安全管理的行为和道义

1/6安全管理的行为和道义安全管理无视生产实际，是形而上学的行为；安全管理者违反安全管理制度，是践踏企业上层建筑（公司领导、企业文化、企业制度等等都是公司上层建筑）的行为，对企业形象负有道义上的责任；安全管理者做不到公平公正的“四不放过”，是管理上的渎职行为，对人本管理负有道义上的责任；安全管理者对安全隐患和违章视而不见，应负职业道义上的责任；安全管理者纵容违章作业或对不安全行为不予制止，负有人性道义上的责任，形同借刀杀人。世界上没有一蹴而就的管理，安全管理如是，管理者要有不急跬步无以至千里的毅力，在工作中不断提高自己的能力。对于随时变化的安全环境，唯一可以不变的，就是安全管理者高度的责任心和细发入微的管理手段。需要特别强调的是，安全管理者并不只是公司、部门和班组的安全监管人员，每个在工作中的人，都是安全管理者。二、安全管理者应有霹雳手段菩萨心肠谋事在人，成事也在人。安全管理者尤其要有这样态度，所谓的侥幸不过是自欺欺人而已。世界上没有包治百2/6病的良药，也没有后悔药。考核是否必须一直是个问题，然而答案非常肯定。通过考核以矫正工作方法，进而保护员工、保护设备，提高工作效率，夯实企业发展基础，这样的考核不仅必须，而且需要霹雳手段。安全管理仅仅依靠菩萨心肠，是不可能无往不利的。在任何组织，没有铁一样的制度不行，没有铁一样的执行手段更不行。有些时候，对一些敢于冒制度之大不韪的人和事，就必须施以制度的刀刃，削其皮毛而痛其心扉。任何时候，只要有火中取栗的行为，就一定需要果敢的霹雳手段。有这样的安全管理者，考核别人的时候常常不忍心，但又深知诸葛亮挥泪斩马谡，不是草芥人命，而是街亭之失，不祭血不足以平军愤，不足以长教训。违反了制度，是受到制度的考核，而不是被安全管理人员考核。安全管理人员只要是依照制度办事，坚持原则，就无可厚非，更不要怕说三道四。同时，安全管理者一定要有菩萨心肠，即以人为本，以确保员工生命安全和国家财产不受损失为公心。安全管理者要意识到自身职责之所在，不在于去想方设法考核，而要以“全厂无考核化”为最高目标，通过监管工作去保护员工的生命安全和公共财产免于受损。不排除有这样的安全管理者，以罚款为乐趣，以考核为成绩，其出发点不在救人、保设备、强技能，而在于满足自己的权力欲或私3/6心。这不是菩萨心肠，而是魔鬼心态。所以，常常以菩萨心肠对人对事，而已霹雳手段处理非常人非常事，是安全管理者所必须，也是人所必须。三、安全管理者应高风亮节正大光明在电力企业，传统管理历来以严格著称，一度喻之“半军事化”。电力企业的员工，对考核常常畏之如虎，但真正恨之入骨的，不在于考核有多重，而在于考核常有不公。因此，安全管理者作为考核的权杖者，一定要高风亮节，正大光明，首先就是要严格执行制度，按制度考核，避免考核的随意性。在电力企业，员工通常把安全管理者喻为手执尚方宝剑的执法者，一旦执法者处理工作公私不分，甚至以私废公，以轻抵重，甚至狭人情以左制度，或狭私怨以报公德。恐怕其影响，不仅仅混淆管理意识、践踏考核制度，恐怕更加有损企业规范，伤害员工和公司上层建筑的情感，积怨于江湖。当然，我们不能因为对制度的严格执行二漠视制度本身需要修编的必要，随着企业发展的变化，制度应当适应发展的需要，即用发展的方法解决发展中的问题。任何一起事故，一定有员工的原因，也一定有设备的原因，但也一定有安全管理者的原因。员工责任心不到位，工作技能不成熟，有思想教育管理的原因，但安全管理者没有指导其规避事故的手段和方法，负有培训上的责任。4/6设备有问题，厂家有原因，巡检有问题，检修不作为，但安全管理者对设备的问题，负有监管上的责任。事实上，一个人如果做不到高风亮节，正大光明，又如何保证其处事公正，又如何谈管理四、安全管理网络应阡陌相通纵横交错电力企业传统的安全管理网络就是公司、部门、班组三级安全管理网络，但我们不要盲视一种现象，电力企业代表公司行使安全管理的，是安全监管部门。部门安全专工主要是配合安监部门，并常常扮演维护本部门利益的角色。班组安全员，形同虚设。事实上，这不是网络，而是至上而下的单线，这也是为什么安监部门往往成为众矢之的的靶子，因为员工认为警察同时扮演了检察的角色，甚至连法官的角色一起扮演，如何保障部门或班组的话语权事实上，安监部门负责事故调查，事故的定性由安监部和生产技术部门共同论证，事故的处理由安监部门、生产技术部门和事故部门寻章就制，按制度处理。安监部门独立寒秋，是因为安全管理没有形成真正的网络。安全管理要形成真正的网络，可仿照中国政府一些部门管理形式，部门安全专工在行政上受部门领导，在业务上应受安监部门指导，部门安全专工对安监部门在部门的业务负责。班组安全员受班组长管理，但安全业务上对部门安全专工负责，即垂管和横向管理结合。班组安全员、5/6部门安全专工在事故调查中不仅配合安监部门，而且可以按事实和证据说话，从技术、责任、制度的角度，对事故提出自己的意见。五、安全管理制度应条理清晰形如法典安全管理没有一套严格的制度进行强夯，必然会造成整个体系的轰然倒塌。一套严格的安全管理制度，应该具备两大特点。一是条理清晰，就像人大立法一样，在每一项法律出台之前，一定要经过立法调查，立法研究，然后对每一项法条进行论证，之后通过草案，试行之后再修改，最后才成为真正的法律。国家立法尚且如此，企业又有什么理由对制度草率一些制度，闭门而书，签章盖印之后，就束之高阁。一部条理清晰的制度，尤其是安全管理制度，就像刑法一样，法理清楚，法条明细。其次，严格的安全管理制度还在于其强制性，制度代表企业意志，是企业的上层建筑，不允许违背，更不允许亵渎。执法者严格执行，违法者必遭追究。即使法不外乎人情，也不能没有根据乱施人情。比如某一起事故，在事故发生时员工竭尽全力进行补救，并使事故损失程度降低，就可以获得降低考核甚至免于考核的机会。而不是人云500，我云1000。发耳电厂推行内部索赔，就是强调模拟市场下的安全管理法治化，将人本管理和法本管理有机结合起来，提高安全管理的高效作为和制度公信力。6/6六、企业安全文化应掷地有声醍醐灌顶安全管理的最高目的是“无考核化”，最高境界是安全管理形成一种文化。安全管理一旦形成文化，人人都是安全管理者。安全文化的形成，必须经过安全管理人治，然后法治，然后才形成文化的过程。所谓安全文化，即员工对安全的意识由自觉转而自发的行为和气氛，成为员工工作日常行为规范的内涵部分。安全文化在形成初期，必须理顺安全管理的流程、方法和表达形式，进而深入人心。安全文化还必须辅以安全标语、安全知识、安全教育等形式，使安全由一种人人畏之，逐步转而佛在心中坐的程度。使员工在工作中，时时以安全为首要，将自身的安全与设备的安全、企业的