谈电力企业一线生产班组安全文化建设

1/3谈电力企业一线生产班组安全文化建设摘要本文从企业安全文化建设的基础着手，结合电力企业实际，从强化安全意识，加强安全教育，运用科学、有效的安全管理方法进行安全文化建设，提出了基层班组安全文化建设的重要性和必要性，实现安全生产长治久安的具体措施。关键词电力企业；安全文化；生产班组；安全教育安全文化是企业文化建设的重要子系统。所谓安全文化，是企业在安全生产实践中，经过长期积淀，不断总结、提炼形成的为全体员工所认同的安全价值观和行为准则。它能使企业领导和员工都纳入集体安全情绪的环境氛围中，产生有约束力的安全控制机制，使企业成为有共同价值观的、有共同追求的、有凝聚力的集体。电网企业安全文化的核心是安全生产文化，强调的是电力工程建设、电网调度、电力设备运行维护过程中不出现任何错误操作和伤亡事故。电力行业是高风险部门，安全问题十分突出。只有推进安全文化建设，提高全体电力员工的安全素质，才能最终解决问题。南方电网方略指出“一切事故都可以预防”。这个安全理念已经深入每一位电业工作人员的头脑中，没有丝毫的含糊和动摇。坚持“安全第一，预防为主，综2/3合治理”的方针，认真落实安全生产责任制，把可能发生事故的人、物、事、时等诸多因素置于受控状态，把静态的、被动的、滞后的安全管理变成动态的、主动的、超前的安全管理，坚决同“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人作斗争，使预防事故成为员工的自觉行为。“安全第一，预防为主”、“安全责任重于泰山”、“三到位”、“四不放过”、“安全是电力企业的生命线”、“严在管理、严在系统、严在领导、严在规章、严在标准”等，都是电力企业在安全生产实践中总结出的宝贵经验的升华，要坚持经常讲，反复讲，使之扎根在头脑中，融于血液中。一搞好安全文化的基础现代安全管理所面临的重要课题，是如何运用现代科学和工程技术去研究、分析、评价、控制以及消除生产领域的各种危险，从而有效防止事故发生、减少或避免损失。1完善管理体制安全文化是为了实现人员、设备、管理三个要素的最优组合并协调发展，因而安全文化管理体制必须是科学有效的。有效的安全文化管理体制，关键在于企业各级领导对安全文化工作的重视程度，重点在于党政一把手要把安全工作落实到位。目前南方电网高度重视安全生产工作，各单位基层一把手都是本单位的安全生产第一责任人，从3/3公司高层领导到最基层的班组长，都层层签订了安全生产责任状，把安全责任制落实到了最基层的班组，充分完成了安全生产责任制。2充分认识管理制度的重要性安全管理制度是安全生产的必要条件。安全管理制度化、规范化、标准化，对实现企业安全文化有着至关重要的作用和意义。安全管理制度包括各级安全生产责任制、岗位安全操作规程、事故管理制度、安全教育制度、安全检查制度、安全奖惩制度等。南网公司在多年的生产经营活动中已经建立了安全生产责任制、安全生产保障体系、安全生产监督体系、两票三制、安全生产奖惩规定等一系列行之有效的规章制度和安全管理体系。昆明供电局也相应制定了相关的安全生产奖惩责任制度，将每一个员工的生产安全和每月、每季度和每年的绩效奖金联系在一起，建立了有效、完善的