采购副总岗位职责

1/9采购副总岗位职责篇一采购副总岗位职责范文负责多渠道选择供应商。负责供应商资格审核，确认合格供应商，编制合格供应商目录。代表公司与供应商签订供货合同。负责合同评审采购物料进库日期的确认。负责向供应商发送采购订单，并追踪采购订单的履行情况。对物料按期采购入库负全部责任。负责向财务部门及时提供供应商应付款项的准确数据并负责对账。负责对本部门员工进行公司规章制度的宣传、落实、执行工作。负责对本部门员工进行思想教育工作。负责依据物料需求对供应商的合作方式、诚信资格、产品价格、付款方式等方面进行裁定，并向采购员提出选择供应商的要求条件。负责对已建立供应商关系及汇集供应市场情报。负责按照公司各部门物料请购和报销流程做到服2/9务、执行与监督，并且要及时高效地落实到位。负责安排采购员必须支持生产副总的计划统筹执行，对异常现象，要求下属及时反馈和汇报至生产副总。负责要求采购员对供应商的考评机制多同供应商互动、创新并严格正常地执行。完成上级领导临时交办的任务。2职权范围行使按程序对所辖部门职员请假、公差、公干等的复核、审核及审批权。行使按照检查、考核、评估后向总经办建议本所辖部门所有职员的任免权。行使按照需要主持召开本所辖部门的会议权，向采购经理呈报召开与其他部门协调会议的建议权，对公司发展的建议权、创新权。行使按照奖惩条例之规定对所属部门的职员的好人好事，进行奖励呈报的建议权，对造成较大负面影响的所属职员按相关条款进行处置建议权，以及教育、指导权。享有上级领导对交办事项授予的临时调查、执行3/9权。篇二负责销售部的国际市场开发和管理工作，完成公司销售目标，并有效跟踪生产、发运及到货的及时性。技能技巧营销管理知识、财务管理知识和人力资源管理知识；掌握基本产品知识、专业知识、销售技巧以及国内外市场的相关行业政策法规。态度忠于职守、认真负责、积极主动、包容自信、创新意识。管理能力对人员和区域市场的管理能力、风险预警及控制能力、时间控制、项目控制、沟通能力、1、基本素质组织协调能力、系统分析能力、团队协作及激励能力。分析决策能力对行业国内外市场的分析把握能力以及对以及对市场的容量或份额、市场销售的潜力、产品的销售策略以及竞争对手的策略与能力整体把握能力。4/9市场开发能力市场分析和开拓能力。协助执行公司各项政策，协调企业内外部关系，完成公司年度营销目标以及其他任务；根据销售部销售计划，协助对各项销售指标的完成过程进行指导、监控、调整，真正做到“过程结果”的双重管理。分析市场状况，提报产品改善或产品开发建议；协助负责协助组建和管理销售/组织架构体系，并协助负责对人员进行培训、指导、提升、管理和监。2、岗位职控，并对直属下级进行考核、激励，为公司业务发展培养和储备人才。建立独立的销售渠道，组建一支有战斗力的销售队伍，并初步建立起一个高效率的销售网络。协助负责对销售费用预算及销售合同的审定与监控，并对销售的货款回收负责。协助负责各项售后服务工作，对售后人员及服务质量进行考评，同时要定期对公司的售后服务政策提供建设性的意见，以便从整体上提高售后服务水平。协助定期召开销售会议，确保有效及时的开展工作，宣传新计划，寻求新机会，培训具有现代销售意识5/9的销售队伍，树立团队精神。协助制定直接下级的岗位描述及界定直接下级的工作，协助负责下级员工的任命提名并对直接下级的工作并予以督导。受理直接下级呈报的合理化建议，并按照程序处理；完成上级交办的其他任务。3、岗位权限有对销售月度及年度工作计划的建议权及指导执行权。有对销售资源投入的计划和分配权。有对货物流向的指导及控制权。有对销售各项费用的控制审批权。有对销售内部的人员管理权、工作培训权、督导权。有对销售内部工作流程的修改和指导权。有对筛选供应商及客户的建议权。篇三1协助采购副总拟定公司的各项采购管理制度；6/92协助采购副总安排好各类会务工作并整理相关记录；3负责采购部文件的打印、校对、复印、管理等工作；4负责采购文件、合同的分类整理，做到系统、规范、利于查询；5负责跟踪采购计划的审批、执行、归档工作；6负责跟踪借款单的审批过程；7负责跟踪材料申购单的审批过程；8负责采购部发票、收据的整理及报销工作；9负责供应商台帐的登记工作；10负责材料入库单的整理工作；11建立施工工具周转材料租赁台帐，工程结束后按规定返还；如出现质量及其他原因不能返还的，按公司相应的规定处理；12将工程部定期上报的工程材料消耗台帐做好材料库存处理；13完成好采购副总交办的各项工作7/9篇四1、写日工作计划2、整理存在问题3、核对入库手续4、跟经销商对帐5、整理供应商通讯录6、协助部门领导安排好各类会务工作并整理相关记录7、负责采购部文件的打印、校对、复印、管理等工作8、负责材料合同的台帐登记工作篇五1、项目开拓1）负责酒店行业发展研究及区域发展研究，提出开发和市场发展建议；2）根据公司的战略计划、业务规划、经营方针和经营形式，寻找和开拓具有良好市场环境的目标市场。8/93）领导制定集团酒店的前期定位和可行性报告，并制定初步的开发运营计划。2、经营管理1）掌握新开项目的最新信息，组织本部门有序合理地开展新酒店的筹建开业工作。2）根据酒店位置、市场需求和品牌定位，参与和选择适合的酒店管理公司。3）对酒店的各个方面提出合理意见，保障酒店整体的发展方向与业主方要求一致。4）组织审核各种营销推广活动计划及酒店管理公司提出的VI系统，全面提升酒店品牌。5）组织审核酒店经营的方针政策，如成本率、客源比例、营业时间、经营手法等。6）组织审核酒店管理方提交的所有与经营相关的服务合同及分包合同。7）组织审核酒店管理方制定的各类物资采购计划。3、体系建立1）主持、推动关键管理流程和规章制度的建设，规范