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文档简介

1/3学会接受把握安全从网上认识一个在深圳外资企业做安全生产管理的朋友，说起一些关于安全生产管理的话题，心情格外的沉重。心情之所以沉重是因为被朋友讲述的安全生产管理中存在的种种困扰所触动。朋友是个老江湖了，对安全生产有着非常丰富的管理经验。统领着一个安全生产管理团队，负责着七千余人的作业安全。朋友说安全生产管理这碗饭不好吃，天天在被人骂着、恨着。骂和恨的起因,不外乎在日常管理中到处“插足”,随处指出别人的漏洞和错误。人都有自视过高的毛病，都觉得自己非常的优秀，认为自己的所有做法都是正确的，而偏偏被随处“插足”的安全管理人员指出错误来,心里就非常的窝火。让你一插手,暴露出诸多的缺陷,被上司批评了，觉得身上的光环被剥落了,就非常的憎恨甚致暴怒觉得朋友所说的问题，确实是安全生产管理中的一大障碍。2/3这样的障碍表面看并不严重，但细细分析起来，却是沉重的。因为管理层面的抵触和不负责任，在相当大的程度上直接影响到有效的安全生产管理。因为被骂被恨，势必削弱安全管理人员的积极性和执行力，给安全事故留下潜藏的机会。工厂中，各种各样的机器，各种不同的工序，都存在不同程度的安全隐患，管理松懈或操作失误，都有工伤事故发生的可能事故一旦发生，轻重的程度是根本无法控制的。轻的流血，重的伤筋断骨，甚至伤害性命明明知道事故是残忍的，工伤是痛苦的，却总是有人违章管理、违章操作这样的事情在每间工厂中并不少见。每一例工伤过后，伤者才知道后悔，早知道要付出惨重的代价，不违章多好可是生活不是打牌，出错了重新可以来过；生命没有回头路，走过了就过了，后悔是补救不了既成事实的。如果我们每个人都认认真真对待工作中存在的隐患，真真正正接受安全管理人员的监督，不违章作业，安全事故就有可能得到有效的控制，减少甚至杜绝流血事件的出现。而要达到人人自觉接受安全管理，仅仅靠行政手段是远远不够的，重要的一点是全面提高企业从业人员的安全3/3意识，把企业从业人员从“要我安全”转换到“我要安全”的意识中来。通过培训入手，将安全技能、意识、风险全面地灌输到从业人员的头脑中，形成浓厚的安全文化氛围，每个人都由“被管”的状态转换到“共管”的模式中。只有如此，才能够营造出一个平安企业来。我们公司从业人员的安全意识及态度如何我们自己可以从日常的作为中检讨。安全无小事，多一些忧患意识，少一些抵触，无论对个人、对家庭、对企业都是一件好事。今年月是第八个安全生产活动月，今年的主题是“关爱生命，安全发展”，从这样一个主题中，我们可以清晰地看到国家和社会对安全生产的关切。生命需要安全，安全才能发展，没有安全人生的所有希望都将化作
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