工务局年度工作计划

1/3工务局年度工作计划2016年，我局将深入贯彻落实党的十八届三中全会和市委经济工作会议精神，围绕“挺进三十强，再创新辉煌”目标，以“项目攻坚年”为主题，深入推行非经营性政府投资项目专业机构建设制和项目法人负责制，以推进重点项目建设为依托，以探索精细化管理为核心，精心组织、科学管理、真抓实干，全力推进项目建设。一、工作目标根据市委、市政府下达的项目计划，2016年新建项目28个，续建项目26个，其中重点项目8个，项目总投资约亿元，计划年度内完成投资约亿元。项目开工率100。二、工作措施（一）全力推进项目建设1主动对接建设项目。一方面，早铺排、早计划、早动手，按照市委市政府要求如期如质完成建设任务，力争上半年完成续建项目，同时竣工一批新项目，完成所有项目前期工作；下半年抢抓黄金季节，在保质保量的同时，提早完成全年目标。另一方面，加强与相关部门衔接，畅通审批渠道，确保项目建设依法依规依程序实施。2制定项目节点计划。制定科学合理的项目节点计划，将节点计划铺排到每一个工序，强化时间节点计划的跟踪管理，同时加强节点计划执行的考核力度。3确保重点项目和实事项目。优2/3先安排重点项目和省市实事项目，逐项落实责任领导、责任人，确保人员到位，责任到人。项目负责人驻扎一线工地，跟踪服务，第一时间协调解决建设中出现的困难和问题，确保工程质量、安全和效益。（二）全力探索精细化管理在项目实施的全过程中，继续探索精细化管理新思路，在前期论证、设计、预算、招投标、现场监管等环节全面推行精细化管理，建立项目竣工评价机制，不断提高政府投资效益和项目监管水平，打造一批精品工程项目。一是做好项目前期论证调研。充分论证项目落地的可行性、经济性、社会性等。确保项目实施为发展所需，民生所需。二是强化项目设计管理。加强设计把关，在设计阶段深入现场，勘察细致到位，进行多方案评选，对功能、效果、造价等方面反复斟酌、对比，确保选出最优方案。加强清单编制的细致度，避免出现错项、漏项。三是加强中介机构管理。加强对设计、预算编制、监理等中介机构的管理，扩大中介服务采购面，引进竞争机制，提高中介服务质量，将服务质量纳入诚信考核体系，优胜劣汰选择中介队伍。四是落实预算内审制度。市政项目（桥梁除外）、小型教育项目以及土石方工程先由内部编制招标控制价，再送财评中心评审；大中型项目先召开预算编制交底会，再由中介机构编制招标控制价后，后进行内部审核，最后送评审中心评审，严把内审关，为政府建设节约资金。3/3五是科学制定招投标文件，积极探索评标办法。严格遵守招投标政策法规，不断完善招标文件，设立招标下限线警示制度，尽最大限度制约围标、串标、买卖标等不法行为，尽量规避招标文件带来的施工管理风险。不断探索合理低价定标法，对投资额小的项目进行打捆设计、招标，实行合理定价抽签法定标，以便吸引好的施工队伍来投标，避免流标，提高招标效率。六是强化现场精细化管理。科学配备项目现场管理人员，甲方代表、勘察设计、监理等专业技术人员现场跟踪施工，指纹考勤；强化工程质量安全管理，开展优良工程竞赛，加强对隐蔽工程和关键节点的检查，提高工程的安全、质量，确保全年零事故。七是综合建立项目评价体系，不断总结经验。项目完工后对每个项目