赴云南、湖南两省演艺产业发展情况的考察报告

1/8赴云南、湖南两省演艺产业发展情况的考察报告州政协组织宣传部、文化局、旅游局相关人员，成立了“促进延边演艺产业繁荣发展”的考察组，在石明诚副主席的带领下，赴云南的昆明、西双版纳、丽江、大理、德宏以及湖南的长沙、张家界，重点围绕演艺产品的市场化、旅游与文化的结合、演艺团体的改革问题进行了考察。报告如下一、两省演艺产业的改革发展情况1、党委和政府推进改革的决心和信心，为演艺产业的发展提供了坚强的后盾推进改革，进行试点。云南省委、省政府大胆解放思想，创新观念，坚持体制机制创新、艺术创新和运作方式创新，实现文化与旅游、文化与企业、文化与科技的有机结合，使文化产业成为云南省新的经济增长点。相继出台了建设民族文化强省的实施意见、深化文化体制改革、加快文化产业发展的若干意见等，不断完善法规体系。除全国综合试点的丽江外，云南还确定了大理、腾冲等个省级文化体制改革试点，后又扩大至25个州县。一批文化企业集团公司被组建，政府职能部门和文化企事业单位改革成功推进。找准定位，积极引导。大理州委、州政府明确指出在确保舆论导向安全的前提下，充分尊2/8重投资方的意愿，充分尊重主创人员的创作自由；政府职能部门做好管理、协调、服务工作，不“越位”不“缺位”。对于投资2400多万元的蝴蝶之梦，党委、政府集中精力抓导向，没出一分钱，没发过一个文件，只开过两次协调会。政府帮助企业把事做好成为演艺团体积极开拓市场的动力之一。出台配套政策，打造市场主体。改革就意味着要端掉职工的铁饭碗。国有艺术院团的改革，国内尚无先例，在这种情况下，XX市委、市政府充分调查研究，认为只要确保先进文化的前进方向，为大众提供喜闻乐见的精神文化产品，让参与改制的单位、职工得到实惠，改革就能顺利推进。丽水金沙项目策划运作的第一步，就是进行主体创新，即按现代企业制度的要求，建立符合市场经济规律的市场主体，也就是把XX市民族歌舞团进行整体改制，组建新的公司。为确保改革的顺利进行，XX市委、市政府制定了涉及社保、医保、住房、身份置换等方面的十八项优惠政策，并由财政一次性安排100多万元作为改革成本；将人员、资产进行分类、分流、整合，同时引进深圳能量公司，按现代企业制度组建了新公司丽水金沙演艺有限公司，原XX市民族歌舞团的部分演员通过身份置换进入新公司，成为演出的主要力量，由“单位人”变成“社会人”后的演职人员将身份置换金带入新公司，成为了公司的股东，职工利益与公司利益捆绑在了一起，极3/8大地调动了他们创作演出的积极性。2、深化改革，走市场化道路为演艺产业的发展带来了生机和活力促进国有院团转企改制。艺术院团改革是文化体制改革中公认的重点和难点。体制僵化、机制不活；人员老化，离退休人员负担沉重；人才难留；资金短缺；等、靠、要思想严重等问题使国有院团的发展举步维艰，是制约国有院团发展的重大瓶颈。丽江大型民族风情歌舞丽水金沙走出了一条国有院团改革的成功之路。成立于1955年底的XX市民族歌舞团曾在旧体制的束缚下，靠财政拨款养演员、养节目，一年2001年仅演出10多场次,演员工资低，人心涣散。而此时的纳西古乐等民营文化项目按照市场模式运作，已取得了较好的效益。新旧两种体制形成的现实反差越来越强烈，体制性障碍带来的种种弊端越来越明显。面临如此多的困惑与机遇，XX市委大胆决策，主动出击，在多方共同努力下，2001年深圳能量公司与XX市民族歌舞团共同组建了“丽水金沙演艺有限责任公司”。XX市民族歌舞团顺利改制，走上了自主经营、自负盈亏、自我发展的道路。2002年月日，一台全景展示丽江民族文化和民族精神的大型歌舞丽水金沙横空出世。这台荟萃丽江8个少数民族的文化意象、全面展示丽江独特民族文化和民族精神的大型民族歌舞迄今骄傲地走过了近8个年头。业内的评价是，这是一台充分调动云南旅游资源，将4/8歌、舞、乐、服饰、灯光完美结合的大型舞蹈诗，开创了民族舞蹈的崭新样式，并最终通过市场的检验，得到了广大市民及游客的认可，演出场次由每天场增加到场，旅游旺季达到每天场。从2002年月到XX年月，丽水金沙已累计演出4100多场，接待观众240万人次，总收入亿元，实现利税4000多万元，收入占丽江文化产业增加值的。XX市民族歌舞团的改革，改出了生机，改出了效益，改出了无限的发展前景。从XX市民族歌舞团到丽水金沙演艺有限责任公司，虽然只有几字之差，却带来了天壤之别的变化。如今，丽水金沙已经成为绝大多数来丽江的游客必看的节目，成了XX市文化旅游市场的一大“亮点”和重要的文化品牌。实行企业化管理，创新内部管理机制。创新管理机制，“换汤换药”，实行市场化的运行机制是院团转企改制取得成功的关键因素。XX市民族歌舞团对人员实行分流使用达到条件的按优惠政策提前退休，部分人员自愿置换身份后自谋职业，不再适宜演出的人员被安排从事相关文化工作，其余的年轻演职人员成为演艺公司的职工和股东。整个改革期间没有一人下岗，没有一起上访，良好的改革效果受到了全国业界的瞩目。同时，丽水金沙建立了一套庸者下、能者上的竞争管理机制。无论是台上的演员还是台下的舞美工作者，都以技能的高低作为录用、上岗及演出角色的先决条件。5/8演员实行、角色制，PK后上岗。竞争上岗、按劳分配这条“铁律”是演员追求业绩、激情常在的内在动力。演职人员通过自己的辛勤劳动获得了应有的报酬，月收入从过去的平均700元左右，提高到了平均2500元，最高的拿到了8000余元。解决退役演员的后顾之忧，创新院团的可持续发展道路。演艺业作为特殊的行业，对从业人员年龄要求苛刻，如何解决演员年龄老化和发挥老演员的作用成为转企改制院团绕不过去的坎。丽水金沙演艺公司为了解决退役演员的出路，消除改制人员的顾虑，XX年底成立了艺术培训中心，面向社会开设民族舞、瑜伽、芭蕾等各种培训班，让退役演员担任教学或管理工作，同时也为丽水金沙培养后备力量，实现良性循环。仅半年时间培训中心就招收学员274人次，实现当年投资当年收益。目前中心平均每年培训600多人次，很多退役演员都成为收入很高的优秀教师。3、旅游与文化紧密结合，延长产业链条为演艺产业发展开辟了广阔的市场空间创意是旅游业的核心，文化是旅游业发展的灵魂。如果文化不与旅游结合，就会魂不附体，旅游不与文化结合，就会灵魂出窍。文化与旅游的联姻已成世界性趋势。云南、湖南两省文化产业最重要的驱动力就是来自文化与旅游的联姻，两者形成了你中有我、我中有你的良性互动，在旅游开发中注重提升文化内涵，在文化产业发展中注重发挥旅游的文6/8化传播功能。XX年，大理旅游集团牵头，XX州的22家旅行社共同投资组建了“大理风花雪月文化传播有限责任公司”，精心打造了大型风情歌舞蝴蝶之梦，将旅游演出与著名景区游览形成“一票通”，每晚演出12场，填补了“夜大理”旅游产品的空白。自XX年正式演出以来至2016年月日，蝴蝶之梦已公演1933场，接待游客近万人次，营业收入达6700万元，实现净利润907万元，获得了良好的社会效益和经济效益。张家界魅力湘西旅游开发有限责任公司旗下的魅力湘西晚会，是湖南省第一台旅游晚会，也是张家界旅游文化演艺行业的开创者和领跑者。在魅力湘西的辐射和带动下，张家界已经发展、聚合成了武陵源、永定两个旅游演艺产业群，形成了今天十几台旅游晚会、1500余名从业人员的行业规模。在港澳台、东南亚等地区，魅力湘西的晚会被很多旅游团社列入张家界旅游行程单。近三年来，魅力湘西驶入了发展的快车道XX年共接待游客26万余人次；XX年超40万人次，门票总收入超3000万元。蝴蝶之梦、魅力湘西从体制上把旅游与文化紧密结合在一起，成为二者的利益共同体，避免了旅游企业与演艺团体的“两层皮”，满足游客欲望的同时，也解决了演艺市场问题。演艺产业在与旅游业紧密结合的同时，不断将业务拓展到各个领域，实行“走出去”战略，延长产业链条，在文化产业链上不断涌7/8现出新的元素和业态。XX年，丽水金沙公司将业务拓展到会展、休闲等领域，打造出集会展、休闲、演艺为一体的大型文化产业项目；XX年推出丽水金沙苏州版，将绚丽多彩的云南民族歌舞与灵秀多姿的江南风情交相辉映，共同呈现在世人面前；云南映像在世界巡演800余场，观众超过70万人次，每场演出要价3万美元，成为享誉全国乃至全球的演艺精品。4、整合资源，使演艺产业的发展走上规模化、市场化道路整合人才资源，支撑演艺产业繁荣发展。丽水金沙的创排，集合了国内一流专家，从北京、上海请来了最好的舞美灯光设计师、作曲家、服装设计师等，也请到了云南省内最好的民族歌舞编导。蝴蝶之梦其实不是用“梦”做成的，这是来自东方歌舞团、中国歌舞团、中国儿童剧院、国家话剧院、天津人民艺术剧院6位国家一级编导、作曲家、舞美设计师、灯光设计师及一群著名艺术家联袂编导、制作的大型风情歌舞剧。魅力湘西的策划、创作及演出团队专家云集、阵容强大，著名歌唱家宋祖英为其演唱主题歌；湘西历史文化研究泰斗、吉首大学副校长、博士生导师张建永任总策划；著名词作家甲丁、央视春晚导演朱海和秦新民担任艺术顾问；著名艺术家、国家一级作曲王原平任艺术总监及总作曲；中国“八艺节”总导演及“群星奖”舞蹈大赛、湖北省群艺馆副馆长唐静平出任执行总导演，包括16名国8/8家一级舞蹈演员、全国著名节目主持人在内的105名专职演出人员。知识、智力密集的大投入，带来大策划、大制作，生产出知识创意含量高的上乘佳品，成为观众的宠儿、市场竞争中的能儿。高素质的人才队伍，成为演艺产业繁荣发展的有力支撑。实现融资渠道的多元化，解决融资难题。云南省的演艺产业以企业投资为主，政府投资为辅。蝴蝶之梦是大理州旅游部门与中国歌舞团、云南吉鑫集团股份有限公司联手打造的，投资2400万元；丽水金沙由深圳能量公司投入800万元进行演出场地改造、舞美、灯光、布景及节目排练，XX市把政府投资建设的丽江国际民族文化交流中心租