8煤炭局长7月份安全例会讲话同志们首先简要对比通报一下省、市煤矿安全生产情况，兼并重组整合后全省保留煤矿1053座，我市监管的为94座，所占比例为。1至6月全省发生了30起事故，死亡35人，我市发生了4起事故，死亡4人，分别占全省事故起数、死亡人数的和，分别高出煤矿数量所占比例、个百分点。从各市情况对比分析看，晋中、XX市和我市死亡人数较多，XX市死亡5人，XX市和我市死亡4人，这些情况说明了我市煤矿安全生产形势的严峻性。7月和8月份，市里将分别召开党代会和人代会，在关键时期，敏感时刻，各级对煤矿安全生产工作的标准更高、要求更严。今天安全生产例会的主要任务就是进一步提高认识，明确要求，扎实做好当前安全生产工作。刚才，秦强副局长宣读了市局关于切实强化煤矿企业安全生产责任有关事项的通知，许德旺队长宣读了市局关于进一步加强煤炭建设项目建设、施工单位领导带班下井的通知，杨志明副调研员传达了省厅防治水暨汛期安全生产工作会议精神，安排了当前建设矿井安全工作；崔晋宁副局长通报了全市煤矿安全生产月活动和省级打非治违督查市级交叉检查的情况，安排2/8了生产矿井安全生产工作。我完全同意，下面，我就当前安全生产工作讲四点意见一、算好“五本帐”，增强安全生产责任意识。责任是一种富有情感因素的自觉意识和自觉行为，体现了是一个人的品质、精神和境界。抓好安全工作，责任是关键。在强化安全生产责任意识上，大家要算好“五本帐”。一是算好政治帐，安全是政治工程。人们在评论干部的素质时，常说这个干部政治过硬；或者说，那个干部不懂政治。政治是什么尚书中说“道洽政治，泽润生民”。政治一词主要是指政事得以治理，孙中山先生对政治作过一个十分通俗的解释，他说“政治两个字的意思，浅而言之，政就是众人的事，治就是管理，管理众人的事便是政治。”我们经常讲要从讲政治的高度认识问题，讲政治是什么对于各级干部来说，就是是要树立正确的权力观，把人民群众的利益维护好、实现好、发展好。讲政治的最集中的体现就是执政为民。生命权是人的第一位的权利，是人生一切的基石，没有生命保障，何谈执政为民。因此，安全工作抓不好，政治上必然是不成熟的。大家必须清醒地认识到，安全生产不仅捍卫着职工的生理生命，而且关系着管理者的政治生命。二是算好经济帐，安全是效益工程。关于“经济”的概念解释很多，经济归根到底就是指财富，就是指以最小的消耗谋取最大的收益。煤矿企业不3/8论其经营规模大小，经济效益好坏，都经不起事故的折腾，尤其是重大事故的打击。据统计分析，安全事故造成的直接经济损失是事前安全投入的五倍以上，在我市煤矿发生安全事故至少停产整顿三个月，对企业、职工、投资人来讲更是经济损失惨重。要通过开展煤矿安全事故案例和安全行政执法案例教育，与职工具体算清楚安全事故对企业造成的经济损失，算清楚违章作业可能受到的经济处罚和停产损失，算清楚图省事怕麻烦带来的收益与违章成本支出的对比账，让员工真正明白并切实牢记“三违”后，会对企业造成重大经济损失，会对个人、家庭造成的经济损失。三是算好社会帐，安全是和谐工程。坚持以人为本，积极解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题，是构建和谐社会的切入点和着力点。安全生产是人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题之一，是建设和谐社会的基础工作。保障安全生产、维护社会稳定、推进和谐建设是各级干部的社会责任。安全生产直接决定着煤矿企业的社会形象，安全生产是煤矿的第一形象，要通过计算分析，算清安全事故可能给企业造成的负面影响、给当事人家庭带来的的痛苦影响，给社会带来的不稳定因素，给和谐建设带来的潜在危机。四是算好道德帐，安全是德政工程。道德是人们共同生活及其行为的准则与规范，是对事物负责，不伤害他人的一种准则。算好道德帐，就是要4/8从思想深处认清肩负的责任，把职工当亲人，带着亲情抓“三违”，怀着爱心管安全，切实做到不安全不生产、不安全不建设。要通过事故案例分析，用摆事实的方式，算安全事故给遇难者家庭带来的伤害，算违章作业对遇难者家人带来的痛苦和伤害，教育和引导职工时刻牢记生命没有回头路，时刻牢记每一名职工都是家庭的顶梁柱，时刻牢记安全事故可能对遇难者家庭人员带来的心灵伤害，时刻牢记遇难者家属、孩子、老人的孤苦无依，时刻牢记安全事故发生后的寝食难安和良心谴责，时刻牢记在岗一分钟安全60秒。五是算好法律帐，安全是法治工程。安全生产是法定义务，违章操作必受处罚、安全事故必受追究。近年来，安全事故处理中受到党纪、政纪追究和法律处罚的范围、程度和力度越来越大，少则十几人、多则五六十人、甚至近百人，其中三分之一左右的人受到法律处罚，失去人生自由。要认真学习安全生产法律法规，准确掌握国家法律法规对安全生产的强制性要求，准确掌握国家法律法规对安全事故责任的处理规定，时刻牢记失职渎职要承担的法律后果，时刻牢记触犯法律规定要承担法律责任。二、树立“五理念”，提高安全生产管理水平。抓好任何工作都需要在继承中创新，在创新中提升。创新是安全工作不断前进的关键性因素。只有与时俱进，开拓创新，大胆探索，勇于实践，才能跟上时代和企业发展的形势，5/8把安全工作抓好抓实。在安全管理的理念和方法上，今天，主要讲五点一是要树立“危机管理”的理念。大家要明白，没有安全生产危机隐患的企业是不存在的。实施安全生产危机管理的前提就是使全体员工时刻保持着危机意识，充分认识煤矿安全工作复杂性，紧迫性、艰巨性，始终以如履薄冰、如临深渊的心态，对待安全生产工作，始终把安全生产放在第一位。一旦使员工建立起强烈的安全生产危机管理意识，将会使员工大大减少因不负责任的作风而导致“危机事件”发生的可能。实施危机管理的重点就是对企业可能面临的安全生产危机进行事前评估，制定对策策略。事前评估主要是对“事故危机”发生的可能性、易发阶段、损害程度、表现形式，赔偿费用进行评估和预先描述。今天大量的基础性安全生产工作，其效果可能在相当一段时间才表现出来，这就是安全生产工作结果的滞后性。不能因安全生产工作结果有滞后性而对安全生产危机管理有所放松，相反要认识规律，遵循规律，研究制定适应结果滞后性规律的对策，做到提前规划，提前谋划，把各种危机“源”消灭在萌芽。二是要树立“星级管理”的理念。星级管理在旅游行业应用比较广泛，不同的星级，代表和反映了旅游饭店、旅游景区的管理水平、服务质量和整体形象。学习借鉴旅游行业的经验做法，我们可以在煤矿安全管理上实行星级管理，以“零伤害、零违章、零6/8隐患”为目标，在区队、班组、科室中开展“安全星级单位”创建活动，引领区队、班组、科室自主消除环境和人的不安全因素。安全星级单位可以分为三个级别一星级单位（零伤害单位，在考核时间内，质量合格，本单位没有发生任何事故）、二星级单位（零伤害、零违章单位，在考核时间内，质量合格，本单位没有发生任何事故，员工没有出现任何“三违”现象）、三星级单位（零伤害、零违章、零隐患单位，在考核时间内，质量合格，本单位没有发生任何事故，员工没有出现“三违”现象，本单位管理范围内没有出现主要隐患或重大隐患）。三是要树立“编码管理”的理念。编码管理就是对每一天，每一事，每一人，每一处，每一物实行精确控制，建立起一整套的安全编码，逐步构建起以管理精细化推动质量标准化的体系。通过建立起信息化系统，实行全编码管理，使安全工程质量进一步精细化、精确化。其一是区域全编码，对井下巷道、所有的空间都进行编码，包括有什么峒室，什么管路，都要有很详细的区域编码。其二是设备、材料全编码，与供应系统联结起来，与成本管理联结起来进行全编码。其三是事情全编码，包括一天安排了几项任务，下达这些任务的执行卡，责任人、什么时间完成、完成以后的回执，谁来考核等等。其四是人员全编码，建立包含职工基本情况、性格、个性、身体状况、培训状况等全面的个人档案资料7/8库。四是要树立“动态管理”的理念。运动是绝对的，静止是相对的，煤矿安全生产的状况每时每刻在动态变化，这就要求煤矿安全管理工作必须实行动态管理，安全质量标准化要由静态达标走向动态达标、实现“变化安全”。要通过超前预控、动态掌控、应急受控，进一步完善变化条件下分级管理机制，构建快速响应、集体响应、现场响应的应急管理机制，努力实现变化条件下安全生产动态管控能力的新提升。五是要树立“一线管理”的理念。责任重于能力，态度胜于水平。管理者要从办公室走出来到现场去，实行24小时不间断的巡查纠错，到现场发现问题，解决问题，提高超前防范、准确指挥的能力。煤矿和施工单位领导必须按照市局六月八日出台的关于切实强化煤矿企业安全生产责任有关事项的通知和先前出台的入井带班文件要求（晋市煤局安字2016376），严格执行入井带班制度，做到“三走到”、“三必到”，即工作面条件发生变化必须到现场，